{
  "fields": [{"type":"int","id":"_id"},{"info":{"notes":"ปี พ.ศ. ที่พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมงานบริการ","type_override":"text","label":""},"type":"text","id":"ปืที่พัฒนา"},{"info":{"notes":"","type_override":"","label":""},"type":"numeric","id":"ลำดับในแต่ละปี"},{"info":{"notes":"ชื่องานบริการ","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"ชื่องานบริการภาครัฐ"},{"info":{"notes":"ความสำคัญของงานบริการ","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"ความสำคัญ"},{"info":{"notes":"โจทย์การคิดค้นต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"โจทย์"},{"info":{"notes":"รายละเอียดต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"รายละเอียดโดยสังเขป"},{"info":{"notes":"ชื่อหน่วยงานเจ้าภาพ/หลักในการพัฒนา","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"หน่วยงานหลักที่พัฒนา"},{"info":{"notes":"หน่วยงาน/ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง"},{"info":{"notes":"ปี พ.ศ. ที่นำผลงานไปขยายผล","type_override":"text","label":""},"type":"numeric","id":"ปีที่นำไปขยายผล"},{"info":{"notes":"ชื่อต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ"},{"info":{"notes":"รายละเอียดของต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"รายละเอียด"},{"info":{"notes":"หน่วยงานเจ้าภาพของต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"หน่วยงานเจ้าภาพ"},{"info":{"notes":"ผลการดำเนินการของต้นแบบนวัตกรรม","type_override":"","label":""},"type":"text","id":"ผลการดำเนินการ"}],
  "records": [
    [1,"2560.0",1,"ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล ","ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก ","การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว","แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ","กระทรวงสาธารณสุข","ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม",2563,"แอปพลิเคชัน e-Qlands","ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ในงานจดทะเบียนและนิติกร และคิวงานรังวัด รวมถึงการบูรณาการระบบข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการด้วยการลดระยะเวลาในการรอรับบริการและอำนวยความสะดวกด้านการเชื่อโยงข้อมูลให้กับผู้รับบริการด้วย","กรมที่ดิน","พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา"],
    [13,"2562.0",4,"การศึกษา พัฒนาโมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ","ปัญหาของการเรียนการสอนวิชาวิทยาศาสตร์ในประเทศไทย คือ นักเรียนไม่สนใจเรียนวิชาวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะกลุ่มนักเรียนที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคม เนื่องจากนักเรียนเห็นว่าเนื้อหาวิชาวิทยาศาสตร์เป็นเรื่องไกลตัว ไม่ได้สร้างทักษะที่จำเป็นสำหรับชีวิต มุ่งเน้นแต่เนื้อหาสาระสำหรับการศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษาเท่านั้น นอกจากนี้ ห้องเรียน ห้องปฏิบัติการในโรงเรียนก็ไม่มีความพร้อมของอุปกรณ์การทดลอง นักเรียนจึงมองข้ามความสำคัญของการเรียนวิชาวิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นต้นทุนสำคัญของการขับเคลื่อนประเทศให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันในอนาคต ","การพัฒนานวัตกรรมด้านการศึกษาที่ช่วยให้กลุ่มนักเรียนที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมสามารถเพิ่มศักยภาพการเรียนรู้ และสามารถใช้ประโยชน์จากห้องเรียนในการพัฒนาคุณภาพชีวิต","นวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ (Interdisciplinary Learning Management Model)” เพื่อพัฒนากระบวนการเรียนการสอนทางวิทยาศาสตร์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เน้นให้ผู้เรียนเกิดทักษะวิทยาศาสตร์เพื่อใช้ในชีวิตประจำวัน และตรงกับความต้องการของผู้เรียน ดังนี้ 1) กระบวนการการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์แบบ Experimental Learning เชื่อมโยงกับปัญหาสังคมในชุมชนรอบข้างโรงเรียน เช่น ขยะ ของเสีย เป็นต้น 2) แผนการทดลองในการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์ที่จะเน้นการสร้างนวัตกรรมในรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปจำหน่าย เพื่อให้เกิดรายได้ให้กับนักเรียน และ 3) นำปัญหาในชุมชนและสถานศึกษามาร่วมกันออกแบบ (Social Innovation Design) เพื่อหาวิธีการแก้ไขปัญหาในชุมชนด้วยหลักวิทยาศาสตร์ ซึ่งจะช่วยให้นักเรียนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน","กระทรวงศึกษาธิการ","ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม",2562,"โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ","เป็นการสร้างการเรียนรู้จาก ความต้องการของผู้เรียน ปรับหลักสูตรการเรียนรู้ให้สามารถใช้ทรัพยากรในชุมชนและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้าง อาชีพและเพิ่มรายได้ให้กับนักเรียนที่มาจากครัวเรือนยากจน","สำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร","นำร่องเสร็จแล้ว"],
    [24,"2563.0",10,"นวัตกรรมด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน","การตั้งด่านตรวจของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ประกอบด้วยการตั้งด่านหลายประเภท ซึ่งแต่ละประเภทของด่านตรวจมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ดี จุดประสงค์ในการตั้งด่านแต่ละประเภทนั้น ยังไม่ได้มีการสื่อสารกับประชาชนที่ชัดเจน ประชาชนยังไม่เข้าใจถึงกระบวนการตั้งด่านตรวจ ที่มาของการตั้งด่านตรวจ รวมถึงความสำคัญในการตั้งด่านตรวจแต่ละประเภท","การพัฒนานวัตกรรมที่จะสามารถให้บริการประชาชนได้สะดวก และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการป้องกันและปราบปรามเชิงรุก (จุดตรวจ)","นวัตกรรมด่านยุคใหม่ ใส่ใจประชาชนเป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และด้านการบริการ (Service Innovation) ที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้การคัดกรองบริเวณด้านตรวจเกิดประสิทธิภาพ และใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยสื่อสารให้ประชาชนเข้าใจจุดประสงค์ของการตั้งจุดตรวจ เป็นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในรูปแบบต่างๆ เช่น RFID และกล้องวงจรปิด เป็นต้น เพื่อคัดกรองพาหนะต้องสงสัยได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และมีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลให้การจราจรโดยรอบด่านไม่ติดขัด อำนวยความสะดวกให้กับประชาชน นอกจากนั้น ในด่านยุคใหม่ ใส่ใจประชาชน จะทำการสร้างสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อสื่อสารข้อมูลสำคัญ หรือสิ่งที่ประชาชนควรรับทราบเกี่ยวกับจุดตรวจ โดยมีวิธีการดำเนินงาน:\n1. ประชาชนขับรถผ่านจุดตรวจ โดยทางเข้าจุดตรวจมีป้ายประชาสัมพันธ์\n2. จากนั้น เทคโนโลยี RFID และกล้องวงจรปิด จะทำการสแกนความเสี่ยง\n3. หากประชาชนไม่มีความเสี่ยง จะสามารถเบี่ยงรถออกทางพิเศษได้ โดยมีป้ายขอบคุณอยู่บริเวณทางออก และประชาชนสามารถสแกน QR Code เพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการตั้งจุดตรวจได้\n4. หากประชาชนมีความเสี่ยง ทางเจ้าหน้าที่จะให้ขับไปยังบริเวณจุดตรวจค้น","สำนักงานตำรวจแห่งชาติ","ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม",2563,"โมเดลด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน","การนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการตั้งด่านเพื่อสร้างความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้เดินทาง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินได้ดีขึ้น","สำนักงานตำรวจแห่งชาติ","นำร่องเสร็จแล้ว"],
    [34,"2565.0",1,"ระบบบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์","พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค","การยกระดับงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ","พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน ","สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ \nความมั่นคงมนุษย์","สำนักงาน ก.พ.ร.",2565,"ระบบบริจาคออนไลน์แบบ end to end","ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค","กระทรวงการพัฒนาสังคม\nและความมั่นคงของมนุษย์","พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว"],
    [35,"2565.0",2,"แนวทางการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน นำร่อง ณ อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","ขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน จาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจแก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563","การขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน","เป็นการขยายผลจากผลงานที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐ โดยคัดเลือกผลงานของจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐสำหรับการนำไปต่อยอดขยายผล\nในพื้นที่ใหม่ คือ “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จน คนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัล\nการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจ แก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 เนื่องจากเป็นผลงานที่มีความโดดเด่นในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารราชการบนพื้นฐานความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของประชาชน ให้ความสำคัญกับการบูรณาการความร่วมมือของหน่วยงานทุกภาคส่วนในจังหวัด เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจน ซึ่งช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างต่อคุณภาพชีวิตประชาชนได้อย่างแท้จริง โดยดำเนินการถอดบทเรียนแนวทางและความสำเร็จจากผลงานต้นแบบดังกล่าว เพื่อนำไปพัฒนา ทดลอง และปรับปรุง ผ่าน “ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมภาครัฐ” เกิดเป็นต้นแบบนวัตกรรมใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทของพื้นที่อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง และสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดความสำเร็จได้จริง","จังหวัดอ่างทอง\nอำเภอโพธิ์ทอง","สำนักงาน ก.พ.ร.",2565,"โมเดลแก้จนคนโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","ขยายผลจาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น” ที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐนปี 2563 นำมาถอดบทเรียนความสำเร็จและพัฒนาเป็นการแก้จนที่เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ด้วยการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างจังหวัดอ่างทองและจังหวัดขอนแก่น","อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว"],
    [36,"2566.0",1,"การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ","พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถในการออกแบบและสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐและเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการดำเนินงานทั้งในส่วนของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันพร้อมทั้งมองเห็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรม แนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีม พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้  ","เสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐเพื่อมุ่งเป็นรัฐบาลแบบเปิด ","ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง  การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ  ","กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์  ","สำนักงาน ก.พ.ร.",2566,"การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ","พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้  ","กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์  ","นำร่องเสร็จแล้ว"],
    [37,"2566.0",2,"การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน","การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ ","พัฒนารูปแบบแนวทางการจัดโครงสร้างองค์กรที่สร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวในการบริหารราชการ โดยผ่านกระบวนการ Design Thinking ที่ให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจปัญหาและการระดมสมองของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อหาแนวทางและออกแบบกระบวนการเพื่อต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ ","สำนักงาน ก.พ.ร.",2566,"การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน","สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ ","อยู่ระหว่างการขยายผล"]
]}