Dataset statistics
| Number of variables | 13 |
|---|---|
| Number of observations | 43 |
| Missing cells | 173 |
| Missing cells (%) | 30.9% |
| Total size in memory | 4.5 KiB |
| Average record size in memory | 107.0 B |
Variable types
| Numeric | 2 |
|---|---|
| Categorical | 11 |
หน่วยงานหลักที่พัฒนา has 1 (2.3%) missing values | Missing |
ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง has 3 (7.0%) missing values | Missing |
ปีที่นำไปขยายผล has 34 (79.1%) missing values | Missing |
ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ has 29 (67.4%) missing values | Missing |
รายละเอียด has 36 (83.7%) missing values | Missing |
หน่วยงานเจ้าภาพ has 35 (81.4%) missing values | Missing |
ผลการดำเนินการ has 35 (81.4%) missing values | Missing |
ชื่องานบริการภาครัฐ is uniformly distributed | Uniform |
ความสำคัญ is uniformly distributed | Uniform |
โจทย์ is uniformly distributed | Uniform |
รายละเอียดโดยสังเขป is uniformly distributed | Uniform |
หน่วยงานหลักที่พัฒนา is uniformly distributed | Uniform |
ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ is uniformly distributed | Uniform |
รายละเอียด is uniformly distributed | Uniform |
หน่วยงานเจ้าภาพ is uniformly distributed | Uniform |
ชื่องานบริการภาครัฐ has unique values | Unique |
ความสำคัญ has unique values | Unique |
รายละเอียดโดยสังเขป has unique values | Unique |
Reproduction
| Analysis started | 2026-09-09 04:13:53.011895 |
|---|---|
| Analysis finished | 2026-09-09 04:13:53.350962 |
| Duration | 0.34 seconds |
| Software version | pandas-profiling v3.1.0 |
| Download configuration | config.json |
ปืที่พัฒนา
Real number (ℝ≥0)
| Distinct | 10 |
|---|---|
| Distinct (%) | 23.3% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 2563.44186 |
| Minimum | 2560 |
|---|---|
| Maximum | 2569 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
Quantile statistics
| Minimum | 2560 |
|---|---|
| 5-th percentile | 2560 |
| Q1 | 2562 |
| median | 2563 |
| Q3 | 2564 |
| 95-th percentile | 2568 |
| Maximum | 2569 |
| Range | 9 |
| Interquartile range (IQR) | 2 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 2.383498085 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.00092980384 |
| Kurtosis | 0.136536507 |
| Mean | 2563.44186 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 1 |
| Skewness | 0.7616255533 |
| Sum | 110228 |
| Variance | 5.681063123 |
| Monotonicity | Increasing |
Histogram with fixed size bins (bins=10)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2563 | 13 | |
| 2564 | 6 | |
| 2562 | 5 | 11.6% |
| 2561 | 5 | 11.6% |
| 2560 | 4 | 9.3% |
| 2569 | 2 | 4.7% |
| 2568 | 2 | 4.7% |
| 2567 | 2 | 4.7% |
| 2566 | 2 | 4.7% |
| 2565 | 2 | 4.7% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2560 | 4 | 9.3% |
| 2561 | 5 | 11.6% |
| 2562 | 5 | 11.6% |
| 2563 | 13 | |
| 2564 | 6 | |
| 2565 | 2 | 4.7% |
| 2566 | 2 | 4.7% |
| 2567 | 2 | 4.7% |
| 2568 | 2 | 4.7% |
| 2569 | 2 | 4.7% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2569 | 2 | 4.7% |
| 2568 | 2 | 4.7% |
| 2567 | 2 | 4.7% |
| 2566 | 2 | 4.7% |
| 2565 | 2 | 4.7% |
| 2564 | 6 | |
| 2563 | 13 | |
| 2562 | 5 | 11.6% |
| 2561 | 5 | 11.6% |
| 2560 | 4 | 9.3% |
ลำดับในแต่ละปี
Real number (ℝ≥0)
| Distinct | 13 |
|---|---|
| Distinct (%) | 30.2% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 3.88372093 |
| Minimum | 1 |
|---|---|
| Maximum | 13 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
Quantile statistics
| Minimum | 1 |
|---|---|
| 5-th percentile | 1 |
| Q1 | 2 |
| median | 3 |
| Q3 | 5 |
| 95-th percentile | 10.9 |
| Maximum | 13 |
| Range | 12 |
| Interquartile range (IQR) | 3 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 3.186349623 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.8204373281 |
| Kurtosis | 1.341455833 |
| Mean | 3.88372093 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 2 |
| Skewness | 1.412417172 |
| Sum | 167 |
| Variance | 10.15282392 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=13)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 10 | |
| 1 | 10 | |
| 4 | 5 | |
| 3 | 5 | |
| 5 | 4 | 9.3% |
| 6 | 2 | 4.7% |
| 13 | 1 | 2.3% |
| 12 | 1 | 2.3% |
| 11 | 1 | 2.3% |
| 10 | 1 | 2.3% |
| Other values (3) | 3 | 7.0% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1 | 10 | |
| 2 | 10 | |
| 3 | 5 | |
| 4 | 5 | |
| 5 | 4 | 9.3% |
| 6 | 2 | 4.7% |
| 7 | 1 | 2.3% |
| 8 | 1 | 2.3% |
| 9 | 1 | 2.3% |
| 10 | 1 | 2.3% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 13 | 1 | 2.3% |
| 12 | 1 | 2.3% |
| 11 | 1 | 2.3% |
| 10 | 1 | 2.3% |
| 9 | 1 | 2.3% |
| 8 | 1 | 2.3% |
| 7 | 1 | 2.3% |
| 6 | 2 | 4.7% |
| 5 | 4 | |
| 4 | 5 |
| Distinct | 43 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
| ปรับปรุงคู่มือสิทธิของคนพิการ | 1 |
|---|---|
| ระบบรู้สิทธิ์เติมสุข | 1 |
| การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs | 1 |
| ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล | 1 |
| ระบบสำหรับผู้ประกอบการในการจดทะเบียนอุปกรณ์สื่อโทรคมนาคม | 1 |
| Other values (38) |
Length
| Max length | 120 |
|---|---|
| Median length | 56 |
| Mean length | 59.02325581 |
| Min length | 21 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 43 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล |
|---|---|
| 2nd row | กระบวนการขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพร |
| 3rd row | กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ |
| 4th row | การแก้ไขปัญหาประชาชนอย่างมีส่วนร่วมในระดับอำเภอ 4 อำเภอ |
| 5th row | การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| ปรับปรุงคู่มือสิทธิของคนพิการ | 1 | 2.3% |
| ระบบรู้สิทธิ์เติมสุข | 1 | 2.3% |
| การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs | 1 | 2.3% |
| ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล | 1 | 2.3% |
| ระบบสำหรับผู้ประกอบการในการจดทะเบียนอุปกรณ์สื่อโทรคมนาคม | 1 | 2.3% |
| ระบบการลงทะเบียนวัตถุอันตราย | 1 | 2.3% |
| นวัตกรรมด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน | 1 | 2.3% |
| การศึกษา พัฒนาโมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ | 1 | 2.3% |
| ระบบการเข้าถึงข้อมูลของการเกณฑ์ทหาร | 1 | 2.3% |
| แนวทางการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน นำร่อง ณ อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | 1 | 2.3% |
| Other values (33) | 33 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| ต้นแบบนวัตกรรม | 6 | 6.1% |
| one | 2 | 2.0% |
| stop | 2 | 2.0% |
| service | 2 | 2.0% |
| oss | 2 | 2.0% |
| platform | 1 | 1.0% |
| นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | 1 | 1.0% |
| ระบบการเก็บข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการน้ำในระดับแปลงนา | 1 | 1.0% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยก่อนเกษียณ | 1 | 1.0% |
| pensions | 1 | 1.0% |
| Other values (80) | 80 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 43 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค | 1 |
|---|---|
| ความเครียดของการเกณฑ์ทหาร เกิดขึ้นจากสาเหตุที่หลากหลาย ตั้งแต่การไม่ได้รับข้อมูลจำนวนการทหารเกณฑ์ที่ต้องการ การไม่ทราบถึงสิทธิที่ได้รับหลังการได้เกณฑ์เป็นทหาร และความไม่มั่นใจถึงกระบวนการฝึกหลังจากได้เกณฑ์เป็นทหาร กองทัพบกเล็งเห็นว่า ปัญหาความเครียดและความกดดันในการเกณฑ์ทหาร เป็นปัญหาที่ควรได้รับ การแก้ไข เพื่อให้ประชาชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเกณฑ์ทหาร | 1 |
| สืบเนื่องจากนโยบายสังคมไร้เงินสดของรัฐบาลไทย ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2562 องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ ได้ดำเนินการเปิดให้ใช้บริการ “บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์” แก่ประชาชนทุกคน โดยการชำระค่าโดยสารแบบไร้เงินสดนี้ ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากประชาชนอย่างไรก็ตาม ในการใช้บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์ ประชาชนยังพบปัญหาบางประการเช่น ประชาชนไม่มั่นใจว่าบัตรประเภทไหนเหมาะกับการใช้งานของตนเอง พนักงานบนรถโดยสาร ยังขาดความรู้ความเข้าใจในการให้บริการชำระผ่านบัตร เป็นต้น องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ เล็งเห็นว่า ปัญหาการใช้บัตรชำระค่าโดยสาร อิเล็กทรอนิกส์ เป็นปัญหาที่ควรได้รับการแก้ไข เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชน | 1 |
| นปัจจุบัน ประชากรไทยจำนวนมากยังไม่ทราบและเข้าใจถึงสิทธิที่ตนเองควรได้รับ โดยในแต่ละช่วงอายุจะมีสิทธิที่ได้รับแตกต่างกันไป เช่น ผู้สูงอายุ จะได้รับเบี้ยยังชีพ เป็นต้น เมื่อประชาชนไม่ทราบถึงสิทธิที่ตนเองได้รับ ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงสิทธิเหล่านั้นได้ กรุงเทพมหานครอันมีภารกิจหลักในการให้บริการประชาชนในกรุงเทพมหานคร เล็งเห็นถึงความสำคัญของการเข้าใจในสิทธิที่แต่ละบุคคลควรได้รับ และ ความจำเป็นในการสื่อสารสิทธิอย่างมีประสิทธิภาพ | 1 |
| คนพิการไม่รู้สิทธิและช่องทางการเข้าถึงสิทธิของตนเอง | 1 |
| Other values (38) |
Length
| Max length | 701 |
|---|---|
| Median length | 288 |
| Mean length | 338.1860465 |
| Min length | 52 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 43 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก |
|---|---|
| 2nd row | ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย |
| 3rd row | การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ |
| 4th row | เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ |
| 5th row | จากปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง ซึ่งเป็นระบบการขนส่งที่รองรับและให้บริการแก่ประชาชนจำนวนมาก แต่เมื่อเกิดอุบัติเหตุจะมีแนวโน้มของอัตราความรุนแรงและความสูญเสียในระดับที่สูงกว่าระบบขนส่งประเภทอื่น |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค | 1 | 2.3% |
| ความเครียดของการเกณฑ์ทหาร เกิดขึ้นจากสาเหตุที่หลากหลาย ตั้งแต่การไม่ได้รับข้อมูลจำนวนการทหารเกณฑ์ที่ต้องการ การไม่ทราบถึงสิทธิที่ได้รับหลังการได้เกณฑ์เป็นทหาร และความไม่มั่นใจถึงกระบวนการฝึกหลังจากได้เกณฑ์เป็นทหาร กองทัพบกเล็งเห็นว่า ปัญหาความเครียดและความกดดันในการเกณฑ์ทหาร เป็นปัญหาที่ควรได้รับ การแก้ไข เพื่อให้ประชาชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเกณฑ์ทหาร | 1 | 2.3% |
| สืบเนื่องจากนโยบายสังคมไร้เงินสดของรัฐบาลไทย ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2562 องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ ได้ดำเนินการเปิดให้ใช้บริการ “บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์” แก่ประชาชนทุกคน โดยการชำระค่าโดยสารแบบไร้เงินสดนี้ ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากประชาชนอย่างไรก็ตาม ในการใช้บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์ ประชาชนยังพบปัญหาบางประการเช่น ประชาชนไม่มั่นใจว่าบัตรประเภทไหนเหมาะกับการใช้งานของตนเอง พนักงานบนรถโดยสาร ยังขาดความรู้ความเข้าใจในการให้บริการชำระผ่านบัตร เป็นต้น องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ เล็งเห็นว่า ปัญหาการใช้บัตรชำระค่าโดยสาร อิเล็กทรอนิกส์ เป็นปัญหาที่ควรได้รับการแก้ไข เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชน | 1 | 2.3% |
| นปัจจุบัน ประชากรไทยจำนวนมากยังไม่ทราบและเข้าใจถึงสิทธิที่ตนเองควรได้รับ โดยในแต่ละช่วงอายุจะมีสิทธิที่ได้รับแตกต่างกันไป เช่น ผู้สูงอายุ จะได้รับเบี้ยยังชีพ เป็นต้น เมื่อประชาชนไม่ทราบถึงสิทธิที่ตนเองได้รับ ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงสิทธิเหล่านั้นได้ กรุงเทพมหานครอันมีภารกิจหลักในการให้บริการประชาชนในกรุงเทพมหานคร เล็งเห็นถึงความสำคัญของการเข้าใจในสิทธิที่แต่ละบุคคลควรได้รับ และ ความจำเป็นในการสื่อสารสิทธิอย่างมีประสิทธิภาพ | 1 | 2.3% |
| คนพิการไม่รู้สิทธิและช่องทางการเข้าถึงสิทธิของตนเอง | 1 | 2.3% |
| การดำเนินงานของศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก ยังมีปัญหา อุปสรรค และข้อจำกัดในหลาย ๆ ส่วน ทำให้ไม่สามารถพัฒนา อบรม และฟื้นฟูเด็กและเยาวชนได้อย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ | 1 | 2.3% |
| พัฒนาสภาพแวดล้อมธุรกิจ e-Commerce (กระบวนการหรืองานบริการ) ให้สะดวก ไร้รอยต่อ เชื่อถือได้ อำนวยความสะดวกในการเริ่มต้นประกอบธุรกิจอย่างถูกกฎหมาย และเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันของผู้ประกอบการ SMEs เพื่อเป็นทางออกให้สามารถ ฟื้นตัวจากผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดจากโรคโควิด-19 | 1 | 2.3% |
| การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ | 1 | 2.3% |
| พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถในการออกแบบและสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐและเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการดำเนินงานทั้งในส่วนของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันพร้อมทั้งมองเห็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรม แนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีม พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | 1 | 2.3% |
| การยื่นขอขึ้นทะเบียนวัตถุอันตราย เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยขั้นตอนที่ละเอียดและจำเป็นต้องมีเอกสารในการพิจารณาอย่างครบถ้วน ทำให้กระบวนการเตรียมเอกสารเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการยื่นขอวัตถุอันตราย แต่ในปัจจุบัน ประชาชนยังขาดความเข้าใจถึงกระบวนการทั้งหมด รวมถึงเอกสารที่ต้องใช้ ทำให้การพิจารณาการยื่นขอขึ้นทะเบียนเกิดความล่าช้า | 1 | 2.3% |
| Other values (33) | 33 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| ๆ | 7 | 1.6% |
| smes | 6 | 1.4% |
| eudr | 5 | 1.2% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐ | 4 | 0.9% |
| อย่างไรก็ดี | 4 | 0.9% |
| และ | 4 | 0.9% |
| job | 3 | 0.7% |
| eu | 3 | 0.7% |
| อายุ | 3 | 0.7% |
| business | 3 | 0.7% |
| Other values (372) | 387 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 40 |
|---|---|
| Distinct (%) | 93.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | 3 |
|---|---|
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้ชายไทยที่จะเข้ารับการเกณฑ์ทหารสามารถเข้าใจประโยชน์และกระบวนการเกณฑ์ทหารได้อย่างถูกต้อง โปร่งใส เกิดความพึงพอใจ | 1 |
| การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการคิวและการตรวจสอบเอกสาร | 1 |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผุ้ร้องเรียนในการติดตามสถานะเรื่องร้องเรียน | 1 |
| Other values (35) |
Length
| Max length | 338 |
|---|---|
| Median length | 86 |
| Mean length | 95.44186047 |
| Min length | 27 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 38 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 88.4% |
Sample
| 1st row | การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว |
|---|---|
| 2nd row | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ |
| 3rd row | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ |
| 4th row | การพัฒนากระบวนการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนในการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาชุมชน |
| 5th row | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | 3 | 7.0% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 | 4.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้ชายไทยที่จะเข้ารับการเกณฑ์ทหารสามารถเข้าใจประโยชน์และกระบวนการเกณฑ์ทหารได้อย่างถูกต้อง โปร่งใส เกิดความพึงพอใจ | 1 | 2.3% |
| การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการคิวและการตรวจสอบเอกสาร | 1 | 2.3% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผุ้ร้องเรียนในการติดตามสถานะเรื่องร้องเรียน | 1 | 2.3% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่จะสามารถให้บริการประชาชนได้สะดวก และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการป้องกันและปราบปรามเชิงรุก (จุดตรวจ) | 1 | 2.3% |
| การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ | 1 | 2.3% |
| การขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน | 1 | 2.3% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่อออกแบบประสบการณ์การขออนุญาติด้านวัตถุอันตรายให้ง่ายและสะดวกที่สุด | 1 | 2.3% |
| การพัฒนานวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา (One Stop Service: OSS) | 1 | 2.3% |
| Other values (30) | 30 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | 3 | 3.3% |
| one | 2 | 2.2% |
| service | 2 | 2.2% |
| stop | 2 | 2.2% |
| oss | 2 | 2.2% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 | 2.2% |
| โปร่งใส | 2 | 2.2% |
| เกิดความพึงพอใจ | 1 | 1.1% |
| และสามารถใช้ประโยชน์จากห้องเรียนในการพัฒนาคุณภาพชีวิต | 1 | 1.1% |
| active | 1 | 1.1% |
| Other values (74) | 74 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 43 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 472.0 B |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 6 นวัตกรรม ได้แก่ 1) บัตรข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 2) สติกเกอร์ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 3) QR Code ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 4) Application: Emergency Health Information 5) Application: Widget และ 6) Application : Fingerprint | 1 |
|---|---|
| บูรณาการการยื่นคำขอ การให้ข้อมูล และการชำระค่าธรรมเนียมไว้ในระบบดิจิทัลจุดเดียว ผู้ใช้สามารถยืนยันตัวตนด้วย Digital ID ใช้แบบฟอร์มกลางเพื่อลดขั้นตอนการดำเนินงาน พร้อมระบบบริหารจัดการคำขอแบบเรียลไทม์ รองรับ e-Payment และการติดตามผลผ่านแดชบอร์ดส่วนบุคคลเพื่อเพิ่มความสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ | 1 |
| จัดกิจกรรม Hackathon และจับคู่กับบริษัทเทคโนโลยีที่มี Solution พร้อมใช้งานอยู่แล้วมาปรับแต่ง (Customize) ให้เข้ากับ Pain Point ของภาครัฐ | 1 |
| 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | 1 |
| แอปพลิเคชัน “รู้สิทธิ์ เติมสุข” เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ ( Process Innovation) มีเป้าหมายให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลการรับรู้สิทธิ์ได้รวดเร็ว อันส่งผลให้สามารถเข้าถึงและรับสิทธิ์ได้อย่างครบถ้วน โดยเป็นแอปพลิเคชันที่ได้ทำการรวบรวมข้อมูลสิทธิ์เฉพาะที่แต่ละบุคคลได้รับ โดยแบ่งหมวดหมู่สิทธิ์ประเภทต่างๆ ไว้ในแอปพลิเคชันนี้ ประชาชนสามารถดาวน์โหลด ลงทะเบียน และเช็คสิทธิ์ที่ได้รับผ่านแอปพลิเคชันนี้ นอกจากนั้น ประชาชนยังสามารถติดต่อเจ้าหน้าที่โดยตรงได้ผ่านแอปพลิเคชันนี้เช่นกัน | 1 |
| Other values (38) |
Length
| Max length | 1991 |
|---|---|
| Median length | 467 |
| Mean length | 526.372093 |
| Min length | 136 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 43 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
|---|---|
| 2nd row | แนวทางแก้ไขปัญหาใน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ จัดทำระบบขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ง่ายต่อการใช้งาน โปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ความรู้ด้านสมุนไพรแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการปรับกฎเกณฑ์ให้มีความเหมาะสม |
| 3rd row | ข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการรับรองเพื่อให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และนำระบบสารสนเทศเทคโนโลยีมาสนับสนุน กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แนวคิด “2P1D” |
| 4th row | มีโครงการนำร่องในพื้นที่ต่าง ๆ ได้แก่ 1) โครงการ “ตลาดนัด ผู้สูงอายุพลาซ่า” ในอำเภอตะพานหิน จังหวัดพิจิตร 2) โครงการ “ยโสธร โมเดล” ในอำเภอเลิงนกทา จังหวัดยโสธร 3) โครงการ “บางขุนไทรในฝัน พลัส บางขุนไทรคอนเน็ก” ในอำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี และ 4) โครงการ “เครือข่ายวิสาหกิจ ชุมชนกระจูดพัทลุง” ในอำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง |
| 5th row | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น กับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง จำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) แบบประเมินคนขับบนบัตรโดยสาร 2) คู่มือความปลอดภัย 3) ระบบให้คะแนนเกี่ยวกับสมรรถนะการขับขี่ปลอดภัยของพนักงานขับรถโดยสารสาธารณะ (Feedback system) และ 4) ป้ายแจ้งเตือนขนาดพกพา |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 6 นวัตกรรม ได้แก่ 1) บัตรข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 2) สติกเกอร์ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 3) QR Code ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 4) Application: Emergency Health Information 5) Application: Widget และ 6) Application : Fingerprint | 1 | 2.3% |
| บูรณาการการยื่นคำขอ การให้ข้อมูล และการชำระค่าธรรมเนียมไว้ในระบบดิจิทัลจุดเดียว ผู้ใช้สามารถยืนยันตัวตนด้วย Digital ID ใช้แบบฟอร์มกลางเพื่อลดขั้นตอนการดำเนินงาน พร้อมระบบบริหารจัดการคำขอแบบเรียลไทม์ รองรับ e-Payment และการติดตามผลผ่านแดชบอร์ดส่วนบุคคลเพื่อเพิ่มความสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ | 1 | 2.3% |
| จัดกิจกรรม Hackathon และจับคู่กับบริษัทเทคโนโลยีที่มี Solution พร้อมใช้งานอยู่แล้วมาปรับแต่ง (Customize) ให้เข้ากับ Pain Point ของภาครัฐ | 1 | 2.3% |
| 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | 1 | 2.3% |
| แอปพลิเคชัน “รู้สิทธิ์ เติมสุข” เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ ( Process Innovation) มีเป้าหมายให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลการรับรู้สิทธิ์ได้รวดเร็ว อันส่งผลให้สามารถเข้าถึงและรับสิทธิ์ได้อย่างครบถ้วน โดยเป็นแอปพลิเคชันที่ได้ทำการรวบรวมข้อมูลสิทธิ์เฉพาะที่แต่ละบุคคลได้รับ โดยแบ่งหมวดหมู่สิทธิ์ประเภทต่างๆ ไว้ในแอปพลิเคชันนี้ ประชาชนสามารถดาวน์โหลด ลงทะเบียน และเช็คสิทธิ์ที่ได้รับผ่านแอปพลิเคชันนี้ นอกจากนั้น ประชาชนยังสามารถติดต่อเจ้าหน้าที่โดยตรงได้ผ่านแอปพลิเคชันนี้เช่นกัน | 1 | 2.3% |
| นวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “SEA (SMEs Export Accelerator)” เพื่อลดขั้นตอนการดำเนินการของภาครัฐที่ยุ่งยาก หน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องสามารถทำงานอย่างไร้รอยต่อ (Seamless Coordination) อำนวยความสะดวกในการส่งออกให้แก่ผู้ประกอบการสามารถดำเนินธุรกิจ SME ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและอยู่รอดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว | 1 | 2.3% |
| พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน | 1 | 2.3% |
| จัดทำ Geolocation Map เพื่อยืนยันว่าพื้นที่ทำการเกษตรไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า โดยสอดคล้องกับการปรับปรุงแผนที่แนวเขตที่ดินของรัฐ (ONE MAP) ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายที่ดินแห่งชาติ (สคทช.) ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้ประเทศไทยมีแนวเขตที่ดินของรัฐที่ถูกต้องทันสมัย และควรมีการกำหนดหน่วยงานหลักที่จะรับผิดชอบเรื่องการออกสารรับรองให้กับเกษตรกร | 1 | 2.3% |
| นวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ (Interdisciplinary Learning Management Model)” เพื่อพัฒนากระบวนการเรียนการสอนทางวิทยาศาสตร์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เน้นให้ผู้เรียนเกิดทักษะวิทยาศาสตร์เพื่อใช้ในชีวิตประจำวัน และตรงกับความต้องการของผู้เรียน ดังนี้ 1) กระบวนการการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์แบบ Experimental Learning เชื่อมโยงกับปัญหาสังคมในชุมชนรอบข้างโรงเรียน เช่น ขยะ ของเสีย เป็นต้น 2) แผนการทดลองในการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์ที่จะเน้นการสร้างนวัตกรรมในรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปจำหน่าย เพื่อให้เกิดรายได้ให้กับนักเรียน และ 3) นำปัญหาในชุมชนและสถานศึกษามาร่วมกันออกแบบ (Social Innovation Design) เพื่อหาวิธีการแก้ไขปัญหาในชุมชนด้วยหลักวิทยาศาสตร์ ซึ่งจะช่วยให้นักเรียนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน | 1 | 2.3% |
| DLT Smart Queue ระบบบริหารพื้นที่จอดรถอัจฉริยะ เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ มีเป้าหมายให้ประชาชนได้มีพื้นที่จอดรถเมื่อเข้าใช้บริการของกรมการขนส่งทางบก และลดการจราจรติดขัดในกรมและบริเวณพื้นที่ใกล้เคียง DLT Smart Queue เป็นการบริหารจัดการพื้นที่จอดรถ ด้วยระบบ AI อัจฉริยะการจองคิวล่วงหน้า จัดสรรพื้นที่จอดรถตามช่วงเวลา / ระยะเวลาที่กำหนด ตามภารกิจการบริการและการติดต่อราชการ ประสานเป็นหนึ่งเดียวกับนวัตกรรมงานบริการของกรมการขนส่งทางบก โดยประชาชนที่ต้องการเข้าใช้พื้นที่จอดรถ สามารถจองพื้นที่จอดรถล่วงหน้าได้ผ่านทางแอปพลิเคชัน DLT Smart Queue | 1 | 2.3% |
| Other values (33) | 33 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 16 | 1.7% |
| ๆ | 14 | 1.5% |
| 1 | 12 | 1.3% |
| innovation | 11 | 1.2% |
| 3 | 11 | 1.2% |
| 4 | 10 | 1.0% |
| ได้แก่ | 9 | 0.9% |
| และ | 9 | 0.9% |
| process | 9 | 0.9% |
| 8 | 0.8% | |
| Other values (718) | 846 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 39 |
|---|---|
| Distinct (%) | 92.9% |
| Missing | 1 |
| Missing (%) | 2.3% |
| Memory size | 472.0 B |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | 2 |
|---|---|
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 |
| องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ | 1 |
| สำนักงานตำรวจแห่งชาติ | 1 |
| Other values (34) |
Length
| Max length | 258 |
|---|---|
| Median length | 20.5 |
| Mean length | 34.07142857 |
| Min length | 9 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 36 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.7% |
Sample
| 1st row | กระทรวงสาธารณสุข |
|---|---|
| 2nd row | กระทรวงพาณิชย์ |
| 3rd row | กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม |
| 4th row | กระทรวงมหาดไทย |
| 5th row | กรมการขนส่งทางบก |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | 2 | 4.7% |
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 | 4.7% |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 | 4.7% |
| องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ | 1 | 2.3% |
| สำนักงานตำรวจแห่งชาติ | 1 | 2.3% |
| ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) | 1 | 2.3% |
| สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน) | 1 | 2.3% |
| กรมการท่องเที่ยว | 1 | 2.3% |
| สำนักงาน กสทช. | 1 | 2.3% |
| กรมการจัดหางาน | 1 | 2.3% |
| Other values (29) | 29 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| สำนักงาน | 3 | 5.5% |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 | 3.6% |
| วิทยาศาสตร์ | 2 | 3.6% |
| กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | 2 | 3.6% |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ | 2 | 3.6% |
| ความมั่นคงมนุษย์ | 2 | 3.6% |
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 | 3.6% |
| องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ | 1 | 1.8% |
| สำานักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ | 1 | 1.8% |
| กรมชลประทาน | 1 | 1.8% |
| Other values (37) | 37 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 18 |
|---|---|
| Distinct (%) | 45.0% |
| Missing | 3 |
| Missing (%) | 7.0% |
| Memory size | 472.0 B |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | |
|---|---|
| สำนักงาน ก.พ.ร. | |
| สำนักงาน ก.พ.ร. เมืองพัทยา สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดชลบุรี สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดชลบุรี สำนักงานพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเมืองพัทยาและพื้นที่เชื่อมโยง (อพท.พัทยา) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเมืองพัทยา PCA สำนักงานเจ้าท่าภูมิภาคสาขาพัทยา องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี ตำรวจภูธรภาค 2 สภ.เมืองพัทยา ภาคเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายทำภาพยนตร์ | 1 |
| สำนักงาน ก.พ.ร. กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมสรรพากร สำนักงานประกันสังคม สำนักงานป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน กรมที่ดิน กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมโยธาธิการและผังเมือง กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร การไฟฟ้านครหลวง สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน การประปานครหลวง บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) | 1 |
| สำนักวิจัยสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์คลังปัญญาและสารสนเทศ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์วิจัยคุณภาพชีวิตและสุขภาวะชุมชน สำนักวิจัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,กลุ่มพัฒนาระบบบริหารสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย,สำนักงานพัฒนาธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์,กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม | 1 |
| Other values (13) |
Length
| Max length | 478 |
|---|---|
| Median length | 86 |
| Mean length | 129.425 |
| Min length | 15 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 16 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 40.0% |
Sample
| 1st row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
|---|---|
| 2nd row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 3rd row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 4th row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 5th row | ศูนย์นวัตกรรมสังคม (G – Lab) วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์,กรมทางหลวง,กรมทางหลวงชนบท,กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย,สำนักนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กระทรวงศึกษาธิการ |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | 19 | |
| สำนักงาน ก.พ.ร. | 5 | 11.6% |
| สำนักงาน ก.พ.ร. เมืองพัทยา สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดชลบุรี สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดชลบุรี สำนักงานพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเมืองพัทยาและพื้นที่เชื่อมโยง (อพท.พัทยา) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเมืองพัทยา PCA สำนักงานเจ้าท่าภูมิภาคสาขาพัทยา องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี ตำรวจภูธรภาค 2 สภ.เมืองพัทยา ภาคเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายทำภาพยนตร์ | 1 | 2.3% |
| สำนักงาน ก.พ.ร. กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมสรรพากร สำนักงานประกันสังคม สำนักงานป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน กรมที่ดิน กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมโยธาธิการและผังเมือง กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร การไฟฟ้านครหลวง สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน การประปานครหลวง บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) | 1 | 2.3% |
| สำนักวิจัยสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์คลังปัญญาและสารสนเทศ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์วิจัยคุณภาพชีวิตและสุขภาวะชุมชน สำนักวิจัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,กลุ่มพัฒนาระบบบริหารสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย,สำนักงานพัฒนาธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์,กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม | 1 | 2.3% |
| กรมการจัดหางาน,กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน,กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน,สำนักงานประกันสังคม | 1 | 2.3% |
| มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,กรมควบคุมโรค,สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์,สำนักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง,สำนักงานตรวจคนเข้าเมือง,สำนักงานประกันสังคม,สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน,สำนักงานตำารวจแห่งชาติ,กรมกิจการเด็กและเยาวชน | 1 | 2.3% |
| กรมการปกครอง,กรมสุขภาพจิต,ศอ.ปส.สาธารณสุข,กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน,กรมคุมประพฤติ | 1 | 2.3% |
| สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) | 1 | 2.3% |
| มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข,สำนักงานสารสนเทศการแพทย์ กรมการแพทย์,ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและกลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร กระทรวงสาธารณสุข,โรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน),โรงพยาบาลตากสิน | 1 | 2.3% |
| Other values (8) | 8 | |
| (Missing) | 3 | 7.0% |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | 19 | 12.3% |
| ก.พ.ร | 11 | 7.1% |
| สำนักงาน | 11 | 7.1% |
| บริษัท | 3 | 1.9% |
| กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | 2 | 1.3% |
| ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ | 2 | 1.3% |
| จำกัด | 2 | 1.3% |
| กรุงเทพมหานคร | 2 | 1.3% |
| องค์การมหาชน | 2 | 1.3% |
| มหาชน | 2 | 1.3% |
| Other values (97) | 99 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 5 |
|---|---|
| Distinct (%) | 55.6% |
| Missing | 34 |
| Missing (%) | 79.1% |
| Memory size | 472.0 B |
| 2563.0 | |
|---|---|
| 2566.0 | |
| 2565.0 | |
| 2562.0 | |
| 2568.0 |
Length
| Max length | 6 |
|---|---|
| Median length | 6 |
| Mean length | 6 |
| Min length | 6 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 2 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 22.2% |
Sample
| 1st row | 2563.0 |
|---|---|
| 2nd row | 2562.0 |
| 3rd row | 2563.0 |
| 4th row | 2563.0 |
| 5th row | 2565.0 |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2563.0 | 3 | 7.0% |
| 2566.0 | 2 | 4.7% |
| 2565.0 | 2 | 4.7% |
| 2562.0 | 1 | 2.3% |
| 2568.0 | 1 | 2.3% |
| (Missing) | 34 |
Length
Histogram of lengths of the category
Pie chart
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2563.0 | 3 | |
| 2565.0 | 2 | |
| 2566.0 | 2 | |
| 2568.0 | 1 | 11.1% |
| 2562.0 | 1 | 11.1% |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 14 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 29 |
| Missing (%) | 67.4% |
| Memory size | 472.0 B |
| การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ | |
|---|---|
| โมเดลด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน | |
| การพัฒนาต้นแบบการทำงานของศูนย์รับคำขอกลางทางอิเล็กทรอนิกส์ตามร่างพระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวกฯ | |
| การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | |
| นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | |
| Other values (9) |
Length
| Max length | 96 |
|---|---|
| Median length | 73 |
| Mean length | 62.28571429 |
| Min length | 20 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 14 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | แอปพลิเคชัน e-Qlands |
|---|---|
| 2nd row | โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ |
| 3rd row | ระบบขออนุญาตวัตถุอันตรายแบบครบวงจร (Hazardous Substance Single Submission: HSSS) |
| 4th row | โมเดลด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน |
| 5th row | ระบบบริจาคออนไลน์แบบ end to end |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ | 1 | 2.3% |
| โมเดลด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน | 1 | 2.3% |
| การพัฒนาต้นแบบการทำงานของศูนย์รับคำขอกลางทางอิเล็กทรอนิกส์ตามร่างพระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวกฯ | 1 | 2.3% |
| การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | 1 | 2.3% |
| นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | 1 | 2.3% |
| ระบบขออนุญาตวัตถุอันตรายแบบครบวงจร (Hazardous Substance Single Submission: HSSS) | 1 | 2.3% |
| ต้นแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการในรูปแบบใหม่ กรณีศึกษาศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก | 1 | 2.3% |
| นวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา (One Stop Service: OSS) | 1 | 2.3% |
| โมเดลแก้จนคนโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | 1 | 2.3% |
| ระบบบริจาคออนไลน์แบบ end to end | 1 | 2.3% |
| Other values (4) | 4 | 9.3% |
| (Missing) | 29 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| stop | 2 | 5.4% |
| end | 2 | 5.4% |
| service | 2 | 5.4% |
| oss | 2 | 5.4% |
| one | 2 | 5.4% |
| นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | 1 | 2.7% |
| ระบบขออนุญาตวัตถุอันตรายแบบครบวงจร | 1 | 2.7% |
| hazardous | 1 | 2.7% |
| substance | 1 | 2.7% |
| นวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา | 1 | 2.7% |
| Other values (22) | 22 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 7 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 36 |
| Missing (%) | 83.7% |
| Memory size | 472.0 B |
| เป็นการสร้างการเรียนรู้จาก ความต้องการของผู้เรียน ปรับหลักสูตรการเรียนรู้ให้สามารถใช้ทรัพยากรในชุมชนและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้าง อาชีพและเพิ่มรายได้ให้กับนักเรียนที่มาจากครัวเรือนยากจน | |
|---|---|
| ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค | |
| พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | |
| พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | |
| การนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการตั้งด่านเพื่อสร้างความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้เดินทาง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินได้ดีขึ้น | |
| Other values (2) |
Length
| Max length | 464 |
|---|---|
| Median length | 213 |
| Mean length | 248.1428571 |
| Min length | 183 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 7 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ในงานจดทะเบียนและนิติกร และคิวงานรังวัด รวมถึงการบูรณาการระบบข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการด้วยการลดระยะเวลาในการรอรับบริการและอำนวยความสะดวกด้านการเชื่อโยงข้อมูลให้กับผู้รับบริการด้วย |
|---|---|
| 2nd row | เป็นการสร้างการเรียนรู้จาก ความต้องการของผู้เรียน ปรับหลักสูตรการเรียนรู้ให้สามารถใช้ทรัพยากรในชุมชนและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้าง อาชีพและเพิ่มรายได้ให้กับนักเรียนที่มาจากครัวเรือนยากจน |
| 3rd row | การนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการตั้งด่านเพื่อสร้างความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้เดินทาง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินได้ดีขึ้น |
| 4th row | ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค |
| 5th row | ขยายผลจาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น” ที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐนปี 2563 นำมาถอดบทเรียนความสำเร็จและพัฒนาเป็นการแก้จนที่เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ด้วยการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างจังหวัดอ่างทองและจังหวัดขอนแก่น |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| เป็นการสร้างการเรียนรู้จาก ความต้องการของผู้เรียน ปรับหลักสูตรการเรียนรู้ให้สามารถใช้ทรัพยากรในชุมชนและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้าง อาชีพและเพิ่มรายได้ให้กับนักเรียนที่มาจากครัวเรือนยากจน | 1 | 2.3% |
| ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค | 1 | 2.3% |
| พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | 1 | 2.3% |
| พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | 1 | 2.3% |
| การนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการตั้งด่านเพื่อสร้างความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้เดินทาง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินได้ดีขึ้น | 1 | 2.3% |
| ขยายผลจาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น” ที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐนปี 2563 นำมาถอดบทเรียนความสำเร็จและพัฒนาเป็นการแก้จนที่เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ด้วยการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างจังหวัดอ่างทองและจังหวัดขอนแก่น | 1 | 2.3% |
| ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ในงานจดทะเบียนและนิติกร และคิวงานรังวัด รวมถึงการบูรณาการระบบข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการด้วยการลดระยะเวลาในการรอรับบริการและอำนวยความสะดวกด้านการเชื่อโยงข้อมูลให้กับผู้รับบริการด้วย | 1 | 2.3% |
| (Missing) | 36 |
Length
Histogram of lengths of the category
Pie chart
| Value | Count | Frequency (%) |
| และ | 2 | 3.3% |
| citizen | 2 | 3.3% |
| thinking | 2 | 3.3% |
| ให้สะดวก | 1 | 1.7% |
| ๆ | 1 | 1.7% |
| ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ | 1 | 1.7% |
| เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด | 1 | 1.7% |
| design | 1 | 1.7% |
| เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ | 1 | 1.7% |
| system | 1 | 1.7% |
| Other values (47) | 47 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 8 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 35 |
| Missing (%) | 81.4% |
| Memory size | 472.0 B |
| อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | |
|---|---|
| สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | |
| สำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร | |
| กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | |
| สำนักงานตำรวจแห่งชาติ | |
| Other values (3) |
Length
| Max length | 258 |
|---|---|
| Median length | 27.5 |
| Mean length | 56.875 |
| Min length | 9 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 8 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | กรมที่ดิน |
|---|---|
| 2nd row | สำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร |
| 3rd row | กรมโรงงานอุตสาหกรรม |
| 4th row | สำนักงานตำรวจแห่งชาติ |
| 5th row | กระทรวงการพัฒนาสังคม และความมั่นคงของมนุษย์ |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | 1 | 2.3% |
| สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | 1 | 2.3% |
| สำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร | 1 | 2.3% |
| กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | 1 | 2.3% |
| สำนักงานตำรวจแห่งชาติ | 1 | 2.3% |
| กระทรวงการพัฒนาสังคม และความมั่นคงของมนุษย์ | 1 | 2.3% |
| กรมที่ดิน | 1 | 2.3% |
| กรมโรงงานอุตสาหกรรม | 1 | 2.3% |
| (Missing) | 35 |
Length
Histogram of lengths of the category
Pie chart
| Value | Count | Frequency (%) |
| กรมโรงงานอุตสาหกรรม | 1 | 7.7% |
| กรมที่ดิน | 1 | 7.7% |
| และความมั่นคงของมนุษย์ | 1 | 7.7% |
| กระทรวงการพัฒนาสังคม | 1 | 7.7% |
| สำนักงานตำรวจแห่งชาติ | 1 | 7.7% |
| วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | 1 | 7.7% |
| วิทยาศาสตร์ | 1 | 7.7% |
| กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา | 1 | 7.7% |
| กรุงเทพมหานคร | 1 | 7.7% |
| สำนักการศึกษา | 1 | 7.7% |
| Other values (3) | 3 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 5 |
|---|---|
| Distinct (%) | 62.5% |
| Missing | 35 |
| Missing (%) | 81.4% |
| Memory size | 472.0 B |
| นำร่องเสร็จแล้ว | |
|---|---|
| อยู่ระหว่างการขยายผล | |
| พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว | |
| ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว | |
| พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา |
Length
| Max length | 76 |
|---|---|
| Median length | 20 |
| Mean length | 26 |
| Min length | 15 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 3 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 37.5% |
Sample
| 1st row | พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา |
|---|---|
| 2nd row | นำร่องเสร็จแล้ว |
| 3rd row | อยู่ระหว่างการขยายผล |
| 4th row | นำร่องเสร็จแล้ว |
| 5th row | พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| นำร่องเสร็จแล้ว | 3 | 7.0% |
| อยู่ระหว่างการขยายผล | 2 | 4.7% |
| พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว | 1 | 2.3% |
| ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว | 1 | 2.3% |
| พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา | 1 | 2.3% |
| (Missing) | 35 |
Length
Histogram of lengths of the category
Pie chart
| Value | Count | Frequency (%) |
| นำร่องเสร็จแล้ว | 3 | |
| อยู่ระหว่างการขยายผล | 2 | |
| และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา | 1 | 11.1% |
| พัฒนาระบบเสร็จแล้ว | 1 | 11.1% |
| ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว | 1 | 11.1% |
| พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว | 1 | 11.1% |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
First rows
| ปืที่พัฒนา | ลำดับในแต่ละปี | ชื่องานบริการภาครัฐ | ความสำคัญ | โจทย์ | รายละเอียดโดยสังเขป | หน่วยงานหลักที่พัฒนา | ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง | ปีที่นำไปขยายผล | ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ | รายละเอียด | หน่วยงานเจ้าภาพ | ผลการดำเนินการ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 2560 | 1 | ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล | ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก | การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว | แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ | กระทรวงสาธารณสุข | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | 2563.0 | แอปพลิเคชัน e-Qlands | ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ในงานจดทะเบียนและนิติกร และคิวงานรังวัด รวมถึงการบูรณาการระบบข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการด้วยการลดระยะเวลาในการรอรับบริการและอำนวยความสะดวกด้านการเชื่อโยงข้อมูลให้กับผู้รับบริการด้วย | กรมที่ดิน | พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา |
| 1 | 2560 | 2 | กระบวนการขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพร | ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | แนวทางแก้ไขปัญหาใน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ จัดทำระบบขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ง่ายต่อการใช้งาน โปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ความรู้ด้านสมุนไพรแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการปรับกฎเกณฑ์ให้มีความเหมาะสม | กระทรวงพาณิชย์ | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 2 | 2560 | 3 | กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ | การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | ข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการรับรองเพื่อให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และนำระบบสารสนเทศเทคโนโลยีมาสนับสนุน กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แนวคิด “2P1D” | กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 3 | 2560 | 4 | การแก้ไขปัญหาประชาชนอย่างมีส่วนร่วมในระดับอำเภอ 4 อำเภอ | เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ | การพัฒนากระบวนการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนในการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาชุมชน | มีโครงการนำร่องในพื้นที่ต่าง ๆ ได้แก่ 1) โครงการ “ตลาดนัด ผู้สูงอายุพลาซ่า” ในอำเภอตะพานหิน จังหวัดพิจิตร 2) โครงการ “ยโสธร โมเดล” ในอำเภอเลิงนกทา จังหวัดยโสธร 3) โครงการ “บางขุนไทรในฝัน พลัส บางขุนไทรคอนเน็ก” ในอำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี และ 4) โครงการ “เครือข่ายวิสาหกิจ ชุมชนกระจูดพัทลุง” ในอำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง | กระทรวงมหาดไทย | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 4 | 2561 | 1 | การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง | จากปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง ซึ่งเป็นระบบการขนส่งที่รองรับและให้บริการแก่ประชาชนจำนวนมาก แต่เมื่อเกิดอุบัติเหตุจะมีแนวโน้มของอัตราความรุนแรงและความสูญเสียในระดับที่สูงกว่าระบบขนส่งประเภทอื่น | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น กับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง จำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) แบบประเมินคนขับบนบัตรโดยสาร 2) คู่มือความปลอดภัย 3) ระบบให้คะแนนเกี่ยวกับสมรรถนะการขับขี่ปลอดภัยของพนักงานขับรถโดยสารสาธารณะ (Feedback system) และ 4) ป้ายแจ้งเตือนขนาดพกพา | กรมการขนส่งทางบก | ศูนย์นวัตกรรมสังคม (G – Lab) วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์,กรมทางหลวง,กรมทางหลวงชนบท,กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย,สำนักนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กระทรวงศึกษาธิการ | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 5 | 2561 | 2 | การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำสำหรับเกษตรกร | หนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการน้ำที่สำคัญคือ ความต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและ “ข้อมูลที่สามารถเข้าใจและนำไปใช้ต่อได้” โดยพบว่าเกษตรกรรายย่อยหลายรายได้มีการพยายามติดตามข้อมูลปริมาณน้ำที่มีโอกาสไหลเข้าพื้นที่ทั้งในและนอกเขตชลประทานแต่ไม่สามารถที่จะเข้าใจหรือแปลความหมายของปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือในช่วงเวลาเพาะปลูกที่จะถึงได้ ทำให้ไม่สามารถวางแผนการเพาะปลูกพืชชนิดต่าง ๆ หรือกิจกรรมเกษตรอย่างอื่นที่เหมาะสมกับปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ในแต่ละช่วงเวลาได้ | การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการน้ำที่เข้าใจง่ายสำหรับเกษตรกร | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Application สำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 2) เสียงตามสายสำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 3) การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำโดยการบอกต่อ และ 4) ธงสัญลักษณ์แสดงที่แม่น้ำในเขต | กรมส่งเสริมการเกษตร | มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์,กรมชลประทาน,สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,กองส่งเสริมโครงการพระราชดำริ การจัดการพื้นที่และวิศวกรรมเกษตร | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 6 | 2561 | 3 | ชุดข้อมูลสุขภาพและการรักษาสำหรับติดตัวผู้ป่วยหากเกิดเหตุฉุกเฉิน | ในปัจจุบันข้อมูลสุขภาพมีความสำคัญ โดยเฉพาะผู้ป่วยที่รับประทานยาหรือมีอาการทางการแพทย์ที่อันตราย แต่มีผู้ป่วย จำนวนมาก ที่ไม่ทราบว่าข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญที่จะต้องแจ้งให้แพทย์ทราบ ในกรณีที่ตนเองต้องเข้ารับการรักษาฉุกเฉิน หรือผู้ป่วยหลายรายที่ละเลย หรือไม่ทราบว่ามีความจำเป็นที่จะต้องจดจำและแจ้งข้อมูลเหล่านี้ทุกครั้งกรณีที่ไปพบแพทย์ท่านอื่น ในโรงพยาบาลหรือสถานพยาบาลอื่นจากความต้องการดังกล่าว | การพัฒนานวัตกรรมด้านสุขภาพเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สาธารณสุขสามารถให้บริการสุขภาพให้กับผู้ประสบอุบัตเหตุได้อย่างปลอดภัยขึ้น | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 6 นวัตกรรม ได้แก่ 1) บัตรข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 2) สติกเกอร์ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 3) QR Code ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 4) Application: Emergency Health Information 5) Application: Widget และ 6) Application : Fingerprint | สำานักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ | มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข,สำนักงานสารสนเทศการแพทย์ กรมการแพทย์,ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและกลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร กระทรวงสาธารณสุข,โรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน),โรงพยาบาลตากสิน | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 7 | 2561 | 4 | การลงทะเบียนแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติ | การลงทะเบียนแรงงานเป็นสิ่งสำคัญและเป็นกระบวนการแรก ๆ ที่จำเป็นต่อการคัดกรองแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติที่จะเข้ามาทำงานในประเทศอย่างถูกต้องตามกฎหมาย การบริหารจัดการระบบการลงทะเบียนที่ดีจะช่วยลดปัญหาการหลบเลี่ยงการลงทะเบียนแรงงานฯ | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกแรงงานต่างด้าวในการลงทะเบียนให้สะดวกขึ้นเพื่อป้องกันการหลบหนีและเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถเก็บและติดตามข้อมูลได้ | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาการลงทะเบียนแรงงานต่างด้าว จำนวน 8 นวัตกรรม ได้แก่ 1) การทำมาตรฐานการให้บริการ และราคาสำหรับบริษัทนายหน้า (Certified Thai Broker) 2) การจับคู่นายจ้างและลูกจ้าง (Best Matching Website) 3) การจัดหารถตรวจสุขภาพเคลื่อนที่ ณ หน้าด่าน 4) วีซ่าทดลองงาน 5) Application สำหรับรายงานตัว/แจ้งเข้า - แจ้งออก/Update ข่าวสาร 6) ตู้รายงานตัวทุก 90 วัน ที่ร้านสะดวกซื้อ 7 – Eleven 7) การทำ Fast track ให้กับแรงงานกึ่งมีฝีมือ และ ๘) การทำระบบ Big data | กรมการจัดหางาน | มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,กรมควบคุมโรค,สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์,สำนักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง,สำนักงานตรวจคนเข้าเมือง,สำนักงานประกันสังคม,สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน,สำนักงานตำารวจแห่งชาติ,กรมกิจการเด็กและเยาวชน | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 8 | 2561 | 5 | ระบบการรายงานผลและติดตามการดำเนินการของศูนย์ดำรงธรรม | จากการศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของศูนย์ดำรงธรรม กระทรวงมหาดไทย พบว่าประชาชนยังไม่ทราบข้อมูลเกี่ยวกับช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ของศูนย์ดำรงธรรมมากเท่าที่ควร จากประเด็นดังกล่าวนวัตกรที่ปรึกษาจึงใช้การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาระบบดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น | การพัฒนานวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผุ้ร้องเรียนในการติดตามสถานะเรื่องร้องเรียน | มีต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Tracking ที่ปรับปรุงระบบแจ้งสถานะเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ให้มีการรายงานสถานะเพิ่มขึ้น 2) Knowledge base: FAQ app โดยเป็นระบบเพื่อเก็บคำถามที่เจ้าหน้าที่พบบ่อย ๆ และนำคำตอบที่ดีที่สุดมารวบรวมเป็นคู่มือไว้ในระบบ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของศูนย์ดำรงธรรมทุกแห่งสามารถแก้ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น หากมีปัญหาแบบเดียวกันเกิดขึ้นอีกในอนาคต 3) Data Sharing ระหว่างระบบ 1567– 1111 – 1166 โดยพัฒนา Web services (API) และ 4) การฝึกอบรม (Training) โดยจัดอบรมตามตำแหน่งงานและภาระหน้าที่หลัก ทดสอบความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความสามารถของเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง ศึกษาเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี (Best practice) และสับเปลี่ยนเจ้าหน้าที่กับศูนย์ดำรงธรรมอื่น ๆ (Employee rotation) | สำนักตรวจราชการและเรื่องราวร้องทุกข์,สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย | สำนักวิจัยสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์คลังปัญญาและสารสนเทศ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์วิจัยคุณภาพชีวิตและสุขภาวะชุมชน สำนักวิจัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,กลุ่มพัฒนาระบบบริหารสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย,สำนักงานพัฒนาธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์,กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 9 | 2562 | 1 | การท่องเที่ยว พัฒนา Job Order Platform | ใบสั่งงานมัคคุเทศก์ (Job Order) เปรียบเสมือนเป็นมาตรฐานการปฏิบัติหน้าที่ของมัคคุเทศก์เพื่อควบคุมการทำงานของมัคคุเทศก์และความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว อย่างไรก็ดี Job Order กลับสร้างความยุ่งยากในการทำงานให้แก่มัคคุเทศก์ เนื่องจากทำให้มัคคุเทศก์ไม่สามารถยืดหยุ่นหรือเปลี่ยนแปลงโปรแกรมท่องเที่ยวที่กำหนดไว้ตั้งแต่แรกได้ในกรณีที่เกิดเหตุฉุกเฉิน ภัยธรรมชาติ สภาพอากาศหรือสภาพการจราจรไม่เอื้ออำนวย หากถูกเจ้าหน้าที่รัฐตรวจสอบและจับกุมก็จะทำให้เสียเวลาในการนำเที่ยว ส่งผลให้เกิดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยวต่างชาติ | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสะดวกในการทำงานทั้งภาครัฐและภาคเอกชน และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้น | 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | กรมการท่องเที่ยว | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Last rows
| ปืที่พัฒนา | ลำดับในแต่ละปี | ชื่องานบริการภาครัฐ | ความสำคัญ | โจทย์ | รายละเอียดโดยสังเขป | หน่วยงานหลักที่พัฒนา | ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง | ปีที่นำไปขยายผล | ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ | รายละเอียด | หน่วยงานเจ้าภาพ | ผลการดำเนินการ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 33 | 2565 | 1 | ระบบบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค | การยกระดับงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน | สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | สำนักงาน ก.พ.ร. | 2565.0 | ระบบบริจาคออนไลน์แบบ end to end | ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค | กระทรวงการพัฒนาสังคม และความมั่นคงของมนุษย์ | พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว |
| 34 | 2565 | 2 | แนวทางการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน นำร่อง ณ อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | ขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน จาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจแก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 | การขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน | เป็นการขยายผลจากผลงานที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐ โดยคัดเลือกผลงานของจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐสำหรับการนำไปต่อยอดขยายผล ในพื้นที่ใหม่ คือ “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จน คนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัล การบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจ แก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 เนื่องจากเป็นผลงานที่มีความโดดเด่นในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารราชการบนพื้นฐานความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของประชาชน ให้ความสำคัญกับการบูรณาการความร่วมมือของหน่วยงานทุกภาคส่วนในจังหวัด เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจน ซึ่งช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างต่อคุณภาพชีวิตประชาชนได้อย่างแท้จริง โดยดำเนินการถอดบทเรียนแนวทางและความสำเร็จจากผลงานต้นแบบดังกล่าว เพื่อนำไปพัฒนา ทดลอง และปรับปรุง ผ่าน “ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมภาครัฐ” เกิดเป็นต้นแบบนวัตกรรมใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทของพื้นที่อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง และสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดความสำเร็จได้จริง | จังหวัดอ่างทอง อำเภอโพธิ์ทอง | สำนักงาน ก.พ.ร. | 2565.0 | โมเดลแก้จนคนโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | ขยายผลจาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น” ที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐนปี 2563 นำมาถอดบทเรียนความสำเร็จและพัฒนาเป็นการแก้จนที่เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ด้วยการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างจังหวัดอ่างทองและจังหวัดขอนแก่น | อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว |
| 35 | 2566 | 1 | การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ | พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถในการออกแบบและสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐและเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการดำเนินงานทั้งในส่วนของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันพร้อมทั้งมองเห็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรม แนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีม พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | เสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐเพื่อมุ่งเป็นรัฐบาลแบบเปิด | ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ | กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | สำนักงาน ก.พ.ร. | 2566.0 | การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ | พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | นำร่องเสร็จแล้ว |
| 36 | 2566 | 2 | การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ | พัฒนารูปแบบแนวทางการจัดโครงสร้างองค์กรที่สร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวในการบริหารราชการ โดยผ่านกระบวนการ Design Thinking ที่ให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจปัญหาและการระดมสมองของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อหาแนวทางและออกแบบกระบวนการเพื่อต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | สำนักงาน ก.พ.ร. | 2566.0 | การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | อยู่ระหว่างการขยายผล |
| 37 | 2567 | 1 | นวัตกรรมภาครัฐเพื่อพัฒนาต้นแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการในรูปแบบใหม่ กรณีศึกษาศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก | การดำเนินงานของศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก ยังมีปัญหา อุปสรรค และข้อจำกัดในหลาย ๆ ส่วน ทำให้ไม่สามารถพัฒนา อบรม และฟื้นฟูเด็กและเยาวชนได้อย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ | การพัฒนาต้นแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการในรูปแบบใหม่ | ควรให้มีการทดลองปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนตามแนวทางที่ 2 การปลดล็อคกฎระเบียบศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษกและดำเนินงานโดยภาคเอกชนภายใต้การกำกับของรัฐ | กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน | สำนักงาน ก.พ.ร. ศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน กระทรวงยุติธรรม สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา สำนักงบประมาณ กรมธนารักษ์ มูลนิธิชนะใจ | NaN | ต้นแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการในรูปแบบใหม่ กรณีศึกษาศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชนบ้านกาญจนาภิเษก | NaN | NaN | NaN |
| 38 | 2567 | 2 | นวัตกรรมภาครัฐเพื่อพัฒนาต้นแบบศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จ (One Stop Service: OSS) ซอฟต์พาวเวอร์ สาขาภาพยนตร์และดนตรี | ในการถ่ายทำภาพยนตร์ภายในประเทศไทย ทั้งภาพยนตร์ต่างประเทศและภาพยนตร์ไทย ผู้ถ่ายทำจะต้องมีการขออนุญาตดำเนินงานต่างๆ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวในปัจจุบัน มีเงื่อนไข และข้อกำหนดต่างๆ ที่ใช้ระยะเวลาในการดำเนินงาน และยังพบ ปัญหา และอุปสรรคในการดำเนินงานจากหลายส่วน | การพัฒนาต้นแบบศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จ (One Stop Service: OSS) ซอฟต์พาวเวอร์ สาขาภาพยนตร์และดนตรี | ข้อเสนอต้นแบบ OSS Soft Power แบ่งการดำเนินงานเป็น 2 ระยะ โดยระยะแรกจะเป็น การยกระดับศูนย์ประสานงานการถ่ายทำภาพยนตร์ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (BFMCC) ให้เป็น BMA OSS PLUS+ พร้อมทั้งเชื่อมโยงระบบหลังบ้านระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ส่วนระยะที่สองจะเป็นการขยายผลไปยังจังหวัดอื่นๆ และกำหนดพื้นที่นำร่องสำหรับการอนุมัติ อนุญาตการจัดเทศกาลดนตรี | สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน) | สำนักงาน ก.พ.ร. สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจ ศูนย์ประสานงานการถ่ายทำภาพยนตร์ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร กรมการท่องเที่ยว กรมส่งเสริมวัฒนธรรม กรมการกงสุล กรมการจัดหางาน กรมสรรพสามิต สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา การทางพิเศษแห่งประเทศไทย การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย (MRTA) บริษัท ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) (BTS) กรมศิลปากร (กองโบราณคดี) กรมธนารักษ์ กรมทางหลวง กรมทางหลวงชนบท กองบังคับการตำรวจจราจร สร้างสรรค์ (องค์การมหาชน) | 2568.0 | ต้นแบบศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จ (One Stop Service: OSS) ซอฟต์พาวเวอร์ สาขาภาพยนตร์และดนตรี | NaN | NaN | NaN |
| 39 | 2568 | 1 | นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | การบังคับใช้กฎระเบียบ EUDR ของสหภาพยุโรป ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผู้ประกอบการไทยที่ส่งออกสินค้าโภคภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ในขอบข่ายของ EUDR ไปยังประเทศในกลุ่ม EU โดยหากไม่สามารถปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ภายใต้ EUDR จะไม่สามารถนำสินค้าและผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไปวางขายในตลาด EU ได้ และสำหรับผู้ประกอบการบางรายที่อาจไม่ได้มีหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติตาม EUDR โดยตรง แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain) ของสินค้า รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งวางตลาดอยู่ใน EU อาจต้องเตรียมข้อมูลที่จำเป็นต่อการรายงานภายใต้ EUDR เพื่อส่งให้กับผู้ที่มีหน้าที่ต้องรายงานต่อไป | การพัฒนานวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร (Geolocation Map) ในพื้นที่นำร่อง | จัดทำ Geolocation Map เพื่อยืนยันว่าพื้นที่ทำการเกษตรไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า โดยสอดคล้องกับการปรับปรุงแผนที่แนวเขตที่ดินของรัฐ (ONE MAP) ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายที่ดินแห่งชาติ (สคทช.) ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้ประเทศไทยมีแนวเขตที่ดินของรัฐที่ถูกต้องทันสมัย และควรมีการกำหนดหน่วยงานหลักที่จะรับผิดชอบเรื่องการออกสารรับรองให้กับเกษตรกร | ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) | สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการนโยบายที่ดินแห่งชาติ สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม กรมป่าไม้ กรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่า และพันธุ์พืช กรมทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่ง การยางแห่งประเทศไทย สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร กรมส่งเสริมการเกษตร กรมปศุสัตว์ สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้ กรมพัฒนาที่ดิน กรมยุโรป ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) สำนักงานพัฒนาเทคโนโลยีอวกาศและภูมิสารสนเทศ (GISTDA) สำนักงาน ก.พ.ร. | NaN | นวัตกรรมแผนที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของแปลงเกษตร | NaN | NaN | NaN |
| 40 | 2568 | 2 | นวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา (One Stop Service: OSS) | เพื่อให้ประเทศไทยสามารถรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และภาพลักษณ์ของประเทศในเวทีนานาชาติ แนวคิดการพัฒนา OSS Soft Power โดยขยายผล OSS Soft Power ไปยังเมืองพัทยา | การพัฒนานวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา (One Stop Service: OSS) | การยกระดับระบบอนุมัติ อนุญาตด้านภาพยนตร์ให้สะดวกและรวดเร็วขึ้น ลดอุปสรรคที่เคยเป็นข้อจำกัดของผู้ผลิตภาพยนตร์ และทำให้พัทยากลายเป็นเมืองที่เอื้อต่ออุตสาหกรรมสร้างสรรค์ | เมืองพัทยา | สำนักงาน ก.พ.ร. เมืองพัทยา สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดชลบุรี สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดชลบุรี สำนักงานพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเมืองพัทยาและพื้นที่เชื่อมโยง (อพท.พัทยา) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเมืองพัทยา PCA สำนักงานเจ้าท่าภูมิภาคสาขาพัทยา องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี ตำรวจภูธรภาค 2 สภ.เมืองพัทยา ภาคเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายทำภาพยนตร์ | NaN | นวัตกรรมศูนย์บริการแบบเบ็ดเสร็จด้านภาพยนตร์เมืองพัทยา (One Stop Service: OSS) | NaN | NaN | NaN |
| 41 | 2569 | 1 | การส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพภาครัฐ | มุ่งนำ AI มาใช้ ทั้งในการปรับโครงสร้างการทำงาน การยกระดับคุณภาพการให้บริการประชาชน การสนับสนุนการตัดสินใจเชิงนโยบาย การติดตามและประเมินผล ตลอดจนการส่งเสริมการเปิดภาครัฐให้มีความโปร่งใสและเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม | การส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพภาครัฐ | จัดกิจกรรม Hackathon และจับคู่กับบริษัทเทคโนโลยีที่มี Solution พร้อมใช้งานอยู่แล้วมาปรับแต่ง (Customize) ให้เข้ากับ Pain Point ของภาครัฐ | NaN | สำนักงาน ก.พ.ร. ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) บริษัท TechSauce | NaN | การส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพภาครัฐ | NaN | NaN | NaN |
| 42 | 2569 | 2 | การพัฒนาต้นแบบการทำงานของศูนย์รับคำขอกลางทางอิเล็กทรอนิกส์ตามร่างพระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวกฯ | มุ่งเน้นการอำนวยความสะดวกให้กับกลุ่มธุรกิจ SMEs โดยให้ความสำคัญกับขั้นตอนการเริ่มต้นธุรกิจสำหรับกลุ่ม SMEs ตามเกณฑ์ Business Ready (B-READY) โดยเฉพาะในส่วนของการเข้าสู่ธุรกิจ (Business Entry) ที่ตั้งธุรกิจ (Business Location) และบริการสาธารณูปโภค (Utility Services) | การพัฒนาต้นแบบการทำงานของศูนย์รับคำขอกลางทางอิเล็กทรอนิกส์ตามร่างพระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวกฯ | บูรณาการการยื่นคำขอ การให้ข้อมูล และการชำระค่าธรรมเนียมไว้ในระบบดิจิทัลจุดเดียว ผู้ใช้สามารถยืนยันตัวตนด้วย Digital ID ใช้แบบฟอร์มกลางเพื่อลดขั้นตอนการดำเนินงาน พร้อมระบบบริหารจัดการคำขอแบบเรียลไทม์ รองรับ e-Payment และการติดตามผลผ่านแดชบอร์ดส่วนบุคคลเพื่อเพิ่มความสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ | สำนักงาน ก.พ.ร. | สำนักงาน ก.พ.ร. กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมสรรพากร สำนักงานประกันสังคม สำนักงานป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน กรมที่ดิน กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมโยธาธิการและผังเมือง กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร การไฟฟ้านครหลวง สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน การประปานครหลวง บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) | NaN | การพัฒนาต้นแบบการทำงานของศูนย์รับคำขอกลางทางอิเล็กทรอนิกส์ตามร่างพระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวกฯ | NaN | NaN | NaN |