Dataset statistics
| Number of variables | 8 |
|---|---|
| Number of observations | 37 |
| Missing cells | 3 |
| Missing cells (%) | 1.0% |
| Total size in memory | 2.4 KiB |
| Average record size in memory | 67.5 B |
Variable types
| Numeric | 2 |
|---|---|
| Categorical | 6 |
ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง has 3 (8.1%) missing values | Missing |
ชื่องานบริการภาครัฐ is uniformly distributed | Uniform |
ความสำคัญ is uniformly distributed | Uniform |
โจทย์ is uniformly distributed | Uniform |
รายละเอียดโดยสังเขป is uniformly distributed | Uniform |
หน่วยงานหลักที่พัฒนา is uniformly distributed | Uniform |
ชื่องานบริการภาครัฐ has unique values | Unique |
ความสำคัญ has unique values | Unique |
รายละเอียดโดยสังเขป has unique values | Unique |
Reproduction
| Analysis started | 2024-05-18 10:07:22.214358 |
|---|---|
| Analysis finished | 2024-05-18 10:07:22.432615 |
| Duration | 0.22 seconds |
| Software version | pandas-profiling v3.1.0 |
| Download configuration | config.json |
ปืที่พัฒนา
Real number (ℝ≥0)
| Distinct | 7 |
|---|---|
| Distinct (%) | 18.9% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 2562.702703 |
| Minimum | 2560 |
|---|---|
| Maximum | 2566 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
Quantile statistics
| Minimum | 2560 |
|---|---|
| 5-th percentile | 2560 |
| Q1 | 2562 |
| median | 2563 |
| Q3 | 2564 |
| 95-th percentile | 2565.2 |
| Maximum | 2566 |
| Range | 6 |
| Interquartile range (IQR) | 2 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 1.578762963 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.0006160538876 |
| Kurtosis | -0.2777448716 |
| Mean | 2562.702703 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 1 |
| Skewness | 0.02986063029 |
| Sum | 94820 |
| Variance | 2.492492492 |
| Monotonicity | Increasing |
Histogram with fixed size bins (bins=7)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2563 | 13 | |
| 2564 | 6 | |
| 2562 | 5 | 13.5% |
| 2561 | 5 | 13.5% |
| 2560 | 4 | 10.8% |
| 2566 | 2 | 5.4% |
| 2565 | 2 | 5.4% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2560 | 4 | 10.8% |
| 2561 | 5 | 13.5% |
| 2562 | 5 | 13.5% |
| 2563 | 13 | |
| 2564 | 6 | |
| 2565 | 2 | 5.4% |
| 2566 | 2 | 5.4% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2566 | 2 | 5.4% |
| 2565 | 2 | 5.4% |
| 2564 | 6 | |
| 2563 | 13 | |
| 2562 | 5 | 13.5% |
| 2561 | 5 | 13.5% |
| 2560 | 4 | 10.8% |
ลำดับ
Real number (ℝ≥0)
| Distinct | 13 |
|---|---|
| Distinct (%) | 35.1% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 4.27027027 |
| Minimum | 1 |
|---|---|
| Maximum | 13 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
Quantile statistics
| Minimum | 1 |
|---|---|
| 5-th percentile | 1 |
| Q1 | 2 |
| median | 3 |
| Q3 | 5 |
| 95-th percentile | 11.2 |
| Maximum | 13 |
| Range | 12 |
| Interquartile range (IQR) | 3 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 3.271498541 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.7661104178 |
| Kurtosis | 0.8226886934 |
| Mean | 4.27027027 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 2 |
| Skewness | 1.235248454 |
| Sum | 158 |
| Variance | 10.7027027 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=13)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 7 | |
| 1 | 7 | |
| 4 | 5 | |
| 3 | 5 | |
| 5 | 4 | |
| 6 | 2 | 5.4% |
| 13 | 1 | 2.7% |
| 12 | 1 | 2.7% |
| 11 | 1 | 2.7% |
| 10 | 1 | 2.7% |
| Other values (3) | 3 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1 | 7 | |
| 2 | 7 | |
| 3 | 5 | |
| 4 | 5 | |
| 5 | 4 | |
| 6 | 2 | 5.4% |
| 7 | 1 | 2.7% |
| 8 | 1 | 2.7% |
| 9 | 1 | 2.7% |
| 10 | 1 | 2.7% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 13 | 1 | 2.7% |
| 12 | 1 | 2.7% |
| 11 | 1 | 2.7% |
| 10 | 1 | 2.7% |
| 9 | 1 | 2.7% |
| 8 | 1 | 2.7% |
| 7 | 1 | 2.7% |
| 6 | 2 | 5.4% |
| 5 | 4 | |
| 4 | 5 |
| Distinct | 37 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
| ปรับปรุงคู่มือสิทธิของคนพิการ | 1 |
|---|---|
| ระบบเติมเงิน ขสมก. เชื่อมกับสิทธิประโยชน์ร้านค้า | 1 |
| ระบบการรายงานผลและติดตามการดำเนินการของศูนย์ดำรงธรรม | 1 |
| ระบบสำหรับผู้ประกอบการในการจดทะเบียนอุปกรณ์สื่อโทรคมนาคม | 1 |
| ระบบรู้สิทธิ์เติมสุข | 1 |
| Other values (32) |
Length
| Max length | 99 |
|---|---|
| Median length | 53 |
| Mean length | 54.05405405 |
| Min length | 21 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 37 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล |
|---|---|
| 2nd row | กระบวนการขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพร |
| 3rd row | กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ |
| 4th row | การแก้ไขปัญหาประชาชนอย่างมีส่วนร่วมในระดับอำเภอ 4 อำเภอ |
| 5th row | การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| ปรับปรุงคู่มือสิทธิของคนพิการ | 1 | 2.7% |
| ระบบเติมเงิน ขสมก. เชื่อมกับสิทธิประโยชน์ร้านค้า | 1 | 2.7% |
| ระบบการรายงานผลและติดตามการดำเนินการของศูนย์ดำรงธรรม | 1 | 2.7% |
| ระบบสำหรับผู้ประกอบการในการจดทะเบียนอุปกรณ์สื่อโทรคมนาคม | 1 | 2.7% |
| ระบบรู้สิทธิ์เติมสุข | 1 | 2.7% |
| ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ | 1 | 2.7% |
| การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำสำหรับเกษตรกร | 1 | 2.7% |
| ชุดข้อมูลสุขภาพและการรักษาสำหรับติดตัวผู้ป่วยหากเกิดเหตุฉุกเฉิน | 1 | 2.7% |
| การท่องเที่ยว พัฒนา Job Order Platform | 1 | 2.7% |
| กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ | 1 | 2.7% |
| Other values (27) | 27 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| ต้นแบบนวัตกรรม | 6 | 7.5% |
| พัฒนาโมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ | 1 | 1.2% |
| ระบบจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนออนไลน์ | 1 | 1.2% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยก่อนเกษียณ | 1 | 1.2% |
| pensions | 1 | 1.2% |
| dashboard | 1 | 1.2% |
| การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง | 1 | 1.2% |
| ระบบการลงทะเบียนวัตถุอันตราย | 1 | 1.2% |
| การพัฒนากลไกสร้างพลเมืองที่มีส่วนร่วมและใส่ใจสังคม | 1 | 1.2% |
| citizen | 1 | 1.2% |
| Other values (65) | 65 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 37 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
| ในปัจจุบัน ประชาชนจำนวนมากยังไม่ทราบถึงอัตราการเสียภาษีของสินค้าที่นำเข้ามาจากต่างประเทศของสินค้าแต่ละชนิด ข้อมูลที่เกี่ยวกับการชำระภาษีในประเภทนี้ยังมีไม่มากเท่าที่ควรประชาชนจึงไม่ได้มีการเตรียมค่าใช้จ่ายเพื่อชำระค่าภาษีที่เพิ่มขึ้นมา และมีความไม่พึงพอใจในการจ่ายภาษีนี้ | 1 |
|---|---|
| การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานตอนต้น (อายุ 26-50 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐผ่าน e-Service เพื่อช่วยเพิ่มความรวดเร็วให้กับการประกอบธุรกิจของภาคเอกชน และเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ประกอบการต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในธุรกิจ | 1 |
| หนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการน้ำที่สำคัญคือ ความต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและ “ข้อมูลที่สามารถเข้าใจและนำไปใช้ต่อได้” โดยพบว่าเกษตรกรรายย่อยหลายรายได้มีการพยายามติดตามข้อมูลปริมาณน้ำที่มีโอกาสไหลเข้าพื้นที่ทั้งในและนอกเขตชลประทานแต่ไม่สามารถที่จะเข้าใจหรือแปลความหมายของปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือในช่วงเวลาเพาะปลูกที่จะถึงได้ ทำให้ไม่สามารถวางแผนการเพาะปลูกพืชชนิดต่าง ๆ หรือกิจกรรมเกษตรอย่างอื่นที่เหมาะสมกับปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ในแต่ละช่วงเวลาได้ | 1 |
| ความเครียดของการเกณฑ์ทหาร เกิดขึ้นจากสาเหตุที่หลากหลาย ตั้งแต่การไม่ได้รับข้อมูลจำนวนการทหารเกณฑ์ที่ต้องการ การไม่ทราบถึงสิทธิที่ได้รับหลังการได้เกณฑ์เป็นทหาร และความไม่มั่นใจถึงกระบวนการฝึกหลังจากได้เกณฑ์เป็นทหาร กองทัพบกเล็งเห็นว่า ปัญหาความเครียดและความกดดันในการเกณฑ์ทหาร เป็นปัญหาที่ควรได้รับ การแก้ไข เพื่อให้ประชาชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเกณฑ์ทหาร | 1 |
| การตั้งด่านตรวจของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ประกอบด้วยการตั้งด่านหลายประเภท ซึ่งแต่ละประเภทของด่านตรวจมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ดี จุดประสงค์ในการตั้งด่านแต่ละประเภทนั้น ยังไม่ได้มีการสื่อสารกับประชาชนที่ชัดเจน ประชาชนยังไม่เข้าใจถึงกระบวนการตั้งด่านตรวจ ที่มาของการตั้งด่านตรวจ รวมถึงความสำคัญในการตั้งด่านตรวจแต่ละประเภท | 1 |
| Other values (32) |
Length
| Max length | 701 |
|---|---|
| Median length | 313 |
| Mean length | 347.972973 |
| Min length | 52 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 37 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก |
|---|---|
| 2nd row | ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย |
| 3rd row | การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ |
| 4th row | เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ |
| 5th row | จากปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง ซึ่งเป็นระบบการขนส่งที่รองรับและให้บริการแก่ประชาชนจำนวนมาก แต่เมื่อเกิดอุบัติเหตุจะมีแนวโน้มของอัตราความรุนแรงและความสูญเสียในระดับที่สูงกว่าระบบขนส่งประเภทอื่น |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| ในปัจจุบัน ประชาชนจำนวนมากยังไม่ทราบถึงอัตราการเสียภาษีของสินค้าที่นำเข้ามาจากต่างประเทศของสินค้าแต่ละชนิด ข้อมูลที่เกี่ยวกับการชำระภาษีในประเภทนี้ยังมีไม่มากเท่าที่ควรประชาชนจึงไม่ได้มีการเตรียมค่าใช้จ่ายเพื่อชำระค่าภาษีที่เพิ่มขึ้นมา และมีความไม่พึงพอใจในการจ่ายภาษีนี้ | 1 | 2.7% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานตอนต้น (อายุ 26-50 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐผ่าน e-Service เพื่อช่วยเพิ่มความรวดเร็วให้กับการประกอบธุรกิจของภาคเอกชน และเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ประกอบการต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในธุรกิจ | 1 | 2.7% |
| หนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการน้ำที่สำคัญคือ ความต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและ “ข้อมูลที่สามารถเข้าใจและนำไปใช้ต่อได้” โดยพบว่าเกษตรกรรายย่อยหลายรายได้มีการพยายามติดตามข้อมูลปริมาณน้ำที่มีโอกาสไหลเข้าพื้นที่ทั้งในและนอกเขตชลประทานแต่ไม่สามารถที่จะเข้าใจหรือแปลความหมายของปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือในช่วงเวลาเพาะปลูกที่จะถึงได้ ทำให้ไม่สามารถวางแผนการเพาะปลูกพืชชนิดต่าง ๆ หรือกิจกรรมเกษตรอย่างอื่นที่เหมาะสมกับปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ในแต่ละช่วงเวลาได้ | 1 | 2.7% |
| ความเครียดของการเกณฑ์ทหาร เกิดขึ้นจากสาเหตุที่หลากหลาย ตั้งแต่การไม่ได้รับข้อมูลจำนวนการทหารเกณฑ์ที่ต้องการ การไม่ทราบถึงสิทธิที่ได้รับหลังการได้เกณฑ์เป็นทหาร และความไม่มั่นใจถึงกระบวนการฝึกหลังจากได้เกณฑ์เป็นทหาร กองทัพบกเล็งเห็นว่า ปัญหาความเครียดและความกดดันในการเกณฑ์ทหาร เป็นปัญหาที่ควรได้รับ การแก้ไข เพื่อให้ประชาชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเกณฑ์ทหาร | 1 | 2.7% |
| การตั้งด่านตรวจของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ประกอบด้วยการตั้งด่านหลายประเภท ซึ่งแต่ละประเภทของด่านตรวจมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ดี จุดประสงค์ในการตั้งด่านแต่ละประเภทนั้น ยังไม่ได้มีการสื่อสารกับประชาชนที่ชัดเจน ประชาชนยังไม่เข้าใจถึงกระบวนการตั้งด่านตรวจ ที่มาของการตั้งด่านตรวจ รวมถึงความสำคัญในการตั้งด่านตรวจแต่ละประเภท | 1 | 2.7% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานก่อนเกษียณ (อายุ 50-65 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐ ในการเตรียมการพัฒนาทักษะที่หลากหลายที่จำเป็นต่อการสร้างอาชีพที่เหมาะสม เพื่อให้มีรายได้เลี้ยงชีพต่อไปหลังเกษียณและเป็นการส่งเสริมให้มีความพร้อมที่จะรับมือ กับสังคมสูงวัยและความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นรอบด้านอย่างรวดเร็ว | 1 | 2.7% |
| ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย | 1 | 2.7% |
| การยื่นขอขึ้นทะเบียนวัตถุอันตราย เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยขั้นตอนที่ละเอียดและจำเป็นต้องมีเอกสารในการพิจารณาอย่างครบถ้วน ทำให้กระบวนการเตรียมเอกสารเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการยื่นขอวัตถุอันตราย แต่ในปัจจุบัน ประชาชนยังขาดความเข้าใจถึงกระบวนการทั้งหมด รวมถึงเอกสารที่ต้องใช้ ทำให้การพิจารณาการยื่นขอขึ้นทะเบียนเกิดความล่าช้า | 1 | 2.7% |
| เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ | 1 | 2.7% |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค | 1 | 2.7% |
| Other values (27) | 27 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| ๆ | 6 | 1.7% |
| และ | 4 | 1.1% |
| smes | 4 | 1.1% |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐ | 4 | 1.1% |
| อย่างไรก็ดี | 4 | 1.1% |
| job | 3 | 0.9% |
| อายุ | 3 | 0.9% |
| ปี | 3 | 0.9% |
| แต่ในปัจจุบัน | 2 | 0.6% |
| citizen | 2 | 0.6% |
| Other values (305) | 313 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 34 |
|---|---|
| Distinct (%) | 91.9% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | |
|---|---|
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 |
| การพัฒนานวัตกรรมที่จะทำให้ประชาชนทุกคนสามารถรับรู้สิทธิ์ของตนเองได้อย่างครบถ้วน | 1 |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้คนพิการรับทราบช่องทางเข้าถึงสิทธิได้สะดวกและครบถ้วน และไม่ถูกละเมิดสิทธิและได้รับการ ปฏิบัติที่เป็นเป็นธรรมจากการจ้างงานและการส่งเสริมอาชีพคนพิการ รวมทั้งทำให้สถานประกอบการมีความรู้ความเข้าใจในการจ้างงานคนพิการเพิ่มมากขึ้น | 1 |
| การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ | 1 |
| Other values (29) |
Length
| Max length | 338 |
|---|---|
| Median length | 79 |
| Mean length | 97.32432432 |
| Min length | 27 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 32 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 86.5% |
Sample
| 1st row | การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว |
|---|---|
| 2nd row | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ |
| 3rd row | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ |
| 4th row | การพัฒนากระบวนการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนในการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาชุมชน |
| 5th row | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | 3 | 8.1% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 | 5.4% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่จะทำให้ประชาชนทุกคนสามารถรับรู้สิทธิ์ของตนเองได้อย่างครบถ้วน | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้คนพิการรับทราบช่องทางเข้าถึงสิทธิได้สะดวกและครบถ้วน และไม่ถูกละเมิดสิทธิและได้รับการ ปฏิบัติที่เป็นเป็นธรรมจากการจ้างงานและการส่งเสริมอาชีพคนพิการ รวมทั้งทำให้สถานประกอบการมีความรู้ความเข้าใจในการจ้างงานคนพิการเพิ่มมากขึ้น | 1 | 2.7% |
| การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงสวัสดิการของรัฐได้อย่างทั่วถึง เท่าเทียม และเป็นธรรม ยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนให้มั่นคงและดีขึ้น | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้การจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนเกิดประสิทธิภาพสูงสุดที่สามารถลดขั้นตอน ง่าย รวดเร็ว | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการน้ำที่เข้าใจง่ายสำหรับเกษตรกร | 1 | 2.7% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้สามารถบริการข้อมูลและจัดเก็บอากรจากผู้โดยสารขาเข้าในสนามบินนานาชาติ ด้วยความถูกต้อง โปร่งใส และเกิดความพึงพอใจต่อผู้โดยสารขาเข้า | 1 | 2.7% |
| Other values (24) | 24 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | 3 | 4.2% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | 2 | 2.8% |
| โปร่งใส | 2 | 2.8% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสะดวกในการทำงานทั้งภาครัฐและภาคเอกชน | 1 | 1.4% |
| การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน | 1 | 1.4% |
| การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการน้ำที่เข้าใจง่ายสำหรับเกษตรกร | 1 | 1.4% |
| การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้สามารถบริการข้อมูลและจัดเก็บอากรจากผู้โดยสารขาเข้าในสนามบินนานาชาติ | 1 | 1.4% |
| ด้วยความถูกต้อง | 1 | 1.4% |
| และเกิดความพึงพอใจต่อผู้โดยสารขาเข้า | 1 | 1.4% |
| และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้น | 1 | 1.4% |
| Other values (57) | 57 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 37 |
|---|---|
| Distinct (%) | 100.0% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
| 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | 1 |
|---|---|
| พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน | 1 |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “ระบบติดตามคนต่างด้าวแบบบูรณาการ” เพื่อลดขั้นตอนที่ยุ่งยากซับซ้อนของการรายงานตัว และอำนวยความสะดวกให้แก่คนต่างด้าวที่เข้ามาทำงานในประเทศไทย โดยเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกันภายใต้ข้อตกลง Data Exchange Zone เพิ่มความสะดวก รวดเร็ว และลดขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบของเจ้าหน้าที่รัฐ และคนต่างด้าวสามารถรายงานตัวผ่านระบบออนไลน์ได้ | 1 |
| ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ | 1 |
| มีต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Tracking ที่ปรับปรุงระบบแจ้งสถานะเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ให้มีการรายงานสถานะเพิ่มขึ้น 2) Knowledge base: FAQ app โดยเป็นระบบเพื่อเก็บคำถามที่เจ้าหน้าที่พบบ่อย ๆ และนำคำตอบที่ดีที่สุดมารวบรวมเป็นคู่มือไว้ในระบบ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของศูนย์ดำรงธรรมทุกแห่งสามารถแก้ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น หากมีปัญหาแบบเดียวกันเกิดขึ้นอีกในอนาคต 3) Data Sharing ระหว่างระบบ 1567– 1111 – 1166 โดยพัฒนา Web services (API) และ 4) การฝึกอบรม (Training) โดยจัดอบรมตามตำแหน่งงานและภาระหน้าที่หลัก ทดสอบความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความสามารถของเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง ศึกษาเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี (Best practice) และสับเปลี่ยนเจ้าหน้าที่กับศูนย์ดำรงธรรมอื่น ๆ (Employee rotation) | 1 |
| Other values (32) |
Length
| Max length | 1991 |
|---|---|
| Median length | 523 |
| Mean length | 571.8378378 |
| Min length | 177 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 37 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 100.0% |
Sample
| 1st row | แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
|---|---|
| 2nd row | แนวทางแก้ไขปัญหาใน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ จัดทำระบบขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ง่ายต่อการใช้งาน โปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ความรู้ด้านสมุนไพรแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการปรับกฎเกณฑ์ให้มีความเหมาะสม |
| 3rd row | ข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการรับรองเพื่อให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และนำระบบสารสนเทศเทคโนโลยีมาสนับสนุน กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แนวคิด “2P1D” |
| 4th row | มีโครงการนำร่องในพื้นที่ต่าง ๆ ได้แก่ 1) โครงการ “ตลาดนัด ผู้สูงอายุพลาซ่า” ในอำเภอตะพานหิน จังหวัดพิจิตร 2) โครงการ “ยโสธร โมเดล” ในอำเภอเลิงนกทา จังหวัดยโสธร 3) โครงการ “บางขุนไทรในฝัน พลัส บางขุนไทรคอนเน็ก” ในอำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี และ 4) โครงการ “เครือข่ายวิสาหกิจ ชุมชนกระจูดพัทลุง” ในอำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง |
| 5th row | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น กับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง จำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) แบบประเมินคนขับบนบัตรโดยสาร 2) คู่มือความปลอดภัย 3) ระบบให้คะแนนเกี่ยวกับสมรรถนะการขับขี่ปลอดภัยของพนักงานขับรถโดยสารสาธารณะ (Feedback system) และ 4) ป้ายแจ้งเตือนขนาดพกพา |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | 1 | 2.7% |
| พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน | 1 | 2.7% |
| พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “ระบบติดตามคนต่างด้าวแบบบูรณาการ” เพื่อลดขั้นตอนที่ยุ่งยากซับซ้อนของการรายงานตัว และอำนวยความสะดวกให้แก่คนต่างด้าวที่เข้ามาทำงานในประเทศไทย โดยเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกันภายใต้ข้อตกลง Data Exchange Zone เพิ่มความสะดวก รวดเร็ว และลดขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบของเจ้าหน้าที่รัฐ และคนต่างด้าวสามารถรายงานตัวผ่านระบบออนไลน์ได้ | 1 | 2.7% |
| ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ | 1 | 2.7% |
| มีต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Tracking ที่ปรับปรุงระบบแจ้งสถานะเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ให้มีการรายงานสถานะเพิ่มขึ้น 2) Knowledge base: FAQ app โดยเป็นระบบเพื่อเก็บคำถามที่เจ้าหน้าที่พบบ่อย ๆ และนำคำตอบที่ดีที่สุดมารวบรวมเป็นคู่มือไว้ในระบบ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของศูนย์ดำรงธรรมทุกแห่งสามารถแก้ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น หากมีปัญหาแบบเดียวกันเกิดขึ้นอีกในอนาคต 3) Data Sharing ระหว่างระบบ 1567– 1111 – 1166 โดยพัฒนา Web services (API) และ 4) การฝึกอบรม (Training) โดยจัดอบรมตามตำแหน่งงานและภาระหน้าที่หลัก ทดสอบความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความสามารถของเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง ศึกษาเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี (Best practice) และสับเปลี่ยนเจ้าหน้าที่กับศูนย์ดำรงธรรมอื่น ๆ (Employee rotation) | 1 | 2.7% |
| แนวคิดโมเดลเศรษฐกิจสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ BCG Model มุ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจเชิงคุณภาพ มีความยั่งยืนและกระจายอย่างทั่วถึง โดยนำประเด็นการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียนมาพัฒนา เป็นต้นแบบนวัตกรรม “Mobile Solar” โดยกลุ่มเป้าหมาย คือ ผู้ที่สนใจติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าด้วยเซลล์แสงอาทิตย์ประเภทที่อยู่อาศัย แต่ยังมีความไม่มั่นใจในความคุ้มค่าต่อการลงทุน (เนื่องด้วยต้องใช้การลงทุนสูง-และคืนทุนช้า) ฉะนั้นต้นแบบนวัตกรรมจะเป็น การบริการที่เปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจสามารถทดลองติดตั้งการใช้งานก่อนและมีบริการผ่อนชำระ โดยมีระยะเวลาให้ทดลองเป็นเวลา 6 เดือน พร้อมทั้งมีการติดตั้งแอปพลิเคชัน “Solar Application” เพื่อดูข้อมูลถึงกำลังการผลิตไฟฟ้า นำมาสู่การคำนวณเพื่อวางแผนและออกนโยบายการพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศได้แม่นยำขึ้น | 1 | 2.7% |
| ระบบการให้ความรู้ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ e-Commerce และการสร้างความตระหนักให้ผู้ประกอบการในการนำธุรกิจเข้าสู่ระบบผ่านเว็บไซต์ โดยใช้รูปแบบ Gamification การปลูกต้นไม้เพื่อสร้างการเปรียบเทียบการเริ่มต้นธุรกิจให้เสมือนการปลูกต้นไม้ให้เติบโต และช่วยกระตุ้นให้ผู้ประกอบการที่เข้าใช้ระบบอยู่ร่วมกันตั้งแต่ต้นกระบวนการ (การให้ความรู้และความตระหนักด้านธุรกิจ) ไปจนจบกระบวนการ (การนำไปสู่แพลตฟอร์ม Biz Portal เพื่อจดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และการติดต่อหน่วยงานรัฐเพื่อเข้ารับบริการภาครัฐอื่นที่เกี่ยวข้อง) นอกจากนี้ กรมพัฒนาธุรกิจการค้าจะลดต้นทุนในการประชาสัมพันธ์ การจดทะเบียนอิเล็กทรอนิกส์ เพราะสามารถใช้เว็บไซต์Go Planting เป็นส่วนหนึ่งในการอบรมหรือกิจกรรมของกรมฯ อีกทั้ง ประชาชน | 1 | 2.7% |
| E-Telecom Approval Check-up เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ (Data Management) มีเป้าหมายให้ผู้ประกอบการสามารถตรวจสอบสถานะการตรวจสอบอุปกรณ์และการจดทะเบียน และสามารถยื่นเอกสารเบื้องต้นได้ออนไลน์ เป็นระบบการลงทะเบียนออนไลน์ ที่ผู้ประกอบการสามารถนำส่งรายละเอียดอุปกรณ์โทรคมนาคมที่ต้องการขึ้นทะเบียนเข้ามาในระบบโดยระบบจะทำงานด้วย Artificial Intelligence ทำหน้าที่สแกนเอกสารและจำแนกประเภทของอุปกรณ์ นอกจากนั้น ผู้ประกอบการยังสามารถติดตามผลการทดสอบและผลการจดทะเบียนได้เช่นกัน ระบบ E-Telecom Approval Check-up สามารถใช้งานได้ในรูปแบบเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน | 1 | 2.7% |
| แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ | 1 | 2.7% |
| ต้นแบบนวัตกรรมโดยใช้หลักการ “Pensions Dashboard” ที่จะช่วยให้บุคคลวัยทำงานก่อนเกษียณวางแผนและตั้งเป้าหมายในการออมเงิน และปรับความรู้สึกว่าการออมเงินเป็นเรื่องสนุกและไม่ยุ่งยาก รวมถึงเพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์ทางการเงินที่จะเกิดขึ้นต่อตนเองในอนาคต โดยผู้ทำงานจะต้องกรอกข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายในปัจจุบันลงในต้นแบบนวัตกรรม “Pensions Dashboard” เพื่อคำนวนและประเมินผลสถานการณ์ทางการเงิน ณ ปัจจุบัน และมีการประมวลผลเพื่อแสดงให้เห็นว่าจำนวนเงินที่จำเป็นต้องมีหลังจากเกษียณ จากนั้นจะเสนอทางเลือกการวางแผนการออมตามลักษณะอาชีพและบริบททางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคล รวมไปถึงเสนอแนะแนวทางในการออมเงินเพื่อให้การออมเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งนี้ เมื่อเก็บข้อมูลจากวัยทำงานได้ในปริมาณหนึ่งจะช่วยให้หน่วยงานด้านนโยบายการเงินการคลังสามารถนำไปเป็นข้อมูลในการวางแผนเศรษฐกิจและการออกนโยบายที่เหมาะสมรองรับกับอนาคต | 1 | 2.7% |
| Other values (27) | 27 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 14 | 1.6% |
| ๆ | 14 | 1.6% |
| 1 | 12 | 1.3% |
| innovation | 11 | 1.2% |
| 3 | 11 | 1.2% |
| 4 | 10 | 1.1% |
| และ | 9 | 1.0% |
| ได้แก่ | 9 | 1.0% |
| process | 9 | 1.0% |
| application | 8 | 0.9% |
| Other values (667) | 788 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 34 |
|---|---|
| Distinct (%) | 91.9% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Memory size | 424.0 B |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | 2 |
|---|---|
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 |
| สำนักงานปลัดบัญชีกองทัพบก | 1 |
| กรมบัญชีกลาง | 1 |
| Other values (29) |
Length
| Max length | 258 |
|---|---|
| Median length | 20 |
| Mean length | 34.18918919 |
| Min length | 9 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 31 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 83.8% |
Sample
| 1st row | กระทรวงสาธารณสุข |
|---|---|
| 2nd row | กระทรวงพาณิชย์ |
| 3rd row | กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม |
| 4th row | กระทรวงมหาดไทย |
| 5th row | กรมการขนส่งทางบก |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | 2 | 5.4% |
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 | 5.4% |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 | 5.4% |
| สำนักงานปลัดบัญชีกองทัพบก | 1 | 2.7% |
| กรมบัญชีกลาง | 1 | 2.7% |
| กรมโรงงานอุตสาหกรรม | 1 | 2.7% |
| กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน,การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย,การไฟฟ้านครหลวง,สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ | 1 | 2.7% |
| กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | 1 | 2.7% |
| สำนักงาน กสทช. | 1 | 2.7% |
| สำนักพัฒนาสังคม กรุงเทพมหานคร | 1 | 2.7% |
| Other values (24) | 24 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ | 2 | 4.3% |
| สำนักงาน | 2 | 4.3% |
| ความมั่นคงมนุษย์ | 2 | 4.3% |
| กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | 2 | 4.3% |
| กรมส่งเสริมการเกษตร | 2 | 4.3% |
| กรมการขนส่งทางบก | 2 | 4.3% |
| วิทยาศาสตร์ | 2 | 4.3% |
| กรมศุลกากร | 1 | 2.1% |
| สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | 1 | 2.1% |
| กรุงเทพมหานคร | 1 | 2.1% |
| Other values (30) | 30 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
| Distinct | 12 |
|---|---|
| Distinct (%) | 35.3% |
| Missing | 3 |
| Missing (%) | 8.1% |
| Memory size | 424.0 B |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | |
|---|---|
| สำนักงาน ก.พ.ร. | |
| สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) | 1 |
| - กรมการจัดหางาน - กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน - กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน - สำนักงานประกันสังคม | 1 |
| • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • กรมควบคุมโรค • สำานักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ • สำานักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง • สำานักงานตรวจคนเข้าเมือง • สำานักงานประกันสังคม • สำานักงานปลัดกระทรวงแรงงาน • สำานักงานตำารวจแห่งชาติ • กรมกิจการเด็กและเยาวชน | 1 |
| Other values (7) |
Length
| Max length | 316 |
|---|---|
| Median length | 86 |
| Mean length | 100.8235294 |
| Min length | 15 |
Characters and Unicode
| Total characters | 0 |
|---|---|
| Distinct characters | 0 |
| Distinct categories | 0 ? |
| Distinct scripts | 0 ? |
| Distinct blocks | 0 ? |
The Unicode Standard assigns character properties to each code point, which can be used to analyse textual variables.
Unique
| Unique | 10 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 29.4% |
Sample
| 1st row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
|---|---|
| 2nd row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 3rd row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 4th row | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 5th row | • ศูนย์นวัตกรรมสังคม (G – Lab) วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • กรมทางหลวง • กรมทางหลวงชนบท • กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย • สำานักนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร • กระทรวงศึกษาธิการ |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | 19 | |
| สำนักงาน ก.พ.ร. | 5 | 13.5% |
| สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) | 1 | 2.7% |
| - กรมการจัดหางาน - กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน - กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน - สำนักงานประกันสังคม | 1 | 2.7% |
| • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • กรมควบคุมโรค • สำานักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ • สำานักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง • สำานักงานตรวจคนเข้าเมือง • สำานักงานประกันสังคม • สำานักงานปลัดกระทรวงแรงงาน • สำานักงานตำารวจแห่งชาติ • กรมกิจการเด็กและเยาวชน | 1 | 2.7% |
| • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • สำานักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ • กรมชลประทาน • สำานักงานทรัพยากรน้ำาแห่งชาติ • สำานักงานเศรษฐกิจการเกษตร • กองส่งเสริมโครงการพระราชดำาริ การจัดการพื้นที่และวิศวกรรมเกษตร | 1 | 2.7% |
| - กรมการปกครอง -กรมสุขภาพจิต -ศอ.ปส.สาธารณสุข -กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน -กรมคุมประพฤติ | 1 | 2.7% |
| กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ | 1 | 2.7% |
| - กรมโยธาธิการและผังเมือง - กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | 1 | 2.7% |
| • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุช • สำานักงานสารสนเทศการแพทย์ กรมการแพทย์ • ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและกลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร กระทรวงสาธารณสุข • โรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน) • โรงพยาบาลตากสิน | 1 | 2.7% |
| Other values (2) | 2 | 5.4% |
| (Missing) | 3 | 8.1% |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| • | 33 | |
| ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม | 19 | 14.3% |
| 7 | 5.3% | |
| สำนักงาน | 5 | 3.8% |
| ก.พ.ร | 5 | 3.8% |
| มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี | 3 | 2.3% |
| องค์การมหาชน | 2 | 1.5% |
| กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน | 2 | 1.5% |
| กรมการปกครอง | 2 | 1.5% |
| สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ | 2 | 1.5% |
| Other values (53) | 53 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per category
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per script
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| No values found. | ||
Most frequent character per block
First rows
| ปืที่พัฒนา | ลำดับ | ชื่องานบริการภาครัฐ | ความสำคัญ | โจทย์ | รายละเอียดโดยสังเขป | หน่วยงานหลักที่พัฒนา | ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 2560 | 1 | ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล | ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก | การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว | แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ | กระทรวงสาธารณสุข | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 1 | 2560 | 2 | กระบวนการขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพร | ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | แนวทางแก้ไขปัญหาใน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ จัดทำระบบขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ง่ายต่อการใช้งาน โปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ความรู้ด้านสมุนไพรแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการปรับกฎเกณฑ์ให้มีความเหมาะสม | กระทรวงพาณิชย์ | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 2 | 2560 | 3 | กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ | การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ | ข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการรับรองเพื่อให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และนำระบบสารสนเทศเทคโนโลยีมาสนับสนุน กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แนวคิด “2P1D” | กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 3 | 2560 | 4 | การแก้ไขปัญหาประชาชนอย่างมีส่วนร่วมในระดับอำเภอ 4 อำเภอ | เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ | การพัฒนากระบวนการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนในการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาชุมชน | มีโครงการนำร่องในพื้นที่ต่าง ๆ ได้แก่ 1) โครงการ “ตลาดนัด ผู้สูงอายุพลาซ่า” ในอำเภอตะพานหิน จังหวัดพิจิตร 2) โครงการ “ยโสธร โมเดล” ในอำเภอเลิงนกทา จังหวัดยโสธร 3) โครงการ “บางขุนไทรในฝัน พลัส บางขุนไทรคอนเน็ก” ในอำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี และ 4) โครงการ “เครือข่ายวิสาหกิจ ชุมชนกระจูดพัทลุง” ในอำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง | กระทรวงมหาดไทย | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
| 4 | 2561 | 1 | การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง | จากปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง ซึ่งเป็นระบบการขนส่งที่รองรับและให้บริการแก่ประชาชนจำนวนมาก แต่เมื่อเกิดอุบัติเหตุจะมีแนวโน้มของอัตราความรุนแรงและความสูญเสียในระดับที่สูงกว่าระบบขนส่งประเภทอื่น | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น กับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง จำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) แบบประเมินคนขับบนบัตรโดยสาร 2) คู่มือความปลอดภัย 3) ระบบให้คะแนนเกี่ยวกับสมรรถนะการขับขี่ปลอดภัยของพนักงานขับรถโดยสารสาธารณะ (Feedback system) และ 4) ป้ายแจ้งเตือนขนาดพกพา | กรมการขนส่งทางบก | \t • ศูนย์นวัตกรรมสังคม (G – Lab) วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์\t \t • กรมทางหลวง \t • กรมทางหลวงชนบท \t • กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย \t • สำานักนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร \t • กระทรวงศึกษาธิการ |
| 5 | 2561 | 2 | การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำสำหรับเกษตรกร | หนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการน้ำที่สำคัญคือ ความต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและ “ข้อมูลที่สามารถเข้าใจและนำไปใช้ต่อได้” โดยพบว่าเกษตรกรรายย่อยหลายรายได้มีการพยายามติดตามข้อมูลปริมาณน้ำที่มีโอกาสไหลเข้าพื้นที่ทั้งในและนอกเขตชลประทานแต่ไม่สามารถที่จะเข้าใจหรือแปลความหมายของปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือในช่วงเวลาเพาะปลูกที่จะถึงได้ ทำให้ไม่สามารถวางแผนการเพาะปลูกพืชชนิดต่าง ๆ หรือกิจกรรมเกษตรอย่างอื่นที่เหมาะสมกับปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ในแต่ละช่วงเวลาได้ | การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการน้ำที่เข้าใจง่ายสำหรับเกษตรกร | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Application สำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 2) เสียงตามสายสำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 3) การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำโดยการบอกต่อ และ 4) ธงสัญลักษณ์แสดงที่แม่น้ำในเขต | กรมส่งเสริมการเกษตร | • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี \t • สำานักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ \t • กรมชลประทาน \t • สำานักงานทรัพยากรน้ำาแห่งชาติ \t • สำานักงานเศรษฐกิจการเกษตร \t • กองส่งเสริมโครงการพระราชดำาริ การจัดการพื้นที่และวิศวกรรมเกษตร |
| 6 | 2561 | 3 | ชุดข้อมูลสุขภาพและการรักษาสำหรับติดตัวผู้ป่วยหากเกิดเหตุฉุกเฉิน | ในปัจจุบันข้อมูลสุขภาพมีความสำคัญ โดยเฉพาะผู้ป่วยที่รับประทานยาหรือมีอาการทางการแพทย์ที่อันตราย แต่มีผู้ป่วย จำนวนมาก ที่ไม่ทราบว่าข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญที่จะต้องแจ้งให้แพทย์ทราบ ในกรณีที่ตนเองต้องเข้ารับการรักษาฉุกเฉิน หรือผู้ป่วยหลายรายที่ละเลย หรือไม่ทราบว่ามีความจำเป็นที่จะต้องจดจำและแจ้งข้อมูลเหล่านี้ทุกครั้งกรณีที่ไปพบแพทย์ท่านอื่น ในโรงพยาบาลหรือสถานพยาบาลอื่นจากความต้องการดังกล่าว | การพัฒนานวัตกรรมด้านสุขภาพเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สาธารณสุขสามารถให้บริการสุขภาพให้กับผู้ประสบอุบัตเหตุได้อย่างปลอดภัยขึ้น | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 6 นวัตกรรม ได้แก่ 1) บัตรข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 2) สติกเกอร์ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 3) QR Code ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 4) Application: Emergency Health Information 5) Application: Widget และ 6) Application : Fingerprint | สำานักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ | • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี \t • สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุช \t • สำานักงานสารสนเทศการแพทย์ กรมการแพทย์ \t • ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและกลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร กระทรวงสาธารณสุข \t • โรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน) \t • โรงพยาบาลตากสิน |
| 7 | 2561 | 4 | การลงทะเบียนแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติ | การลงทะเบียนแรงงานเป็นสิ่งสำคัญและเป็นกระบวนการแรก ๆ ที่จำเป็นต่อการคัดกรองแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติที่จะเข้ามาทำงานในประเทศอย่างถูกต้องตามกฎหมาย การบริหารจัดการระบบการลงทะเบียนที่ดีจะช่วยลดปัญหาการหลบเลี่ยงการลงทะเบียนแรงงานฯ | การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกแรงงานต่างด้าวในการลงทะเบียนให้สะดวกขึ้นเพื่อป้องกันการหลบหนีและเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถเก็บและติดตามข้อมูลได้ | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาการลงทะเบียนแรงงานต่างด้าว จำนวน 8 นวัตกรรม ได้แก่ 1) การทำมาตรฐานการให้บริการ และราคาสำหรับบริษัทนายหน้า (Certified Thai Broker) 2) การจับคู่นายจ้างและลูกจ้าง (Best Matching Website) 3) การจัดหารถตรวจสุขภาพเคลื่อนที่ ณ หน้าด่าน 4) วีซ่าทดลองงาน 5) Application สำหรับรายงานตัว/แจ้งเข้า - แจ้งออก/Update ข่าวสาร 6) ตู้รายงานตัวทุก 90 วัน ที่ร้านสะดวกซื้อ 7 – Eleven 7) การทำ Fast track ให้กับแรงงานกึ่งมีฝีมือ และ ๘) การทำระบบ Big data | กรมการจัดหางาน | \t • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี \t • กรมควบคุมโรค \t • สำานักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ \t • สำานักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง \t • สำานักงานตรวจคนเข้าเมือง \t • สำานักงานประกันสังคม \t • สำานักงานปลัดกระทรวงแรงงาน \t • สำานักงานตำารวจแห่งชาติ \t • กรมกิจการเด็กและเยาวชน |
| 8 | 2561 | 5 | ระบบการรายงานผลและติดตามการดำเนินการของศูนย์ดำรงธรรม | จากการศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของศูนย์ดำรงธรรม กระทรวงมหาดไทย พบว่าประชาชนยังไม่ทราบข้อมูลเกี่ยวกับช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ของศูนย์ดำรงธรรมมากเท่าที่ควร จากประเด็นดังกล่าวนวัตกรที่ปรึกษาจึงใช้การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาระบบดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น | การพัฒนานวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผุ้ร้องเรียนในการติดตามสถานะเรื่องร้องเรียน | มีต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Tracking ที่ปรับปรุงระบบแจ้งสถานะเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ให้มีการรายงานสถานะเพิ่มขึ้น 2) Knowledge base: FAQ app โดยเป็นระบบเพื่อเก็บคำถามที่เจ้าหน้าที่พบบ่อย ๆ และนำคำตอบที่ดีที่สุดมารวบรวมเป็นคู่มือไว้ในระบบ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของศูนย์ดำรงธรรมทุกแห่งสามารถแก้ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น หากมีปัญหาแบบเดียวกันเกิดขึ้นอีกในอนาคต 3) Data Sharing ระหว่างระบบ 1567– 1111 – 1166 โดยพัฒนา Web services (API) และ 4) การฝึกอบรม (Training) โดยจัดอบรมตามตำแหน่งงานและภาระหน้าที่หลัก ทดสอบความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความสามารถของเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง ศึกษาเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี (Best practice) และสับเปลี่ยนเจ้าหน้าที่กับศูนย์ดำรงธรรมอื่น ๆ (Employee rotation) | สำนักตรวจราชการและเรื่องราวร้องทุกข์,สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย | • สำานักวิจัยสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ \t • ศูนย์คลังปัญญาและสารสนเทศ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ \t • ศูนย์วิจัยคุณภาพชีวิตและสุขภาวะชุมชน\t\t สำานักวิจัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ \t • กลุ่มพัฒนาระบบบริหารสำานักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย \t • สำานักงานพัฒนาธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์ \t • กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม |
| 9 | 2562 | 1 | การท่องเที่ยว พัฒนา Job Order Platform | ใบสั่งงานมัคคุเทศก์ (Job Order) เปรียบเสมือนเป็นมาตรฐานการปฏิบัติหน้าที่ของมัคคุเทศก์เพื่อควบคุมการทำงานของมัคคุเทศก์และความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว อย่างไรก็ดี Job Order กลับสร้างความยุ่งยากในการทำงานให้แก่มัคคุเทศก์ เนื่องจากทำให้มัคคุเทศก์ไม่สามารถยืดหยุ่นหรือเปลี่ยนแปลงโปรแกรมท่องเที่ยวที่กำหนดไว้ตั้งแต่แรกได้ในกรณีที่เกิดเหตุฉุกเฉิน ภัยธรรมชาติ สภาพอากาศหรือสภาพการจราจรไม่เอื้ออำนวย หากถูกเจ้าหน้าที่รัฐตรวจสอบและจับกุมก็จะทำให้เสียเวลาในการนำเที่ยว ส่งผลให้เกิดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยวต่างชาติ | การพัฒนานวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสะดวกในการทำงานทั้งภาครัฐและภาคเอกชน และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้น | 1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก ในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต พร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว 2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว 3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ | กรมการท่องเที่ยว | ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม |
Last rows
| ปืที่พัฒนา | ลำดับ | ชื่องานบริการภาครัฐ | ความสำคัญ | โจทย์ | รายละเอียดโดยสังเขป | หน่วยงานหลักที่พัฒนา | ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 27 | 2564 | 1 | การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยอุดมศึกษา ต้นแบบนวัตกรรม: Your Path Design | การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยอุดมศึกษา (อายุ 18-25 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐ ที่ช่วยอำนวยความสะดวกวัยอุดมศึกษาในการจัดหางาน (Job Matching) และพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานและยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น (Reskill และ Upskill) เพื่อให้สอดคล้องต่อความต้องการของตลาดแรงงานและรองรับการเติบโตในอนาคต | การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | แอปพลิเคชันที่ช่วยให้ช่วงวัยอุดมศึกษา สามารถวางแผนอนาคตและค้นหาตัวเองผ่านการทำแบบทดสอบ โดยแอปพลิเคชันจะใช้ข้อมูลการศึกษา ประสบการณ์ การทดสอบบุคลิกภาพ จุดแข็ง และความถนัดทางอาชีพ เพื่อเป็นข้อมูลในการประมวลผลและแนะนำสายอาชีพที่เหมาะสม รวมถึงเสนอทักษะและหลักสูตรต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการพัฒนาเพิ่มเติม | กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน,กรมการจัดหางาน | NaN |
| 28 | 2564 | 2 | การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยทำงานตอนต้น ต้นแบบนวัตกรรม: Bangkok Brand ทางเลือกผู้ประกอบการยุคใหม | การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานตอนต้น (อายุ 26-50 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐผ่าน e-Service เพื่อช่วยเพิ่มความรวดเร็วให้กับการประกอบธุรกิจของภาคเอกชน และเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ประกอบการต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในธุรกิจ | การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | โครงการคัดสรรผลิตภัณฑ์กรุงเทพมหานคร Bangkok Brand ได้ทำเครื่องหมาย “Bangkok Brand” สำหรับใช้เป็นเครื่องหมายแสดงถึงความมีคุณภาพ คุณค่า และอัตลักษณ์ ใช้ในการรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการคัดสรร จึงทำให้เกิดแนวคิดในการสร้างต้นแบบเป็น Web Service ที่จะช่วยดึงฐานข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นทะเบียน ขอเครื่องหมาย “Bangkok Brand” เช่น มอก., ฮาลาล, Q Mask, GAP, GMP, HACCP ให้รวมอยู่ในแหล่งเดียวกันเพื่อที่จะแชร์ข้อมูลของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้อง และช่วยให้ผู้ประกอบการลดจำนวนเอกสาร ลดขั้นตอนการดำเนินการ ทำให้สะดวกและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น | สำนักพัฒนาสังคม กรุงเทพมหานคร | สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) |
| 29 | 2564 | 3 | การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยก่อนเกษียณ ต้นแบบนวัตกรรม: Pensions Dashboard | การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานก่อนเกษียณ (อายุ 50-65 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐ ในการเตรียมการพัฒนาทักษะที่หลากหลายที่จำเป็นต่อการสร้างอาชีพที่เหมาะสม เพื่อให้มีรายได้เลี้ยงชีพต่อไปหลังเกษียณและเป็นการส่งเสริมให้มีความพร้อมที่จะรับมือ กับสังคมสูงวัยและความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นรอบด้านอย่างรวดเร็ว | การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย | ต้นแบบนวัตกรรมโดยใช้หลักการ “Pensions Dashboard” ที่จะช่วยให้บุคคลวัยทำงานก่อนเกษียณวางแผนและตั้งเป้าหมายในการออมเงิน และปรับความรู้สึกว่าการออมเงินเป็นเรื่องสนุกและไม่ยุ่งยาก รวมถึงเพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์ทางการเงินที่จะเกิดขึ้นต่อตนเองในอนาคต โดยผู้ทำงานจะต้องกรอกข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายในปัจจุบันลงในต้นแบบนวัตกรรม “Pensions Dashboard” เพื่อคำนวนและประเมินผลสถานการณ์ทางการเงิน ณ ปัจจุบัน และมีการประมวลผลเพื่อแสดงให้เห็นว่าจำนวนเงินที่จำเป็นต้องมีหลังจากเกษียณ จากนั้นจะเสนอทางเลือกการวางแผนการออมตามลักษณะอาชีพและบริบททางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคล รวมไปถึงเสนอแนะแนวทางในการออมเงินเพื่อให้การออมเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งนี้ เมื่อเก็บข้อมูลจากวัยทำงานได้ในปริมาณหนึ่งจะช่วยให้หน่วยงานด้านนโยบายการเงินการคลังสามารถนำไปเป็นข้อมูลในการวางแผนเศรษฐกิจและการออกนโยบายที่เหมาะสมรองรับกับอนาคต | กรมกิจการผู้สูงอายุ | กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ |
| 30 | 2564 | 4 | โมเดลเศรษฐกิจใหม่ BCG การใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ต้นแบบนวัตกรรม: Mobile Solar | สร้างนวัตกรรมบริหารจัดการพลังงานและส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทนในระดับชุมชนในกรุงเทพมหานคร เช่น การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ เป็นการเพิ่มอำนาจการผลิตและเข้าถึงไฟฟ้าของประชาชน และเพื่อผลักดันการปรับใช้แนวคิด การเปลี่ยนผู้บริโภคเป็น “ผู้ผลิตและผู้บริโภค (Prosumer)” ให้เกิดในประเทศไทย | โมเดลเศรษฐกิจใหม่ BCG Model | แนวคิดโมเดลเศรษฐกิจสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ BCG Model มุ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจเชิงคุณภาพ มีความยั่งยืนและกระจายอย่างทั่วถึง โดยนำประเด็นการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียนมาพัฒนา เป็นต้นแบบนวัตกรรม “Mobile Solar” โดยกลุ่มเป้าหมาย คือ ผู้ที่สนใจติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าด้วยเซลล์แสงอาทิตย์ประเภทที่อยู่อาศัย แต่ยังมีความไม่มั่นใจในความคุ้มค่าต่อการลงทุน (เนื่องด้วยต้องใช้การลงทุนสูง-และคืนทุนช้า) ฉะนั้นต้นแบบนวัตกรรมจะเป็น การบริการที่เปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจสามารถทดลองติดตั้งการใช้งานก่อนและมีบริการผ่อนชำระ โดยมีระยะเวลาให้ทดลองเป็นเวลา 6 เดือน พร้อมทั้งมีการติดตั้งแอปพลิเคชัน “Solar Application” เพื่อดูข้อมูลถึงกำลังการผลิตไฟฟ้า นำมาสู่การคำนวณเพื่อวางแผนและออกนโยบายการพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศได้แม่นยำขึ้น | กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน,การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย,การไฟฟ้านครหลวง,สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ | NaN |
| 31 | 2564 | 5 | การพัฒนากลไกสร้างพลเมืองที่มีส่วนร่วมและใส่ใจสังคม ต้นแบบนวัตกรรม: Citizen Member | เป็นหนึ่งในแนวคิดการปรับปรุงงานบริการภาครัฐ คือ การสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการพัฒนารูปแบบและกลไกในการรับฟังและรวบรวมเสียงสะท้อนจากภาคประชาชนเกี่ยวกับการทำงานและคุณภาพงานบริการภาครัฐ รวมถึงพัฒนาแนวทางประยุกต์ใช้ระบบติดตามและให้คะแนนความประพฤติ (Social Credit Score) เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของภาคประชาชนและสร้างแรงจูงใจให้คนร่วมทำความดี (Active Citizen) ทั้งนี้ อาจเสนอต่อยอดอยู่ในแพลตฟอร์ม Citizen Portal ต่อไป | การส่งเสริม การมีส่วนร่วม ของประชาชนเชิงรุก (Active Citizen) | แพลตฟอร์ม Citizen Member สำหรับบันทึกและใช้ประโยชน์จาก Citizen Credit จากการมีส่วนร่วมในระดับต่าง ๆ โดยมี 2 ฟังก์ชัน คือ 1) ระบบ Citizen Profile คือระบบฐานข้อมูลประชาชนที่ต้องการ มีส่วนร่วมกับภาครัฐโดยมีระบบหลังบ้านกับภาครัฐ และ 2) ระบบ Join Government Thailand คือระบบที่เปิดพื้นที่ให้ประชาชนเสนอประเด็น แลกเปลี่ยนความคิดเห็นแก่ภาครัฐ ที่มาพร้อมระบบประมวลผลข้อมูล และแสดงแผนที่ GIS โดยทั้ง 2 ฟังก์ชันจะถูกจูงใจให้เกิดการมีส่วนร่วมด้วย Citizen Credit ที่สามารถสะสมและแลกใช้สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ได้จริงผ่านแพลตฟอร์ม Citizen Member อีกทั้ง ในอนาคตสามารถต่อยอดแพลตฟอร์มนี้รวมเข้ากับแพลตฟอร์มของภาครัฐอื่น เช่น Citizen Portal เพื่อให้สะดวกกับประชาชนในการใช้งานบริการภาครัฐ ณ จุดเดียว และสร้างความเป็นส่วนหนึ่งกับภาครัฐในเชิงของการเป็นผู้ใช้บริการภาครัฐและการเป็นผู้ร่วมพัฒนางานบริการภาครัฐด้วย | สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | NaN |
| 32 | 2564 | 6 | การส่งเสริมการเริ่มธุรกิจ e-Commerce ต้นแบบนวัตกรรม: Go Planting | พัฒนาสภาพแวดล้อมธุรกิจ e-Commerce (กระบวนการหรืองานบริการ) ให้สะดวก ไร้รอยต่อ เชื่อถือได้ อำนวยความสะดวกในการเริ่มต้นประกอบธุรกิจอย่างถูกกฎหมาย และเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันของผู้ประกอบการ SMEs เพื่อเป็นทางออกให้สามารถ ฟื้นตัวจากผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดจากโรคโควิด-19 | การส่งเสริมการประกอบธุรกิจ e-Commerce | ระบบการให้ความรู้ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ e-Commerce และการสร้างความตระหนักให้ผู้ประกอบการในการนำธุรกิจเข้าสู่ระบบผ่านเว็บไซต์ โดยใช้รูปแบบ Gamification การปลูกต้นไม้เพื่อสร้างการเปรียบเทียบการเริ่มต้นธุรกิจให้เสมือนการปลูกต้นไม้ให้เติบโต และช่วยกระตุ้นให้ผู้ประกอบการที่เข้าใช้ระบบอยู่ร่วมกันตั้งแต่ต้นกระบวนการ (การให้ความรู้และความตระหนักด้านธุรกิจ) ไปจนจบกระบวนการ (การนำไปสู่แพลตฟอร์ม Biz Portal เพื่อจดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และการติดต่อหน่วยงานรัฐเพื่อเข้ารับบริการภาครัฐอื่นที่เกี่ยวข้อง) นอกจากนี้ กรมพัฒนาธุรกิจการค้าจะลดต้นทุนในการประชาสัมพันธ์ การจดทะเบียนอิเล็กทรอนิกส์ เพราะสามารถใช้เว็บไซต์Go Planting เป็นส่วนหนึ่งในการอบรมหรือกิจกรรมของกรมฯ อีกทั้ง ประชาชน | กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | สำนักงาน ก.พ.ร. |
| 33 | 2565 | 1 | ระบบบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค | การยกระดับงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน | สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงมนุษย์ | สำนักงาน ก.พ.ร. |
| 34 | 2565 | 2 | แนวทางการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน นำร่อง ณ อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง | ขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน จาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจแก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 | การขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน | เป็นการขยายผลจากผลงานที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐ โดยคัดเลือกผลงานของจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐสำหรับการนำไปต่อยอดขยายผล ในพื้นที่ใหม่ คือ “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จน คนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัล การบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจ แก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 เนื่องจากเป็นผลงานที่มีความโดดเด่นในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารราชการบนพื้นฐานความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของประชาชน ให้ความสำคัญกับการบูรณาการความร่วมมือของหน่วยงานทุกภาคส่วนในจังหวัด เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจน ซึ่งช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างต่อคุณภาพชีวิตประชาชนได้อย่างแท้จริง โดยดำเนินการถอดบทเรียนแนวทางและความสำเร็จจากผลงานต้นแบบดังกล่าว เพื่อนำไปพัฒนา ทดลอง และปรับปรุง ผ่าน “ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมภาครัฐ” เกิดเป็นต้นแบบนวัตกรรมใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทของพื้นที่อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง และสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดความสำเร็จได้จริง | จังหวัดอ่างทอง อำเภอโพธิ์ทอง | สำนักงาน ก.พ.ร. |
| 35 | 2566 | 1 | การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ | พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถในการออกแบบและสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐและเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการดำเนินงานทั้งในส่วนของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันพร้อมทั้งมองเห็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรม แนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีม พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้ | เสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐเพื่อมุ่งเป็นรัฐบาลแบบเปิด | ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ | กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ | สำนักงาน ก.พ.ร. |
| 36 | 2566 | 2 | การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ | พัฒนารูปแบบแนวทางการจัดโครงสร้างองค์กรที่สร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวในการบริหารราชการ โดยผ่านกระบวนการ Design Thinking ที่ให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจปัญหาและการระดมสมองของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อหาแนวทางและออกแบบกระบวนการเพื่อต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน | สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ | สำนักงาน ก.พ.ร. |