{"help": "https://dataportal.opdc.go.th/th/api/3/action/help_show?name=datastore_search", "success": true, "result": {"include_total": true, "resource_id": "7c683efe-da2d-40b1-8f28-66208cf3070c", "fields": [{"type": "int", "id": "_id"}, {"info": {"notes": "\u0e1b\u0e35 \u0e1e.\u0e28. \u0e17\u0e35\u0e48\u0e1e\u0e31\u0e12\u0e19\u0e32\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21\u0e07\u0e32\u0e19\u0e1a\u0e23\u0e34\u0e01\u0e32\u0e23", "type_override": "text", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e1b\u0e37\u0e17\u0e35\u0e48\u0e1e\u0e31\u0e12\u0e19\u0e32"}, {"info": {"notes": "", "type_override": "", "label": ""}, "type": "numeric", "id": "\u0e25\u0e33\u0e14\u0e31\u0e1a\u0e43\u0e19\u0e41\u0e15\u0e48\u0e25\u0e30\u0e1b\u0e35"}, {"info": {"notes": "\u0e0a\u0e37\u0e48\u0e2d\u0e07\u0e32\u0e19\u0e1a\u0e23\u0e34\u0e01\u0e32\u0e23", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e0a\u0e37\u0e48\u0e2d\u0e07\u0e32\u0e19\u0e1a\u0e23\u0e34\u0e01\u0e32\u0e23\u0e20\u0e32\u0e04\u0e23\u0e31\u0e10"}, {"info": {"notes": "\u0e04\u0e27\u0e32\u0e21\u0e2a\u0e33\u0e04\u0e31\u0e0d\u0e02\u0e2d\u0e07\u0e07\u0e32\u0e19\u0e1a\u0e23\u0e34\u0e01\u0e32\u0e23", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e04\u0e27\u0e32\u0e21\u0e2a\u0e33\u0e04\u0e31\u0e0d"}, {"info": {"notes": "\u0e42\u0e08\u0e17\u0e22\u0e4c\u0e01\u0e32\u0e23\u0e04\u0e34\u0e14\u0e04\u0e49\u0e19\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e42\u0e08\u0e17\u0e22\u0e4c"}, {"info": {"notes": "\u0e23\u0e32\u0e22\u0e25\u0e30\u0e40\u0e2d\u0e35\u0e22\u0e14\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e23\u0e32\u0e22\u0e25\u0e30\u0e40\u0e2d\u0e35\u0e22\u0e14\u0e42\u0e14\u0e22\u0e2a\u0e31\u0e07\u0e40\u0e02\u0e1b"}, {"info": {"notes": "\u0e0a\u0e37\u0e48\u0e2d\u0e2b\u0e19\u0e48\u0e27\u0e22\u0e07\u0e32\u0e19\u0e40\u0e08\u0e49\u0e32\u0e20\u0e32\u0e1e/\u0e2b\u0e25\u0e31\u0e01\u0e43\u0e19\u0e01\u0e32\u0e23\u0e1e\u0e31\u0e12\u0e19\u0e32", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e2b\u0e19\u0e48\u0e27\u0e22\u0e07\u0e32\u0e19\u0e2b\u0e25\u0e31\u0e01\u0e17\u0e35\u0e48\u0e1e\u0e31\u0e12\u0e19\u0e32"}, {"info": {"notes": "\u0e2b\u0e19\u0e48\u0e27\u0e22\u0e07\u0e32\u0e19/\u0e20\u0e32\u0e04\u0e2a\u0e48\u0e27\u0e19\u0e17\u0e35\u0e48\u0e40\u0e01\u0e35\u0e48\u0e22\u0e27\u0e02\u0e49\u0e2d\u0e07", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e20\u0e32\u0e04\u0e2a\u0e48\u0e27\u0e19\u0e17\u0e35\u0e48\u0e40\u0e01\u0e35\u0e48\u0e22\u0e27\u0e02\u0e49\u0e2d\u0e07"}, {"info": {"notes": "\u0e1b\u0e35 \u0e1e.\u0e28. \u0e17\u0e35\u0e48\u0e19\u0e33\u0e1c\u0e25\u0e07\u0e32\u0e19\u0e44\u0e1b\u0e02\u0e22\u0e32\u0e22\u0e1c\u0e25", "type_override": "text", "label": ""}, "type": "numeric", "id": "\u0e1b\u0e35\u0e17\u0e35\u0e48\u0e19\u0e33\u0e44\u0e1b\u0e02\u0e22\u0e32\u0e22\u0e1c\u0e25"}, {"info": {"notes": "\u0e0a\u0e37\u0e48\u0e2d\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e0a\u0e37\u0e48\u0e2d\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21\u0e2f"}, {"info": {"notes": "\u0e23\u0e32\u0e22\u0e25\u0e30\u0e40\u0e2d\u0e35\u0e22\u0e14\u0e02\u0e2d\u0e07\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e23\u0e32\u0e22\u0e25\u0e30\u0e40\u0e2d\u0e35\u0e22\u0e14"}, {"info": {"notes": "\u0e2b\u0e19\u0e48\u0e27\u0e22\u0e07\u0e32\u0e19\u0e40\u0e08\u0e49\u0e32\u0e20\u0e32\u0e1e\u0e02\u0e2d\u0e07\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e2b\u0e19\u0e48\u0e27\u0e22\u0e07\u0e32\u0e19\u0e40\u0e08\u0e49\u0e32\u0e20\u0e32\u0e1e"}, {"info": {"notes": "\u0e1c\u0e25\u0e01\u0e32\u0e23\u0e14\u0e33\u0e40\u0e19\u0e34\u0e19\u0e01\u0e32\u0e23\u0e02\u0e2d\u0e07\u0e15\u0e49\u0e19\u0e41\u0e1a\u0e1a\u0e19\u0e27\u0e31\u0e15\u0e01\u0e23\u0e23\u0e21", "type_override": "", "label": ""}, "type": "text", "id": "\u0e1c\u0e25\u0e01\u0e32\u0e23\u0e14\u0e33\u0e40\u0e19\u0e34\u0e19\u0e01\u0e32\u0e23"}], "records_format": "objects", "total_was_estimated": false, "records": [{"_id":1,"ปืที่พัฒนา":"2560.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบการบริหารจัดการคิวตรวจรักษาในโรงพยาบาล ","ความสำคัญ":"ปัญหาการรอคิวของผู้รับบริการโดยเฉพาะในโรงพยาบาลของรัฐที่มีประชาชนมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมบริหารจัดการคิว","รายละเอียดโดยสังเขป":"แนวทางการแก้ปัญหาคือ แนวคิด “3Q: Quality Quick Queue” โดยนำแอปพลิเคชันมาใช้ในการบริหารจัดการระบบคิว มีการนัดคิวแบบเหลื่อมเวลา มีตู้ Kiosk สำหรับผู้รับบริการที่ไม่สะดวกใช้แอปพลิเคชัน และมีระบบ Q Ticket และธงติดรถเข็นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สนับสนุนระบบบริหารจัดการคิว จากการนำต้นแบบ (Prototype) ในการบริหารจัดการคิวมาใช้ พบว่าสามารถลดระยะเวลาของผู้ป่วยในการรอคิวได้อย่างมีประสิทธิภาพ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กระทรวงสาธารณสุข","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":2563,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"แอปพลิเคชัน e-Qlands","รายละเอียด":"ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์ในงานจดทะเบียนและนิติกร และคิวงานรังวัด รวมถึงการบูรณาการระบบข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการด้วยการลดระยะเวลาในการรอรับบริการและอำนวยความสะดวกด้านการเชื่อโยงข้อมูลให้กับผู้รับบริการด้วย","หน่วยงานเจ้าภาพ":"กรมที่ดิน","ผลการดำเนินการ":"พัฒนาระบบเสร็จแล้ว และเริ่มใช้งานอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา"},{"_id":2,"ปืที่พัฒนา":"2560.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"กระบวนการขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพร ","ความสำคัญ":"ได้รับข้อร้องเรียนจากภาคเอกชนผู้รับบริการถึงความไม่สะดวกและความล่าช้าในการขอรับบริการและการขึ้นทะเบียน ซึ่งส่งผลไปถึงตลาดการส่งออกของประเทศไทย ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ","รายละเอียดโดยสังเขป":"แนวทางแก้ไขปัญหาใน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ จัดทำระบบขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ง่ายต่อการใช้งาน โปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ความรู้ด้านสมุนไพรแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการปรับกฎเกณฑ์ให้มีความเหมาะสม","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กระทรวงพาณิชย์","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":3,"ปืที่พัฒนา":"2560.0","ลำดับในแต่ละปี":3,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"กระบวนการออกมาตรฐาน ISO ของห้องปฏิบัติการทดสอบ ","ความสำคัญ":"การออกมาตรฐาน ISO เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาการกีดกันทางการค้าระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์สุขภาพ โดยที่ผ่านมาพบปัญหาเรื่องความล่าช้าจากการมีหลายขั้นตอน ระยะเวลาการออกมาตรฐานที่ยาวนานทำให้ไม่ทันต่อความต้องการของผู้ใช้บริการ ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกและลดระยะเวลาในการดำเนินการ","รายละเอียดโดยสังเขป":"ข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการรับรองเพื่อให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และนำระบบสารสนเทศเทคโนโลยีมาสนับสนุน กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แนวคิด “2P1D” ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":4,"ปืที่พัฒนา":"2560.0","ลำดับในแต่ละปี":4,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การแก้ไขปัญหาประชาชนอย่างมีส่วนร่วมในระดับอำเภอ 4 อำเภอ ","ความสำคัญ":"เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของชุมชนและส่วนราชการในภูมิภาคในการให้ข้อมูล แลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึงปัญหาความเดือดร้อนในการขอรับบริการจากภาครัฐ และให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือความต้องการต่าง ๆ เพื่อให้ภาครัฐได้ปรับปรุงงานบริการในการดำเนินการโครงการ","โจทย์":"การพัฒนากระบวนการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนในการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาชุมชน","รายละเอียดโดยสังเขป":"มีโครงการนำร่องในพื้นที่ต่าง ๆ ได้แก่ \n1) โครงการ “ตลาดนัด ผู้สูงอายุพลาซ่า” ในอำเภอตะพานหิน จังหวัดพิจิตร 2) โครงการ “ยโสธร โมเดล” ในอำเภอเลิงนกทา จังหวัดยโสธร 3) โครงการ “บางขุนไทรในฝัน พลัส บางขุนไทรคอนเน็ก” ในอำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี และ 4) โครงการ “เครือข่ายวิสาหกิจ ชุมชนกระจูดพัทลุง” \nในอำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กระทรวงมหาดไทย","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":5,"ปืที่พัฒนา":"2561.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การลดปัญหาอุบัติเหตุระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง  ","ความสำคัญ":"จากปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง ซึ่งเป็นระบบการขนส่งที่รองรับและให้บริการแก่ประชาชนจำนวนมาก แต่เมื่อเกิดอุบัติเหตุจะมีแนวโน้มของอัตราความรุนแรงและความสูญเสียในระดับที่สูงกว่าระบบขนส่งประเภทอื่น","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมเพื่อลดอุบัตเหตุบนท้องถนน","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น\nกับระบบขนส่งสาธารณะระหว่างเมือง จำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) แบบประเมินคนขับบนบัตรโดยสาร 2) คู่มือความปลอดภัย 3) ระบบให้คะแนนเกี่ยวกับสมรรถนะการขับขี่ปลอดภัยของพนักงานขับรถโดยสารสาธารณะ (Feedback system) และ 4) ป้ายแจ้งเตือนขนาดพกพา","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมการขนส่งทางบก","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ศูนย์นวัตกรรมสังคม (G – Lab) วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์,กรมทางหลวง,กรมทางหลวงชนบท,กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย,สำนักนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กระทรวงศึกษาธิการ","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":6,"ปืที่พัฒนา":"2561.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำสำหรับเกษตรกร ","ความสำคัญ":"หนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการน้ำที่สำคัญคือ ความต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและ “ข้อมูลที่สามารถเข้าใจและนำไปใช้ต่อได้” โดยพบว่าเกษตรกรรายย่อยหลายรายได้มีการพยายามติดตามข้อมูลปริมาณน้ำที่มีโอกาสไหลเข้าพื้นที่ทั้งในและนอกเขตชลประทานแต่ไม่สามารถที่จะเข้าใจหรือแปลความหมายของปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือในช่วงเวลาเพาะปลูกที่จะถึงได้ ทำให้ไม่สามารถวางแผนการเพาะปลูกพืชชนิดต่าง ๆ หรือกิจกรรมเกษตรอย่างอื่นที่เหมาะสมกับปริมาณน้ำที่มีโอกาสจะไหลเข้าพื้นที่ในแต่ละช่วงเวลาได้ ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการน้ำที่เข้าใจง่ายสำหรับเกษตรกร","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Application สำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 2) เสียงตามสายสำหรับสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำ 3) การสื่อสารข้อมูลปริมาณน้ำโดยการบอกต่อ และ 4) ธงสัญลักษณ์แสดงที่แม่น้ำในเขต","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมส่งเสริมการเกษตร ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์,กรมชลประทาน,สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,กองส่งเสริมโครงการพระราชดำริ การจัดการพื้นที่และวิศวกรรมเกษตร","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":7,"ปืที่พัฒนา":"2561.0","ลำดับในแต่ละปี":3,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ชุดข้อมูลสุขภาพและการรักษาสำหรับติดตัวผู้ป่วยหากเกิดเหตุฉุกเฉิน ","ความสำคัญ":"ในปัจจุบันข้อมูลสุขภาพมีความสำคัญ โดยเฉพาะผู้ป่วยที่รับประทานยาหรือมีอาการทางการแพทย์ที่อันตราย แต่มีผู้ป่วย\nจำนวนมาก ที่ไม่ทราบว่าข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญที่จะต้องแจ้งให้แพทย์ทราบ ในกรณีที่ตนเองต้องเข้ารับการรักษาฉุกเฉิน หรือผู้ป่วยหลายรายที่ละเลย หรือไม่ทราบว่ามีความจำเป็นที่จะต้องจดจำและแจ้งข้อมูลเหล่านี้ทุกครั้งกรณีที่ไปพบแพทย์ท่านอื่น ในโรงพยาบาลหรือสถานพยาบาลอื่นจากความต้องการดังกล่าว","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมด้านสุขภาพเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สาธารณสุขสามารถให้บริการสุขภาพให้กับผู้ประสบอุบัตเหตุได้อย่างปลอดภัยขึ้น","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 6 นวัตกรรม ได้แก่ \n1) บัตรข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 2) สติกเกอร์ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน 3) QR Code ข้อมูลสุขภาพฉุกเฉิน \n4) Application: Emergency Health Information 5) Application: Widget และ 6) Application : Fingerprint ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":" สำานักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข,สำนักงานสารสนเทศการแพทย์ กรมการแพทย์,ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและกลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร กระทรวงสาธารณสุข,โรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน),โรงพยาบาลตากสิน","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":8,"ปืที่พัฒนา":"2561.0","ลำดับในแต่ละปี":4,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การลงทะเบียนแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติ ","ความสำคัญ":"การลงทะเบียนแรงงานเป็นสิ่งสำคัญและเป็นกระบวนการแรก ๆ ที่จำเป็นต่อการคัดกรองแรงงานต่างด้าวสามสัญชาติที่จะเข้ามาทำงานในประเทศอย่างถูกต้องตามกฎหมาย การบริหารจัดการระบบการลงทะเบียนที่ดีจะช่วยลดปัญหาการหลบเลี่ยงการลงทะเบียนแรงงานฯ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกแรงงานต่างด้าวในการลงทะเบียนให้สะดวกขึ้นเพื่อป้องกันการหลบหนีและเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถเก็บและติดตามข้อมูลได้","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาการลงทะเบียนแรงงานต่างด้าว จำนวน 8 นวัตกรรม ได้แก่ 1) การทำมาตรฐานการให้บริการ และราคาสำหรับบริษัทนายหน้า (Certified Thai Broker) 2) การจับคู่นายจ้างและลูกจ้าง (Best Matching Website) 3) การจัดหารถตรวจสุขภาพเคลื่อนที่ ณ หน้าด่าน 4) วีซ่าทดลองงาน 5) Application สำหรับรายงานตัว/แจ้งเข้า - แจ้งออก/Update ข่าวสาร 6) ตู้รายงานตัวทุก 90 วัน ที่ร้านสะดวกซื้อ 7 – Eleven 7) การทำ Fast track ให้กับแรงงานกึ่งมีฝีมือ และ ๘) การทำระบบ Big data ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมการจัดหางาน","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี,กรมควบคุมโรค,สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์,สำนักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง,สำนักงานตรวจคนเข้าเมือง,สำนักงานประกันสังคม,สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน,สำนักงานตำารวจแห่งชาติ,กรมกิจการเด็กและเยาวชน","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":9,"ปืที่พัฒนา":"2561.0","ลำดับในแต่ละปี":5,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบการรายงานผลและติดตามการดำเนินการของศูนย์ดำรงธรรม ","ความสำคัญ":"จากการศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของศูนย์ดำรงธรรม กระทรวงมหาดไทย พบว่าประชาชนยังไม่ทราบข้อมูลเกี่ยวกับช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ของศูนย์ดำรงธรรมมากเท่าที่ควร จากประเด็นดังกล่าวนวัตกรที่ปรึกษาจึงใช้การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาระบบดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผุ้ร้องเรียนในการติดตามสถานะเรื่องร้องเรียน","รายละเอียดโดยสังเขป":"มีต้นแบบนวัตกรรมจำนวน 4 นวัตกรรม ได้แก่ 1) Tracking ที่ปรับปรุงระบบแจ้งสถานะเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ให้มีการรายงานสถานะเพิ่มขึ้น 2) Knowledge base: FAQ app โดยเป็นระบบเพื่อเก็บคำถามที่เจ้าหน้าที่พบบ่อย ๆ และนำคำตอบที่ดีที่สุดมารวบรวมเป็นคู่มือไว้ในระบบ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของศูนย์ดำรงธรรมทุกแห่งสามารถแก้ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น หากมีปัญหาแบบเดียวกันเกิดขึ้นอีกในอนาคต 3) Data Sharing ระหว่างระบบ  1567– 1111 – 1166 โดยพัฒนา Web services (API) และ 4) การฝึกอบรม (Training) โดยจัดอบรมตามตำแหน่งงานและภาระหน้าที่หลัก ทดสอบความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความสามารถของเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง\nศึกษาเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี (Best practice) และสับเปลี่ยนเจ้าหน้าที่กับศูนย์ดำรงธรรมอื่น ๆ (Employee rotation)","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักตรวจราชการและเรื่องราวร้องทุกข์,สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักวิจัยสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์คลังปัญญาและสารสนเทศ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,ศูนย์วิจัยคุณภาพชีวิตและสุขภาวะชุมชน สำนักวิจัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์,กลุ่มพัฒนาระบบบริหารสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย,สำนักงานพัฒนาธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์,กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":10,"ปืที่พัฒนา":"2562.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การท่องเที่ยว พัฒนา Job Order Platform ","ความสำคัญ":"ใบสั่งงานมัคคุเทศก์ (Job Order) เปรียบเสมือนเป็นมาตรฐานการปฏิบัติหน้าที่ของมัคคุเทศก์เพื่อควบคุมการทำงานของมัคคุเทศก์และความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว อย่างไรก็ดี Job Order กลับสร้างความยุ่งยากในการทำงานให้แก่มัคคุเทศก์ เนื่องจากทำให้มัคคุเทศก์ไม่สามารถยืดหยุ่นหรือเปลี่ยนแปลงโปรแกรมท่องเที่ยวที่กำหนดไว้ตั้งแต่แรกได้ในกรณีที่เกิดเหตุฉุกเฉิน ภัยธรรมชาติ สภาพอากาศหรือสภาพการจราจรไม่เอื้ออำนวย หากถูกเจ้าหน้าที่รัฐตรวจสอบและจับกุมก็จะทำให้เสียเวลาในการนำเที่ยว ส่งผลให้เกิดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยวต่างชาติ ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสะดวกในการทำงานทั้งภาครัฐและภาคเอกชน และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้น","รายละเอียดโดยสังเขป":"1) Job Order Application - ระบบฐานข้อมูล Job Order โดยมีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ใช้งาน 3 กลุ่ม ได้แก่ มัคคุเทศก์ บริษัทนำเที่ยว และเจ้าหน้าที่กรมการท่องเที่ยว ช่วยให้สามารถเพิ่มและเปลี่ยนแปลงข้อมูล Job Order ผ่านระบบออนไลน์ได้ ช่วยลดระยะเวลาและความยุ่งยาก\nในการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่รัฐ และในอนาคตจะเพิ่มฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การต่ออายุใบอนุญาต\nพร้อมระบบแจ้งเตือน ระบบแจ้งเตือนสภาพอากาศ/ภัยธรรมชาติ ระบบ Job matching เพื่อให้บริษัทนำเที่ยวค้นหามัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติตรงกับงาน ระบบการประเมินมัคคุเทศก์โดยนักท่องเที่ยว\n2) ใบสั่งมัคคุเทศก์ – เมื่อมัคคุเทศก์ถูกจับกุม (กรณีความผิดเล็กน้อย) มัคคุเทศก์สามารถรับใบสั่งและไปจ่ายค่าปรับได้ภายหลัง ทำให้ไม่เสียเวลาขณะปฏิบัติงาน และลดภาพลักษณ์ที่ไม่ดีแก่นักท่องเที่ยว\n3) Learning Platform สำหรับมัคคุเทศก์ – เป็นแหล่งเรียนรู้ออนไลน์สำหรับพัฒนาศักยภาพด้วยตนเองสำหรับมัคคุเทศก์ ทั้งด้านข้อมูลการท่องเที่ยว ภาษา บุคลิกภาพ ฯลฯ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมการท่องเที่ยว","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":11,"ปืที่พัฒนา":"2562.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสด้วยระบบสร้างการรับรู้เรื่องสิทธิและสวัสดิการ ","ความสำคัญ":"ปัญหาผู้ด้อยโอกาสในประเทศไทยเป็นปัญหาความเหลื่อมล้ำในสังคมที่ภาครัฐจำเป็นต้องให้ความสำคัญและให้การดูแลเป็นพิเศษ รัฐบาลมีโครงการรัฐสวัสดิการต่าง ๆ ที่มุ่งช่วยเหลือกลุ่มผู้ด้อยโอกาสเหล่านี้ให้สามารถเข้าถึงสิทธิที่พึงได้รับ เพื่อให้มีคุณภาพชีวิตที่ดี ดำรงชีพได้อย่างมั่นคง และเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ดี มีผู้ด้อยโอกาสอีกจำนวนมากที่ไม่ทราบสิทธิและเข้าไม่ถึงสิทธิของตนเอง และภาครัฐยังไม่มีการเชื่อมโยงระบบฐานข้อมูลของผู้ด้อยโอกาสจากทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทำให้การบริหารจัดการให้ความช่วยเหลือกลุ่มผู้ด้อยโอกาสยังไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควรจะเป็น","โจทย์":" การพัฒนานวัตกรรมเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงสวัสดิการของรัฐได้อย่างทั่วถึง เท่าเทียม และเป็นธรรม ยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนให้มั่นคงและดีขึ้น ","รายละเอียดโดยสังเขป":"1) โมเดลการรับรู้เรื่องสิทธิ – ออกแบบสัญลักษณ์ให้สื่อสารเข้าใจง่าย\nและสามารถเข้าถึงผู้ด้อยโอกาสทุกกลุ่ม นอกจากนี้ ประชาชนทุกคนสามารถเช็คสิทธิสวัสดิการ\nของตนเองได้ผ่านบัตรประชาชนใบเดียวเพื่อขอรับสิทธิสวัสดิการตามกฎหมาย\n2) ฐานข้อมูลผู้ด้อยโอกาส - พัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับช่วยอาสาสมัครในการเก็บข้อมูล เพื่อให้ภาครัฐมีฐานข้อมูลผู้ด้อยโอกาสทั้งหมด เป็นการลดขั้นตอนในการที่ผู้ด้อยโอกาสต้องเข้ามาติดต่อหน่วยงานภาครัฐหลายหน่วยงาน เจ้าหน้าที่สามารถให้บริการ/ส่งต่อให้แก่หน่วยงาน\nที่รับผิดชอบได้เร็วขึ้น","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมบัญชีกลาง","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":12,"ปืที่พัฒนา":"2562.0","ลำดับในแต่ละปี":3,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"งานตรวจคนเข้าเมือง พัฒนาระบบติดตามและรายงานตัวของแรงงานต่างด้าวที่อยู่ในราชอาณาจักรเกิน 90 วัน ","ความสำคัญ":"ปัจจุบันมีแรงงานต่างด้าวจำนวนมากอาศัยและทำงานอยู่ในประเทศไทย ทั้งภาคอุตสาหกรรม การเกษตร และครัวเรือน โดยไทยกำหนดให้\nคนต่างด้าวที่อยู่ในราชอาณาจักรเกิน 90 วัน ต้องรายงานตัว ซึ่งพบว่าขั้นตอนการรายงานตัวนั้นมีความยุ่งยาก ซับซ้อน ล่าช้า และไม่เอื้อต่อสภาพการทำงานของคนต่างด้าว ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยให้คนต่างด้าวสามารถรายงานตัวตามระบบได้ครบถ้วน และถูกต้อง ป้องกันการหลบหนี","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “ระบบติดตามคนต่างด้าวแบบบูรณาการ” เพื่อลดขั้นตอนที่ยุ่งยากซับซ้อนของการรายงานตัว และอำนวยความสะดวกให้แก่คนต่างด้าวที่เข้ามาทำงานในประเทศไทย โดยเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกันภายใต้ข้อตกลง Data Exchange Zone เพิ่มความสะดวก รวดเร็ว และลดขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบของเจ้าหน้าที่รัฐ และคนต่างด้าวสามารถรายงานตัวผ่านระบบออนไลน์ได้","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานตรวจนเข้าเมือง","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":13,"ปืที่พัฒนา":"2562.0","ลำดับในแต่ละปี":4,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การศึกษา พัฒนาโมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ","ความสำคัญ":"ปัญหาของการเรียนการสอนวิชาวิทยาศาสตร์ในประเทศไทย คือ นักเรียนไม่สนใจเรียนวิชาวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะกลุ่มนักเรียนที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคม เนื่องจากนักเรียนเห็นว่าเนื้อหาวิชาวิทยาศาสตร์เป็นเรื่องไกลตัว ไม่ได้สร้างทักษะที่จำเป็นสำหรับชีวิต มุ่งเน้นแต่เนื้อหาสาระสำหรับการศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษาเท่านั้น นอกจากนี้ ห้องเรียน ห้องปฏิบัติการในโรงเรียนก็ไม่มีความพร้อมของอุปกรณ์การทดลอง นักเรียนจึงมองข้ามความสำคัญของการเรียนวิชาวิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นต้นทุนสำคัญของการขับเคลื่อนประเทศให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันในอนาคต ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมด้านการศึกษาที่ช่วยให้กลุ่มนักเรียนที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมสามารถเพิ่มศักยภาพการเรียนรู้ และสามารถใช้ประโยชน์จากห้องเรียนในการพัฒนาคุณภาพชีวิต","รายละเอียดโดยสังเขป":"นวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ (Interdisciplinary Learning Management Model)” เพื่อพัฒนากระบวนการเรียนการสอนทางวิทยาศาสตร์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เน้นให้ผู้เรียนเกิดทักษะวิทยาศาสตร์เพื่อใช้ในชีวิตประจำวัน และตรงกับความต้องการของผู้เรียน ดังนี้ 1) กระบวนการการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์แบบ Experimental Learning เชื่อมโยงกับปัญหาสังคมในชุมชนรอบข้างโรงเรียน เช่น ขยะ ของเสีย เป็นต้น 2) แผนการทดลองในการเรียนการสอนวิทยาศาสตร์ที่จะเน้นการสร้างนวัตกรรมในรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำไปจำหน่าย เพื่อให้เกิดรายได้ให้กับนักเรียน และ 3) นำปัญหาในชุมชนและสถานศึกษามาร่วมกันออกแบบ (Social Innovation Design) เพื่อหาวิธีการแก้ไขปัญหาในชุมชนด้วยหลักวิทยาศาสตร์ ซึ่งจะช่วยให้นักเรียนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กระทรวงศึกษาธิการ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":2562,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"โมเดลการจัดการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ","รายละเอียด":"เป็นการสร้างการเรียนรู้จาก ความต้องการของผู้เรียน ปรับหลักสูตรการเรียนรู้ให้สามารถใช้ทรัพยากรในชุมชนและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้าง อาชีพและเพิ่มรายได้ให้กับนักเรียนที่มาจากครัวเรือนยากจน","หน่วยงานเจ้าภาพ":"สำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร","ผลการดำเนินการ":"นำร่องเสร็จแล้ว"},{"_id":14,"ปืที่พัฒนา":"2562.0","ลำดับในแต่ละปี":5,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs ","ความสำคัญ":"กระแสการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมส่งผลให้การสร้างธุรกิจที่เป็นของตัวเองเกิดขึ้น ดังนั้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจึงมีธุรกิจ SMEs เกิดใหม่เป็นจำนวนมาก แต่กลับมี SMEs จำนวนไม่มากที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งมีหลายปัจจัยที่ทำให้ผู้ประกอบการธุรกิจ SMEs ไม่ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจเท่าที่ควรและล้มหายตายจากไปอย่างรวดเร็ว ทั้งเรื่องข้อจำกัดในเรื่องของความรู้ ความสามารถของผู้ประกอบการด้านการบริหารการจัดการปัญหาขาดสภาพคล่องในธุรกิจ รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินงานของภาครัฐเองที่ยุ่งยากซับซ้อนซึ่งไม่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการประกอบธุรกิจของ SMEs ","รายละเอียดโดยสังเขป":"นวัตกรรมงานบริการภาครัฐ “SEA (SMEs Export Accelerator)” เพื่อลดขั้นตอนการดำเนินการของภาครัฐที่ยุ่งยาก หน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องสามารถทำงานอย่างไร้รอยต่อ (Seamless Coordination) อำนวยความสะดวกในการส่งออกให้แก่ผู้ประกอบการสามารถดำเนินธุรกิจ SME ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและอยู่รอดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมพัฒนาธุรกิจการค้า","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":15,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนออนไลน์","ความสำคัญ":"การจดทะเบียนจัดตั้งวิสาหกิจชุมชน เป็นหนึ่งในบริการภาครัฐจากกรมส่งเสริมการเกษตรในปัจจุบัน บริการดังกล่าวยังไม่สามารถอำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้บริการได้อย่างสมบูรณ์แบบ ประชาชนจำนวนมากยังไม่ทราบถึงกระบวนการจดทะเบียนที่ถูกต้อง ไม่สามารถเตรียมเอกสารสำหรับการลงทะเบียนได้ครบถ้วน และประชาชนรู้สึกว่าบริการนี้ยังมีขั้นตอนที่ซับซ้อน","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้การจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนเกิดประสิทธิภาพสูงสุดที่สามารถลดขั้นตอน ง่าย รวดเร็ว","รายละเอียดโดยสังเขป":"SMCE GO - Small and Micro Community Enterprise go together\n “วิสาหกิจชุมชน เราไปด้วยกัน”  แอปพลิเคชัน สำหรับการจดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนออนไลน์ ผู้ใช้สามารถจดทะเบียนได้จากทุกที่ที่สะดวก โดยไม่มีความจำเป็นต้องเดินทางมาที่หน่วยงานซึ่งเมื่อประชาชนได้ทำการกรอกข้อมูลผ่านแอปพลิเคชัน เจ้าหน้าที่จะได้รับข้อมูล รวมถึงทำการตรวจสอบรายละเอียดและสามารถดำเนินการในขั้นต่อไปได้","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมส่งเสริมการเกษตร ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":16,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบการเก็บข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการน้ำในระดับแปลงนา ","ความสำคัญ":"ปัญหาการเข้าถึงระบบน้ำสำหรับภาคการเกษตร และการเข้าถึงความรู้เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรน้ำให้เพียงพอ เป็นหนึ่งในปัญหาที่สำคัญสำหรับเกษตรกรในประเทศไทย ซึ่งปัญหาการขาดแคลนน้ำนั้น เกษตรกรสามารถแจ้งปัญหาเข้ามาที่กรมชลประทาน เพื่อให้เจ้าหน้าที่เข้าไปวิเคราะห์พื้นที่และให้ความช่วยเหลืออย่างตรงจุด แต่ในปัจจุบัน เกษตรกรไทยพบว่าในการขอความช่วยเหลือจากกรมชลประทาน มีบางขั้นตอนที่ประชาชนรู้สึกว่ายังไม่สะดวก และยังไม่ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการน้ำอย่างสม่ำเสมอ ด้วยเหตุนี้ ทางกรมชลประทาน จึงต้องการพัฒนาการให้บริการความช่วยเหลือด้านทรัพยากรน้ำแก่ประชาชน เพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงความช่วยเหลือ และเข้าถึงฐานข้อมูลที่ให้ความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรน้ำที่จำเป็นได้สะดวกมากยิ่งขึ้น","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่กรมชลประทานสามารถใช้ข้อมูลพื้นที่ระดับแปลงนาในการบริหารจัดการน้ำให้เกษตรกรได้รับน้ำอย่างเหมาะสม","รายละเอียดโดยสังเขป":" Area4SmarT ระบบบริหารจัดข้อมูลเกี่ยวกับการทรัพยากรน้ำผ่านโทรศัพท์มือถือ สามารถเข้าใช้งานได้ผ่านทางโทรศัพท์  เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารการจัดการข้อมูลแบบบูรณาการ (Data Integration & Management) ออกแบบขึ้นมาเพื่อจัดการข้อมูลระหว่างเจ้าหน้าที่และประชาชนให้เชื่อมถึงกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้เกิดการบริหารน้ำและการวางแผนเพาะปลูกอย่างเป็นระบบ โดยเกษตรกร/อาสาสมัครชลประทาน สามารถกรอกพื้นที่ข้อมูลแปลงการเพาะปลูกประเภทต่างๆ ได้ในโทรศัพท์มือถือ และ Zone man สามารถกรอกข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรน้ำในแต่ละพื้นที่ลงใน Area4SmarT ได้เช่นกัน โดยข้อมูลทั้งหมดจะถูกส่งนำไปวิเคราะห์และแจ้งข้อมูลการบริหารน้ำให้เกษตรกรทราบผ่านแอปพลิเคชัน Area4SmarT เพื่อให้เกษตรกรสามารถวางแผนการเพาะปลูกได้อย่างมีประสิทธิภาพ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมชลประทาน","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":17,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":3,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบตรวจสอบสินค้าต้องสำแดงและอัตราภาษีนำเข้า พร้อมชำระภาษีออนไลน์","ความสำคัญ":"ในปัจจุบัน ประชาชนจำนวนมากยังไม่ทราบถึงอัตราการเสียภาษีของสินค้าที่นำเข้ามาจากต่างประเทศของสินค้าแต่ละชนิด ข้อมูลที่เกี่ยวกับการชำระภาษีในประเภทนี้ยังมีไม่มากเท่าที่ควรประชาชนจึงไม่ได้มีการเตรียมค่าใช้จ่ายเพื่อชำระค่าภาษีที่เพิ่มขึ้นมา และมีความไม่พึงพอใจในการจ่ายภาษีนี้","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้สามารถบริการข้อมูลและจัดเก็บอากรจากผู้โดยสารขาเข้าในสนามบินนานาชาติ ด้วยความถูกต้อง โปร่งใส และเกิดความพึงพอใจต่อผู้โดยสารขาเข้า","รายละเอียดโดยสังเขป":"DUTY FAIR  เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) ที่เน้นการอำนวยความสะดวกให้กับผู้โดยสารสามารถตรวจสอบอัตราภาษีอากรสำหรับของที่ซื้อและจะนำติดตัวเข้ามาในประเทศได้ง่าย สะดวก ทุกที่ ทุกเวลาและสามารถชำระภาษีอากรล่วงหน้าได้ โดย DUTY FEE เป็นรูปแบบแอปพลิเคชัน สามารถใช้งานได้ผ่านโทรศัพท์มือถือ และเป็นการสร้างนวัตกรรรมในการตรวจสอบและการจัดการข้อมูล เพื่อให้เกิดความโปร่งใสในกระบวนการ ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมศุลกากร","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":18,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":4,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบบริหารจัดการคิวต่อทะเบียนและบริหารพื้นที่จอดรถอัจฉริยะ ","ความสำคัญ":"เนื่องด้วยกรมการขนส่งทางบก มีประชาชนเข้ามาใช้บริการจำนวนมากในแต่ละวัน ประกอบกับพื้นที่ในการจอดรถยนต์มีจำกัด ทำให้เกิดความแออัดและเกิดการจราจรติดขัดในพื้นที่ และส่งผลให้การจราจรโดยรอบบริเวณสถานที่ตั้งกรมการขนส่งทางบกเกิดการจราจรติดขัด ประชาจนจึงพบกับปัญหาไม่มีที่จอดรถยนต์บ่อยครั้งเมื่อมาใช้บริการในกรมการขนส่งทางบก และทำให้ใช้เวลาที่มากขึ้นในการรับบริการ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่สามารถลดความหนาแน่นในบริเวณพื้นที่โดยรอบการให้บริการ","รายละเอียดโดยสังเขป":"DLT Smart Queue ระบบบริหารพื้นที่จอดรถอัจฉริยะ เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ มีเป้าหมายให้ประชาชนได้มีพื้นที่จอดรถเมื่อเข้าใช้บริการของกรมการขนส่งทางบก และลดการจราจรติดขัดในกรมและบริเวณพื้นที่ใกล้เคียง\n DLT Smart Queue เป็นการบริหารจัดการพื้นที่จอดรถ ด้วยระบบ\nAI อัจฉริยะการจองคิวล่วงหน้า จัดสรรพื้นที่จอดรถตามช่วงเวลา / ระยะเวลาที่กำหนด ตามภารกิจการบริการและการติดต่อราชการ ประสานเป็นหนึ่งเดียวกับนวัตกรรมงานบริการของกรมการขนส่งทางบก โดยประชาชนที่ต้องการเข้าใช้พื้นที่จอดรถ สามารถจองพื้นที่จอดรถล่วงหน้าได้ผ่านทางแอปพลิเคชัน DLT Smart Queue","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมการขนส่งทางบก","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":19,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":5,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบการลงทะเบียนวัตถุอันตราย","ความสำคัญ":"การยื่นขอขึ้นทะเบียนวัตถุอันตราย เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยขั้นตอนที่ละเอียดและจำเป็นต้องมีเอกสารในการพิจารณาอย่างครบถ้วน ทำให้กระบวนการเตรียมเอกสารเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการยื่นขอวัตถุอันตราย แต่ในปัจจุบัน ประชาชนยังขาดความเข้าใจถึงกระบวนการทั้งหมด รวมถึงเอกสารที่ต้องใช้ ทำให้การพิจารณาการยื่นขอขึ้นทะเบียนเกิดความล่าช้า","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมเพื่อออกแบบประสบการณ์การขออนุญาติด้านวัตถุอันตรายให้ง่ายและสะดวกที่สุด","รายละเอียดโดยสังเขป":"HAZGUIDE แอปพลิเคชันสำหรับการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการจดทะเบียน\nวัตถุอันตราย  เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ (Data Management) มีเป้าหมายให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลการจดทะเบียนวัตถุอันตรายได้รวดเร็ว สามารถเตรียมเอกสารดำเนินการได้ครบถ้วน และช่วยลดภาระงานให้กับเจ้าหน้าที่ในการ\nแนะนำกระบวนการดำเนินการจดทะเบียน ภายในแอปพลิเคชันจะมีข้อมูลครบทุกหมวดหมู่วัตถุอันตราย และเป็นช่องทางในการติดต่อและยื่นเอกสารเบื้องต้นในการจดทะเบียนวัตถุอันตราย HAZGUIDE ออกแบบขึ้นมาเพื่อให้ผู้ประกอบการและประชาชนมีความเข้าใจในกระบวนการจดทะเบียนวัตถุอันตราย และสามารถเตรียมเอกสารที่จำเป็นได้ถูกต้อง","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมโรงงานอุตสาหกรรม","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":2563,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"ระบบขออนุญาตวัตถุอันตรายแบบครบวงจร (Hazardous Substance Single Submission: HSSS)","รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":"กรมโรงงานอุตสาหกรรม","ผลการดำเนินการ":"อยู่ระหว่างการขยายผล"},{"_id":20,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":6,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบการเข้าถึงข้อมูลของการเกณฑ์ทหาร","ความสำคัญ":"ความเครียดของการเกณฑ์ทหาร เกิดขึ้นจากสาเหตุที่หลากหลาย ตั้งแต่การไม่ได้รับข้อมูลจำนวนการทหารเกณฑ์ที่ต้องการ การไม่ทราบถึงสิทธิที่ได้รับหลังการได้เกณฑ์เป็นทหาร และความไม่มั่นใจถึงกระบวนการฝึกหลังจากได้เกณฑ์เป็นทหาร\nกองทัพบกเล็งเห็นว่า ปัญหาความเครียดและความกดดันในการเกณฑ์ทหาร เป็นปัญหาที่ควรได้รับ การแก้ไข เพื่อให้ประชาชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเกณฑ์ทหาร","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้ชายไทยที่จะเข้ารับการเกณฑ์ทหารสามารถเข้าใจประโยชน์และกระบวนการเกณฑ์ทหารได้อย่างถูกต้อง โปร่งใส เกิดความพึงพอใจ","รายละเอียดโดยสังเขป":"Smart Thai Army เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ (Data Management) มีเป้าหมายให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลการเกณฑ์ทหารได้ ตรวจสอบการสถานะการเกณฑ์ทหารได้อย่างรวดเร็ว และสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์จากการเกณฑ์ทหารมากยิ่งขึ้น  รวมถึงสามารถสอบถามเจ้าหน้าที่ได้โดยตรงผ่านแอปพลิเคชันหากมีข้อสงสัย","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานปลัดบัญชีกองทัพบก ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":21,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":7,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบรู้สิทธิ์เติมสุข ","ความสำคัญ":"นปัจจุบัน ประชากรไทยจำนวนมากยังไม่ทราบและเข้าใจถึงสิทธิที่ตนเองควรได้รับ โดยในแต่ละช่วงอายุจะมีสิทธิที่ได้รับแตกต่างกันไป เช่น ผู้สูงอายุ จะได้รับเบี้ยยังชีพ เป็นต้น เมื่อประชาชนไม่ทราบถึงสิทธิที่ตนเองได้รับ ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงสิทธิเหล่านั้นได้ กรุงเทพมหานครอันมีภารกิจหลักในการให้บริการประชาชนในกรุงเทพมหานคร เล็งเห็นถึงความสำคัญของการเข้าใจในสิทธิที่แต่ละบุคคลควรได้รับ และ ความจำเป็นในการสื่อสารสิทธิอย่างมีประสิทธิภาพ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่จะทำให้ประชาชนทุกคนสามารถรับรู้สิทธิ์ของตนเองได้อย่างครบถ้วน","รายละเอียดโดยสังเขป":"แอปพลิเคชัน “รู้สิทธิ์ เติมสุข” เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ ( Process Innovation) มีเป้าหมายให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลการรับรู้สิทธิ์ได้รวดเร็ว อันส่งผลให้สามารถเข้าถึงและรับสิทธิ์ได้อย่างครบถ้วน โดยเป็นแอปพลิเคชันที่ได้ทำการรวบรวมข้อมูลสิทธิ์เฉพาะที่แต่ละบุคคลได้รับ โดยแบ่งหมวดหมู่สิทธิ์ประเภทต่างๆ ไว้ในแอปพลิเคชันนี้ ประชาชนสามารถดาวน์โหลด ลงทะเบียน และเช็คสิทธิ์ที่ได้รับผ่านแอปพลิเคชันนี้ นอกจากนั้น ประชาชนยังสามารถติดต่อเจ้าหน้าที่โดยตรงได้ผ่านแอปพลิเคชันนี้เช่นกัน","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":22,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":8,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบเติมเงิน ขสมก. เชื่อมกับสิทธิประโยชน์ร้านค้า","ความสำคัญ":"สืบเนื่องจากนโยบายสังคมไร้เงินสดของรัฐบาลไทย ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2562\nองค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ ได้ดำเนินการเปิดให้ใช้บริการ “บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์” แก่ประชาชนทุกคน โดยการชำระค่าโดยสารแบบไร้เงินสดนี้ ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากประชาชนอย่างไรก็ตาม ในการใช้บัตรชำระค่าโดยสารอิเล็กทรอนิกส์ ประชาชนยังพบปัญหาบางประการเช่น ประชาชนไม่มั่นใจว่าบัตรประเภทไหนเหมาะกับการใช้งานของตนเอง พนักงานบนรถโดยสาร\nยังขาดความรู้ความเข้าใจในการให้บริการชำระผ่านบัตร เป็นต้น องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ เล็งเห็นว่า ปัญหาการใช้บัตรชำระค่าโดยสาร อิเล็กทรอนิกส์\nเป็นปัญหาที่ควรได้รับการแก้ไข เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชน ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วย ขสมก. ให้สามารถให้บริการบัตรอิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับธนาคารอื่นเพื่อชำระค่าโดยสารประจำทางให้สะดวกแก่ผู้ใช้มากขึ้นและสามารถลดต้นทุนให้กับหน่วยงาน","รายละเอียดโดยสังเขป":"บัตรโดยสารอิเล็กทรอนิกส์ พร้อมแอปพลิเคชันสำหรับชำระค่าโดยสาร  เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ(Process Innovation) ที่สร้างความสะดวกให้กับผู้โดยสารมากขึ้น ด้วยการชำระเงินผ่านทางบัตรและสามารถเติมเงินค่าโดยสารออนไลน์ และยังลดการแพร่กระจายของเชื้อโรคที่เกิดจากการสัมผัสเหรียญหรือธนบัตร  ซึ่ง บัตรโดยสารอิเล็กทรอนิกส์นี้ใช้งานคู่กับแอปพลิเคชัน ที่ผู้โดยสารสามารถเติมเงินออนไลน์ ตรวจสอบเส้นทางการเดินรถของรถเมล์ผ่านแอปพลิเคชัน พร้อมรับสิทธิพิเศษหรือส่วนลดพิเศษจากธุรกิจพันธมิตรเมื่อใช้งาน บัตรโดยสารอิเล็กทรอนิกส์และแอปพลิเคชันในอนาคต องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพมีเป้าหมายในการเชื่อมโยงบัตรโดยสารอิเล็กทรอนิกส์กับการเดินทางรูปแบบอื่น เพื่อให้ผู้โดยสารสามารถชำระค่าเดินทางได้หลากหลายมากขึ้น อีกทั้งยังลดต้นทุนในการบริหารเงินสดของ ขสมก. ลดจำนวนพนักงาน และเป็นการกระจายมูลค่าทางเศรษฐกิจให้ร้านค้า","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":23,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":9,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบสำหรับผู้ประกอบการในการจดทะเบียนอุปกรณ์สื่อโทรคมนาคม","ความสำคัญ":"การตรวจสอบและรับรองมาตรฐานของเครื่องวิทยุคมนาคมและอุปกรณ์ในกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ เนื่องจากการพิจารณาเพื่อรับรองมาตรฐานจากทาง กสทช. เป็นกระบวนการที่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบในหลายปัจจัยประกอบกัน ผู้ที่ยื่นขอรับรอง จึงต้องทำการเตรียมเอกสารให้ครบถ้วน และดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ อย่างไรก็ดี ผู้ประกอบการบางครั้งยังไม่เข้าใจถึงกระบวนการพิจารณาทั้งหมด และยังรู้สึกว่าการดำเนินเรื่องใช้ระยะเวลานาน ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยผู้ประกอบการให้สามารถรับบริการตรวจสอบเพื่อรับรองมาตรฐานเครื่องวิทยุโทรคมนาคมได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และข้อมูลครบถ้วน","รายละเอียดโดยสังเขป":"E-Telecom Approval Check-up เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และการบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ (Data Management) มีเป้าหมายให้ผู้ประกอบการสามารถตรวจสอบสถานะการตรวจสอบอุปกรณ์และการจดทะเบียน และสามารถยื่นเอกสารเบื้องต้นได้ออนไลน์ เป็นระบบการลงทะเบียนออนไลน์ ที่ผู้ประกอบการสามารถนำส่งรายละเอียดอุปกรณ์โทรคมนาคมที่ต้องการขึ้นทะเบียนเข้ามาในระบบโดยระบบจะทำงานด้วย Artificial Intelligence ทำหน้าที่สแกนเอกสารและจำแนกประเภทของอุปกรณ์ นอกจากนั้น ผู้ประกอบการยังสามารถติดตามผลการทดสอบและผลการจดทะเบียนได้เช่นกัน ระบบ E-Telecom Approval Check-up สามารถใช้งานได้ในรูปแบบเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงาน กสทช.","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":24,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":10,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"นวัตกรรมด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน","ความสำคัญ":"การตั้งด่านตรวจของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ประกอบด้วยการตั้งด่านหลายประเภท ซึ่งแต่ละประเภทของด่านตรวจมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ดี จุดประสงค์ในการตั้งด่านแต่ละประเภทนั้น ยังไม่ได้มีการสื่อสารกับประชาชนที่ชัดเจน ประชาชนยังไม่เข้าใจถึงกระบวนการตั้งด่านตรวจ ที่มาของการตั้งด่านตรวจ รวมถึงความสำคัญในการตั้งด่านตรวจแต่ละประเภท","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่จะสามารถให้บริการประชาชนได้สะดวก และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการป้องกันและปราบปรามเชิงรุก (จุดตรวจ)","รายละเอียดโดยสังเขป":"นวัตกรรมด่านยุคใหม่ ใส่ใจประชาชนเป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) และด้านการบริการ (Service Innovation) ที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้การคัดกรองบริเวณด้านตรวจเกิดประสิทธิภาพ และใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยสื่อสารให้ประชาชนเข้าใจจุดประสงค์ของการตั้งจุดตรวจ เป็นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในรูปแบบต่างๆ เช่น RFID และกล้องวงจรปิด เป็นต้น เพื่อคัดกรองพาหนะต้องสงสัยได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และมีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลให้การจราจรโดยรอบด่านไม่ติดขัด อำนวยความสะดวกให้กับประชาชน นอกจากนั้น ในด่านยุคใหม่ ใส่ใจประชาชน จะทำการสร้างสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อสื่อสารข้อมูลสำคัญ หรือสิ่งที่ประชาชนควรรับทราบเกี่ยวกับจุดตรวจ โดยมีวิธีการดำเนินงาน:\n1. ประชาชนขับรถผ่านจุดตรวจ โดยทางเข้าจุดตรวจมีป้ายประชาสัมพันธ์\n2. จากนั้น เทคโนโลยี RFID และกล้องวงจรปิด จะทำการสแกนความเสี่ยง\n3. หากประชาชนไม่มีความเสี่ยง จะสามารถเบี่ยงรถออกทางพิเศษได้ โดยมีป้ายขอบคุณอยู่บริเวณทางออก และประชาชนสามารถสแกน QR Code เพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการตั้งจุดตรวจได้\n4. หากประชาชนมีความเสี่ยง ทางเจ้าหน้าที่จะให้ขับไปยังบริเวณจุดตรวจค้น","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานตำรวจแห่งชาติ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"ทำงานร่วมกับภาคประชาชนผู้รับบริการและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม","ปีที่นำไปขยายผล":2563,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"โมเดลด่านยุคใหม่ใส่ใจประชาชน","รายละเอียด":"การนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการตั้งด่านเพื่อสร้างความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้เดินทาง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินได้ดีขึ้น","หน่วยงานเจ้าภาพ":"สำนักงานตำรวจแห่งชาติ","ผลการดำเนินการ":"นำร่องเสร็จแล้ว"},{"_id":25,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":11,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบจองคิวและยื่นเอกสารออนไลน์","ความสำคัญ":" การขอรับบริการด้านที่ดิน นั้นมีกระบวนการที่มีความยุ่งยากซับซ้อน โดย\nรายละเอียด เกี่ยวกับที่ดินค่อนข้างมาก แต่เอกสารสิทธิด้านที่ดินกลับเป็นสิ่งที่มีมูลค่าสูงที่ทุกคนต่างให้ความสำคัญและรักษาไว้เป็นอย่างดี ปัจจุบันสถานการณ์เศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนไป ทำให้มีแนวโน้มที่ประชาชนเข้ารับบริการด้านที่ดินมากขึ้น แต่เมื่อเทียบกับจำนวนเจ้าหน้าที่ จึงไม่เพียงพอต่อจำนวนผู้ขอรับบริการ อีกทั้งเจ้าหน้าที่ผู้ให้บริการจำเป็นต้องเป็นผู้ที่มีทักษะความเชี่ยวชาญในลักษณะงาน และเจ้าหน้าที่ยังมีภาระงานค่อนข้างมาก รวมทั้งขาดการสนับสนุนด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและอุปกรณ์สนับสนุนทำให้เจ้าหน้าที่ไม่สามารถทำงานได้อย่างเต็มที่และมีประ สิทธิภาพ ส่งผลให้การให้การบริการมีความล่าช้า","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการคิวและการตรวจสอบเอกสาร","รายละเอียดโดยสังเขป":" “ระบบจองคิวออนไลน์” ผ่านแอปพลิเคชัน จะสามารถช่วยให้ผู้รับบริการด้านที่ดินได้รับบริการที่รวดเร็ว ไม่ต้องรอคิวนาน สามารถลดภาระต่าง ๆ ของผู้รับบริการ เช่น ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการเดินทาง รวมทั้งเกิดการลดข้อผิดพลาดในก ารเตรียมเอกสารต่าง ๆ ส่งผลให้นำเอกสารหลักฐานมาถูกต้องครบถ้วน ไม่ต้องกลับบ้านไปนำเอกสารมาใหม่ ขณะที่ด้านเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานภาครัฐสามารถตรวจเอกสารหลักฐานได้ก่อน หากผิดพลาดสามารถแจ้งกับผู้รับบริหารโดยตรง และสามารถจัดเวลาของเจ้าหน้าที่ได้ ทำให้การบริการด้านที่ดินมีการบริหารจัดการงานที่ดีและมีประสิทธิภาพมากขึ้น","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมที่ดิน","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"กรมโยธาธิการและผังเมือง,กรมพัฒนาธุรกิจการค้า","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":26,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":12,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ปรับปรุงคู่มือสิทธิของคนพิการ","ความสำคัญ":"คนพิการไม่รู้สิทธิและช่องทางการเข้าถึงสิทธิของตนเอง ","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ทำให้คนพิการรับทราบช่องทางเข้าถึงสิทธิได้สะดวกและครบถ้วน และไม่ถูกละเมิดสิทธิและได้รับการ\nปฏิบัติที่เป็นเป็นธรรมจากการจ้างงานและการส่งเสริมอาชีพคนพิการ รวมทั้งทำให้สถานประกอบการมีความรู้ความเข้าใจในการจ้างงานคนพิการเพิ่มมากขึ้น","รายละเอียดโดยสังเขป":"“คู่มือสิทธิของคนพิการ รู้สิทธิ ชีวิตเปลี่ยน\" เป็นคู่มือที่เหมาะสำหรับคนพิการและ/หรือผู้ดูแลคนพิการทั้ง 7 ประเภทใน 1 เล่ม โดยมีเพียงรายละเอียดที่จำเป็นที่คนพิการแต่ละประเภทต้องรู้ สำคัญ และเป็นประโยชน์เท่านั้น ซึ่งเป็นการอำนวยความสะดวกให้กับคนพิการที่มีบัตรประจำตัวคนพิการและต้องการทราบสิทธิที่จำเป็นและเป็นประโยชน์ต่อตนเองได้อย่างรวดเร็ว โดยต้นแบบนวัตกรรม คู่มือฯ นี้ มีขนาดกะทัดรัด เนื้อหาตรงประเด็น และมีข้อมูลที่สำคัญสำหรับทุกประเภทความพิการ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"กรมการจัดหางาน,กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน,กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน,สำนักงานประกันสังคม","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":27,"ปืที่พัฒนา":"2563.0","ลำดับในแต่ละปี":13,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบติดตามผู้ผ่านการบำบัดรักษายาเสพติด","ความสำคัญ":"ผู้ผ่านการบำบัดรายงานตัวไม่ครบตามเกณฑ์หรือไม่มารายงานตัว ทำให้ผลการติดตามในระบบข้อมูลการบำบัดรักษาและฟื้นฟูผู้ติดยาเสพติดของประเทศ (บสต.) ไม่เป็นไปตามตัวชี้วัด และผู้ผ่านการบำบัดยังคงอยู่ในระบบการตัดตามครบตามเกณฑ์","โจทย์":"การพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยติดตามผู้ผ่านการบำบัดและจูงใจให้กลับมารายงานตัว","รายละเอียดโดยสังเขป":"ระบบการรายงานตัวทาง Application เป็นการพัฒนาระบบเพื่อสร้างความสะดวกในการติดตามผู้ผ่านการเข้ารับการบำบัดยาเสพติด ให้แก่ เจ้าหน้าที่ภาครัฐ รวมถึงตัวผู้ผ่านการเข้ารับการบำบัด โดยมีกลุ่มผู้ใช้งานดังนี้ เจ้าหน้าที่ภาครัฐ กำนัน ผู้ใหญ่บ้าน (ผู้นำชุมชน) ผู้ผ่านการบำบัดฟื้นฟูด้วยระบบสมัครใจ Application การรายตัวของการติดตามผู้ผ่านการเข้ารับการบำบัดเพิ่มช่องทางในการรายงานตัวของผู้ผ่านการบำบัดโดยคำนึงถึง 3 ปัจจัย ได้แก่ รูปแบบการรายงานตัว สถานที่รายงานตัว และเวลาในการรายงานตัวยาเสพติด โดยเริ่มต้นที่หน่วยบำบัดส่งต่อผู้ผ่านการบำบัดเข้าสู่การติดตามในระบบ มีการถ่ายโอนข้อ มูลและเวลารายงานตัว มีข้อมูลของผู้ผ่านการบำบัดที่มีการ Update ตลอดเวลา รวมถึงสามารถรายงานตัวผ่าน VDO Call โดยไม่ต้องเข้าสู่พื้นที่หน่วยงานราชการ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงาน ป.ป.ส.","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"กรมการปกครอง,กรมสุขภาพจิต,ศอ.ปส.สาธารณสุข,กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน,กรมคุมประพฤติ","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":28,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยอุดมศึกษา\nต้นแบบนวัตกรรม: Your Path Design","ความสำคัญ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยอุดมศึกษา (อายุ 18-25 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐ ที่ช่วยอำนวยความสะดวกวัยอุดมศึกษาในการจัดหางาน (Job Matching) และพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานและยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น (Reskill และ Upskill) เพื่อให้สอดคล้องต่อความต้องการของตลาดแรงงานและรองรับการเติบโตในอนาคต","โจทย์":"การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย","รายละเอียดโดยสังเขป":"แอปพลิเคชันที่ช่วยให้ช่วงวัยอุดมศึกษา \nสามารถวางแผนอนาคตและค้นหาตัวเองผ่านการทำแบบทดสอบ โดยแอปพลิเคชันจะใช้ข้อมูลการศึกษา ประสบการณ์ การทดสอบบุคลิกภาพ จุดแข็ง และความถนัดทางอาชีพ เพื่อเป็นข้อมูลในการประมวลผลและแนะนำสายอาชีพที่เหมาะสม รวมถึงเสนอทักษะและหลักสูตรต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการพัฒนาเพิ่มเติม","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน,กรมการจัดหางาน","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":null,"ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":29,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยทำงานตอนต้น\nต้นแบบนวัตกรรม: Bangkok Brand ทางเลือกผู้ประกอบการยุคใหม","ความสำคัญ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานตอนต้น (อายุ 26-50 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐผ่าน e-Service เพื่อช่วยเพิ่มความรวดเร็วให้กับการประกอบธุรกิจของภาคเอกชน และเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ประกอบการต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในธุรกิจ","โจทย์":"การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย","รายละเอียดโดยสังเขป":"โครงการคัดสรรผลิตภัณฑ์กรุงเทพมหานคร Bangkok Brand ได้ทำเครื่องหมาย “Bangkok Brand” สำหรับใช้เป็นเครื่องหมายแสดงถึงความมีคุณภาพ คุณค่า และอัตลักษณ์ ใช้ในการรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการคัดสรร จึงทำให้เกิดแนวคิดในการสร้างต้นแบบเป็น Web Service ที่จะช่วยดึงฐานข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นทะเบียน ขอเครื่องหมาย “Bangkok Brand” เช่น มอก., ฮาลาล, Q Mask, GAP, GMP, HACCP ให้รวมอยู่ในแหล่งเดียวกันเพื่อที่จะแชร์ข้อมูลของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้อง และช่วยให้ผู้ประกอบการลดจำนวนเอกสาร ลดขั้นตอนการดำเนินการ ทำให้สะดวกและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักพัฒนาสังคม กรุงเทพมหานคร","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ \nสำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม\nสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน)","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":30,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":3,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐช่วงวัยก่อนเกษียณ\nต้นแบบนวัตกรรม: Pensions Dashboard","ความสำคัญ":"การออกแบบงานบริการภาครัฐ ช่วงวัยทำงานก่อนเกษียณ (อายุ 50-65 ปี) การออกแบบงานบริการภาครัฐ ในการเตรียมการพัฒนาทักษะที่หลากหลายที่จำเป็นต่อการสร้างอาชีพที่เหมาะสม เพื่อให้มีรายได้เลี้ยงชีพต่อไปหลังเกษียณและเป็นการส่งเสริมให้มีความพร้อมที่จะรับมือ\nกับสังคมสูงวัยและความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นรอบด้านอย่างรวดเร็ว","โจทย์":"การออกแบบงานบริการภาครัฐตามช่วงวัย","รายละเอียดโดยสังเขป":"ต้นแบบนวัตกรรมโดยใช้หลักการ “Pensions Dashboard” ที่จะช่วยให้บุคคลวัยทำงานก่อนเกษียณวางแผนและตั้งเป้าหมายในการออมเงิน และปรับความรู้สึกว่าการออมเงินเป็นเรื่องสนุกและไม่ยุ่งยาก รวมถึงเพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์ทางการเงินที่จะเกิดขึ้นต่อตนเองในอนาคต โดยผู้ทำงานจะต้องกรอกข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายในปัจจุบันลงในต้นแบบนวัตกรรม “Pensions Dashboard” เพื่อคำนวนและประเมินผลสถานการณ์ทางการเงิน ณ ปัจจุบัน และมีการประมวลผลเพื่อแสดงให้เห็นว่าจำนวนเงินที่จำเป็นต้องมีหลังจากเกษียณ จากนั้นจะเสนอทางเลือกการวางแผนการออมตามลักษณะอาชีพและบริบททางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคล รวมไปถึงเสนอแนะแนวทางในการออมเงินเพื่อให้การออมเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งนี้ เมื่อเก็บข้อมูลจากวัยทำงานได้ในปริมาณหนึ่งจะช่วยให้หน่วยงานด้านนโยบายการเงินการคลังสามารถนำไปเป็นข้อมูลในการวางแผนเศรษฐกิจและการออกนโยบายที่เหมาะสมรองรับกับอนาคต","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมกิจการผู้สูงอายุ ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \nสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง \nสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ ","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":31,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":4,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"โมเดลเศรษฐกิจใหม่ BCG การใช้พลังงานแสงอาทิตย์\nต้นแบบนวัตกรรม: Mobile Solar","ความสำคัญ":"สร้างนวัตกรรมบริหารจัดการพลังงานและส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทนในระดับชุมชนในกรุงเทพมหานคร เช่น การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ เป็นการเพิ่มอำนาจการผลิตและเข้าถึงไฟฟ้าของประชาชน และเพื่อผลักดันการปรับใช้แนวคิด การเปลี่ยนผู้บริโภคเป็น “ผู้ผลิตและผู้บริโภค (Prosumer)” ให้เกิดในประเทศไทย","โจทย์":"โมเดลเศรษฐกิจใหม่\nBCG Model","รายละเอียดโดยสังเขป":"แนวคิดโมเดลเศรษฐกิจสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน \nหรือ BCG Model มุ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจเชิงคุณภาพ มีความยั่งยืนและกระจายอย่างทั่วถึง โดยนำประเด็นการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียนมาพัฒนา เป็นต้นแบบนวัตกรรม “Mobile Solar” โดยกลุ่มเป้าหมาย คือ ผู้ที่สนใจติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าด้วยเซลล์แสงอาทิตย์ประเภทที่อยู่อาศัย แต่ยังมีความไม่มั่นใจในความคุ้มค่าต่อการลงทุน (เนื่องด้วยต้องใช้การลงทุนสูง-และคืนทุนช้า) ฉะนั้นต้นแบบนวัตกรรมจะเป็น การบริการที่เปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจสามารถทดลองติดตั้งการใช้งานก่อนและมีบริการผ่อนชำระ โดยมีระยะเวลาให้ทดลองเป็นเวลา 6 เดือน พร้อมทั้งมีการติดตั้งแอปพลิเคชัน “Solar Application” เพื่อดูข้อมูลถึงกำลังการผลิตไฟฟ้า นำมาสู่การคำนวณเพื่อวางแผนและออกนโยบายการพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศได้แม่นยำขึ้น","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน,การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย,การไฟฟ้านครหลวง,สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":null,"ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":32,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":5,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การพัฒนากลไกสร้างพลเมืองที่มีส่วนร่วมและใส่ใจสังคม \nต้นแบบนวัตกรรม: Citizen Member","ความสำคัญ":"เป็นหนึ่งในแนวคิดการปรับปรุงงานบริการภาครัฐ คือ การสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการพัฒนารูปแบบและกลไกในการรับฟังและรวบรวมเสียงสะท้อนจากภาคประชาชนเกี่ยวกับการทำงานและคุณภาพงานบริการภาครัฐ รวมถึงพัฒนาแนวทางประยุกต์ใช้ระบบติดตามและให้คะแนนความประพฤติ (Social Credit Score) เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของภาคประชาชนและสร้างแรงจูงใจให้คนร่วมทำความดี\n(Active Citizen) ทั้งนี้ อาจเสนอต่อยอดอยู่ในแพลตฟอร์ม Citizen Portal ต่อไป","โจทย์":"การส่งเสริม\nการมีส่วนร่วม\nของประชาชนเชิงรุก \n(Active Citizen) ","รายละเอียดโดยสังเขป":"แพลตฟอร์ม Citizen Member สำหรับบันทึกและใช้ประโยชน์จาก Citizen Credit จากการมีส่วนร่วมในระดับต่าง ๆ โดยมี 2 ฟังก์ชัน คือ 1) ระบบ Citizen Profile คือระบบฐานข้อมูลประชาชนที่ต้องการ มีส่วนร่วมกับภาครัฐโดยมีระบบหลังบ้านกับภาครัฐ และ 2) ระบบ Join Government Thailand คือระบบที่เปิดพื้นที่ให้ประชาชนเสนอประเด็น แลกเปลี่ยนความคิดเห็นแก่ภาครัฐ ที่มาพร้อมระบบประมวลผลข้อมูล และแสดงแผนที่ GIS โดยทั้ง 2 ฟังก์ชันจะถูกจูงใจให้เกิดการมีส่วนร่วมด้วย Citizen Credit ที่สามารถสะสมและแลกใช้สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ได้จริงผ่านแพลตฟอร์ม Citizen Member อีกทั้ง ในอนาคตสามารถต่อยอดแพลตฟอร์มนี้รวมเข้ากับแพลตฟอร์มของภาครัฐอื่น เช่น Citizen Portal เพื่อให้สะดวกกับประชาชนในการใช้งานบริการภาครัฐ ณ จุดเดียว และสร้างความเป็นส่วนหนึ่งกับภาครัฐในเชิงของการเป็นผู้ใช้บริการภาครัฐและการเป็นผู้ร่วมพัฒนางานบริการภาครัฐด้วย","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ \nความมั่นคงมนุษย์","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":null,"ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":33,"ปืที่พัฒนา":"2564.0","ลำดับในแต่ละปี":6,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การส่งเสริมการเริ่มธุรกิจ e-Commerce\nต้นแบบนวัตกรรม: Go Planting","ความสำคัญ":"พัฒนาสภาพแวดล้อมธุรกิจ e-Commerce (กระบวนการหรืองานบริการ) ให้สะดวก \nไร้รอยต่อ เชื่อถือได้ อำนวยความสะดวกในการเริ่มต้นประกอบธุรกิจอย่างถูกกฎหมาย \nและเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันของผู้ประกอบการ SMEs เพื่อเป็นทางออกให้สามารถ\nฟื้นตัวจากผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดจากโรคโควิด-19","โจทย์":"การส่งเสริมการประกอบธุรกิจ e-Commerce","รายละเอียดโดยสังเขป":"ระบบการให้ความรู้ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ e-Commerce และการสร้างความตระหนักให้ผู้ประกอบการในการนำธุรกิจเข้าสู่ระบบผ่านเว็บไซต์ โดยใช้รูปแบบ Gamification การปลูกต้นไม้เพื่อสร้างการเปรียบเทียบการเริ่มต้นธุรกิจให้เสมือนการปลูกต้นไม้ให้เติบโต และช่วยกระตุ้นให้ผู้ประกอบการที่เข้าใช้ระบบอยู่ร่วมกันตั้งแต่ต้นกระบวนการ (การให้ความรู้และความตระหนักด้านธุรกิจ) ไปจนจบกระบวนการ (การนำไปสู่แพลตฟอร์ม Biz Portal เพื่อจดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และการติดต่อหน่วยงานรัฐเพื่อเข้ารับบริการภาครัฐอื่นที่เกี่ยวข้อง) นอกจากนี้ กรมพัฒนาธุรกิจการค้าจะลดต้นทุนในการประชาสัมพันธ์ การจดทะเบียนอิเล็กทรอนิกส์ เพราะสามารถใช้เว็บไซต์Go Planting เป็นส่วนหนึ่งในการอบรมหรือกิจกรรมของกรมฯ อีกทั้ง ประชาชน","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมพัฒนาธุรกิจการค้า ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงาน ก.พ.ร.","ปีที่นำไปขยายผล":null,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":null,"รายละเอียด":null,"หน่วยงานเจ้าภาพ":null,"ผลการดำเนินการ":null},{"_id":34,"ปืที่พัฒนา":"2565.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"ระบบบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์","ความสำคัญ":"พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมระบบงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ให้มีระบบการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) รวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงสะท้อนความต้องการทั้งของผู้รับบริจาคและผู้บริจาค","โจทย์":"การยกระดับงานบริจาคออนไลน์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนาระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ โดยจะใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบซึ่งจะมีขั้นตอนต่าง ๆ ที่เปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบบริจาคให้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาระบบบริจาคให้มีระบบฐานข้อมูลธุรกรรมการบริจาคที่บูรณาการและครบวงจร (end-to-end) เช่น การเชื่อมต่อข้อมูลบริจาคระหว่างหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกหน่วยงานในการบริหารจัดการงานบริจาคและอำนวยความสะดวกผู้บริจาคในการได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี ทำให้ระบบการบริจาครวดเร็ว โปร่งใส และตรวจสอบได้ รวมถึงการออกแบบระบบและกระบวนการรับบริจาคที่สะท้อนถึง ความต้องการผู้ใช้จะช่วยให้ระบบงานบริจาคของกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ที่มีแนวโน้มจะเติบโตขึ้นในอนาคตสามารถดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันได้อย่างยั่งยืน ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและ \nความมั่นคงมนุษย์","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงาน ก.พ.ร.","ปีที่นำไปขยายผล":2565,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"ระบบบริจาคออนไลน์แบบ end to end","รายละเอียด":"ต่อยอดแนวคิด Active Citizen และการมีส่วนร่วมจากต้นแบบนวัตกรรม Citizen Member ซึ่งพัฒนาในโครงการฯ ปี 2564 นำมาพัฒนาระบบบริจาคของ พม. ให้สะดวก เชื่อถือและติดตาม ตรวจสอบได้ ตรงความต้องการของทั้งผู้ให้และผู้รับบริจาค","หน่วยงานเจ้าภาพ":"กระทรวงการพัฒนาสังคม\nและความมั่นคงของมนุษย์","ผลการดำเนินการ":"พัฒนาแพลตฟอร์มเสร็จแล้ว"},{"_id":35,"ปืที่พัฒนา":"2565.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"แนวทางการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน นำร่อง ณ อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","ความสำคัญ":"ขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน จาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจแก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563","โจทย์":"การขยายผลการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและขจัดความยากจน","รายละเอียดโดยสังเขป":"เป็นการขยายผลจากผลงานที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐ โดยคัดเลือกผลงานของจังหวัดที่ได้รางวัลเลิศรัฐสำหรับการนำไปต่อยอดขยายผล\nในพื้นที่ใหม่ คือ “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จน คนขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น” ซึ่งได้รับรางวัล\nการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทรางวัลร่วมใจ แก้จน ประจำปี พ.ศ. 2563 เนื่องจากเป็นผลงานที่มีความโดดเด่นในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารราชการบนพื้นฐานความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของประชาชน ให้ความสำคัญกับการบูรณาการความร่วมมือของหน่วยงานทุกภาคส่วนในจังหวัด เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจน ซึ่งช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างต่อคุณภาพชีวิตประชาชนได้อย่างแท้จริง โดยดำเนินการถอดบทเรียนแนวทางและความสำเร็จจากผลงานต้นแบบดังกล่าว เพื่อนำไปพัฒนา ทดลอง และปรับปรุง ผ่าน “ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมภาครัฐ” เกิดเป็นต้นแบบนวัตกรรมใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทของพื้นที่อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง และสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดความสำเร็จได้จริง","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"จังหวัดอ่างทอง\nอำเภอโพธิ์ทอง","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงาน ก.พ.ร.","ปีที่นำไปขยายผล":2565,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"โมเดลแก้จนคนโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","รายละเอียด":"ขยายผลจาก “โครงการคู่เสี่ยว เกี่ยวก้อย แก้จนคนขอนแก่น” ที่ได้รับรางวัลเลิศรัฐนปี 2563 นำมาถอดบทเรียนความสำเร็จและพัฒนาเป็นการแก้จนที่เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ด้วยการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างจังหวัดอ่างทองและจังหวัดขอนแก่น","หน่วยงานเจ้าภาพ":"อำเภอโพธิ์ทอง จังหวัดอ่างทอง","ผลการดำเนินการ":"ขยายผลดำเนินการเสร็จแล้ว"},{"_id":36,"ปืที่พัฒนา":"2566.0","ลำดับในแต่ละปี":1,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ","ความสำคัญ":"พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถในการออกแบบและสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐและเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือที่จำเป็นต่อการดำเนินงานทั้งในส่วนของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันพร้อมทั้งมองเห็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรม แนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีม พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้  ","โจทย์":"เสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐเพื่อมุ่งเป็นรัฐบาลแบบเปิด ","รายละเอียดโดยสังเขป":"ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้พัฒนาทักษะกระบวนการคิดเชิงระบบ (System Thinking) โดยแต่ละกลุ่มตั้งหัวข้อหรือประเด็นปัญหาที่ต้องการแก้ไข ขอบเขตของระบบที่จะนำไปแก้ไขปัญหานั้น รวมทั้งระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) และการวางผังเครือข่าย (Network Map) เพื่อให้เข้าใจความต่อเนื่องของเครือข่ายที่ซับซ้อน และสามารถทราบว่าแต่ละส่วนนั้นมีความสัมพันธ์ระหว่างกันแบบใดบ้าง การทำแผนที่กระบวนการ (process map) เพื่อให้สามารถมองเห็นว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ (Actor) ในแต่ละส่วน และแต่ละส่วนมีขั้นตอนการทำงานและมีกิขกรรมอย่างไรบ้าง รวมถึงสามารถมองเห็นช่องว่าง อุปสรรค จุดเด่น และการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างไรบ้าง  การทำแผนที่ปัญหา (Problem Map) เพื่อให้สามารถมองเห็นรูปแบบพฤติกรรมของปัญหา มองเห็นว่าอะไรคืออิทธิพลของปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้น และอะไรคือกระบวนความคิดในจิตใจ (Mindsets) ที่อยู่ภายใต้ปัญหาเหล่านั้น การพัฒนานวัตกรรมด้วยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ประกอบด้วยการเข้าถึงและเข้าใจมุมมองผู้รับบริการ (Empathize) การระบุปัญหาที่สำคัญของผู้รับบริการ (Define) การฝึกการระดมสมองเพื่อสร้างไอเดียใหม่ ๆ (Ideation) การสร้างต้นแบบ (prototype) และการทดสอบโดยการสร้างต้นแบบ (Prototype) เป็นการนำ Solution ที่เลือกมาทำให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากกว่าการบอกเล่าเพียงอย่างเดียว กิจกรรม Lego Serious Play for Strategy Building การใช้เครื่องมือเพื่อการวางกลยุทธ์โดยผู้อบรมจะถูกกำหนดให้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ โดยใช้เลโก้ ตามหัวข้อหรือคำถามที่กำหนดไว้ ผู้เข้าร่วมจะต้องสร้างแบบจำลองความคิด แนวคิดหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาของตนเอง และจากนั้นจะนำเสนอ และแบ่งปันกับผู้อื่นในกลุ่ม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการคิดและการสื่อสารของสมาชิกในทีมด้วยการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงความคิดเห็น แชร์ไอเดียและรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความคิดของสมาชิกในทีม การออกแบบเรื่องราว (Storytelling) สำหรับรัฐบาลเปิดและนวัตกรรมเปิด ผู้เข้าร่วมอบรมจะระบุถึงผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาต้นแบบของกลุ่ม เพื่อให้สามารถนำมาออกแบบเรื่องราวที่จะนำเสนอให้บุคคลภายนอกองค์กรรับทราบ และเข้าใจถึงการดำเนินการตามต้นแบบดังกล่าวและเพื่อเป็นการโน้มน้าวให้ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลให้มาสนใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ  ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์  ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงาน ก.พ.ร.","ปีที่นำไปขยายผล":2566,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"การเสริมสร้างขีดสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐในการสร้างและใช้นวัตกรรมภาครัฐ","รายละเอียด":"พัฒนาบุคลากรภาครัฐให้มีทักษะความรู้ความสามารถของการใช้แนวคิดเชิงระบบ (system thinking) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เป็นการใช้เครื่องมือในการเพิ่มศักยภาพทางความคิด ผลักดันให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งเป็นการใช้เครื่องมือร่วมกับการใช้ศาสตร์แห่งสมอง พัฒนาการสื่อสาร แก้ไขปัญหา และการฝึกฝนทักษะในเรื่องของ Storytelling for Impacts ซึ่งเป็นเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อให้ผู้ฟังเข้าถึงการสื่อสารที่ต้องการได้  ","หน่วยงานเจ้าภาพ":"กรมสรรพสามิต,สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร,สำนักงานประกันสังคม,กรมโยธาธิการและผังเมือง,สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร,กรมการขนส่งทางบก,กระทรวงมหาดไทย,กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม,กระทรวงแรงงาน,กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์  ","ผลการดำเนินการ":"นำร่องเสร็จแล้ว"},{"_id":37,"ปืที่พัฒนา":"2566.0","ลำดับในแต่ละปี":2,"ชื่องานบริการภาครัฐ":"การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","ความสำคัญ":"พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน","โจทย์":"การศึกษาแนวทางการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวที่มีการผ่อนคลายกฎ ระเบียบเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสามารถนำไปสู่การถอดบทเรียน ปรับปรุงรูปแบบการจัดโครงสร้างส่วนราชการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนเพื่อสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติที่มุ่งเน้นให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ ","รายละเอียดโดยสังเขป":"พัฒนารูปแบบแนวทางการจัดโครงสร้างองค์กรที่สร้างความยืดหยุ่น คล่องตัวในการบริหารราชการ โดยผ่านกระบวนการ Design Thinking ที่ให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจปัญหาและการระดมสมองของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อหาแนวทางและออกแบบกระบวนการเพื่อต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","หน่วยงานหลักที่พัฒนา":"สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ ","ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง":"สำนักงาน ก.พ.ร.","ปีที่นำไปขยายผล":2566,"ชื่อต้นแบบนวัตกรรมฯ":"การต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของแนวทางขับเคลื่อนการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน ","รายละเอียด":"พัฒนาขยายผลต้นแบบนวัตกรรมงานบริการภาครัฐเพื่อ 1. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างความยืดหยุ่น คล่องตัว และ 2. ต่อยอดนวัตกรรมงานบริการภาครัฐในเรื่องของการถ่ายโอนงานให้ภาคเอกชน","หน่วยงานเจ้าภาพ":"สำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ,กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ ","ผลการดำเนินการ":"อยู่ระหว่างการขยายผล"}], "limit": 100, "_links": {"start": "/api/3/action/datastore_search?resource_id=7c683efe-da2d-40b1-8f28-66208cf3070c", "next": "/api/3/action/datastore_search?offset=100&resource_id=7c683efe-da2d-40b1-8f28-66208cf3070c"}, "total": 37, "total_estimation_threshold": null}}